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總裁人力資源管理技巧課程培訓

第一講   企業管理與人力資源
案例分析與問題探討
經營難！難在“內憂外患”！
管理難！難在“人心不古”！
一、企業人力資源管理現狀
1、家家有本難念的經！
2、企業人力資源的困境與挑戰
二、人力資源管理發展的趨勢
1、人力資源管理的溯本求源
2、人力資源管理的發展
3、未雨綢繆—人力資源競爭已經來臨
三、現代人力資源管理與傳統人事管理差異
1、何謂人事管理
2、現代人力資源管理的本質
3、管理背后(hou)是什么？

第二講   人力資源管理系統
一、人力資源管理的核心模塊
1、人力資源管理的六大模塊解讀
案例演繹：武大郎開公司
二、人力資源管理的主要目標
案例研討：人力資源管理的*目的是什么？
1、人力資源管理的基本目標
2、人力資源管理的基本思想
3、人力資源管理的基礎工作
4、人力資源管理的基礎條件
三、系統思考人力資源工作
1、人力資源管理的戰略性
2、人力資源管理的系統性
3、人力資源管理的制度性
4、人力資源管理的技術性
5、人力資源管理的實踐性

第三講   人力資源規劃與管理
一、人力資源規劃內涵
1、什么是人力資源規劃
2、人力資源規劃的基本流程
3、人力資源規劃的核心內容
4、人力資源規劃必須解決的問題
二、人力資源需求分析
1、人力資源需求的5W2H
2、人力資源需求分析的基本思路
3、人力資源需求的方法
三、人力資源供給分析
1、人力資源供給的5W2H
2、系統解決人力資源供給的方略
四、如何制定有效的人力資源規劃
1、如何達到人力資源的供求平衡
2、供不應求情形下的應對策略
五(wu)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理的總體規劃(hua)

第四講   工作分析與崗位說明
一、工作分析基本內涵
二、工作分析主要步驟
三、工作分析基本內容
四、關鍵崗位工作分析
五、崗位(wei)說明書的功能與意義

第五講   招聘管理與人才甄選
一、企業招聘黑洞透視
1、企業招聘的困局
2、一把無情的剪刀--成本與效果
3、嚴重被忽略的人才經營問題
4、從招聘走向選聘
二、招聘系統基本構成
核心：制度化、結構化、規范化
三、招聘的成本與管控
核心：效果大于途徑
四、面試與選材
1、不可忽視的面試
2、如(ru)何高效選材(cai)？

第六講   培訓管理與人才開發
一、企業發展與培訓管理
1、培訓？還是不培訓？
2、培訓體系與規劃
3、培訓管理體系的基本框架
二、培訓需求分析
1、培訓需求的意義
2、培訓需求從哪里獲得？
3、從需求分析到培訓方案
三、常見培訓方法評議
四、培訓之后做(zuo)什么？

第七講   績效管理與績效考核
一、績效管理的真正核心內涵
1、何謂績效管理？
2、績效管理的前提和假設
3、在什么情況下導入績效管理？
案例分享：績效——為什么那么多企業在走形式？
二、績效考核與績效管理區別
1、績效考核的來龍去脈
2、考核的本意與曲解
3、績效考核的技術性
4、什么是“好的”考核？
三、績效考核的內容和標準
1、考核的制度與流程建設
2、績效指標體系
3、為什么要有KPI？
4、KPI如何落地？
四、績效考核的管理與執行
1、培訓考核者
2、考核考核者
3、績效考核結果的應用
案例探討：虎頭蛇尾的績效考核
五(wu)、績效考核(he)與(yu)薪酬的結合

第八講   薪酬福利體系設計與管理
一、現代薪酬理念
1、解析現代薪酬
2、工資的正本清源
3、企業薪酬觀念的建設與引導
二、薪酬體系原則
1、現代薪酬體系的構成
2、現代薪酬體系的發展趨勢
3、薪酬管理的原則
三、現代企業福利制度建設
1、福利制度的意義
2、彈性福利制度
總結：人性化管理究竟如何落地？
答疑、交流

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