產品成本管理 研發及產品線的財務管理及成本控制
講(jiang)師(shi)：謝(xie)寧 瀏覽次數(shu)：2646
課程描述INTRODUCTION
深圳研發成本分析與控制課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳研發成本分析與控制課程
課程背景
產品(pin)成(cheng)本管(guan)理(li)經歷了多個階段，從核(he)算(suan)成(cheng)本，發(fa)展到現在的(de)(de)(de)在設計中構建(jian)成(cheng)本以(yi)及全流(liu)程(cheng)成(cheng)本管(guan)理(li)。這套(tao)產品(pin)成(cheng)本管(guan)理(li)方(fang)(fang)法是經過業(ye)(ye)界(jie)領先企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實踐，總結出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)一 套(tao)先進、成(cheng)熟的(de)(de)(de)產品(pin)成(cheng)本管(guan)理(li)思(si)想、模(mo)式(shi)和方(fang)(fang)法，也是IPD管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分(fen)。在*，眾多著(zhu)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施IPD的(de)(de)(de)同時，也都使用了先進的(de)(de)(de)產品(pin)成(cheng)本管(guan)理(li) 方(fang)(fang)法（目(mu)標(biao)成(cheng)本管(guan)理(li)和產品(pin)全流(liu)程(cheng)成(cheng)本管(guan)理(li)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法）以(yi)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭能力(li)。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的(de)推行，也率先引進并實施了先進的(de)產品成本管(guan)理方法，使企(qi)業競爭(zheng)力大幅(fu)度提(ti)升。
那么，先進的產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本管理究竟(jing)是一套什(shen)么樣的系統？它(ta)如(ru)(ru)(ru)(ru)何解決企業研發(fa)管理中的一些(xie)頑癥（如(ru)(ru)(ru)(ru)：產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本不可(ke)控(kong)、產(chan)品(pin)競爭力弱(ruo)、全流程成(cheng)(cheng)本高(gao)、產(chan)品(pin)收益(yi)低(di)等等）？我們應該如(ru)(ru)(ru)(ru)何實施(shi)目標成(cheng)(cheng)本管理？如(ru)(ru)(ru)(ru)何實施(shi)全流程成(cheng)(cheng)本管理？如(ru)(ru)(ru)(ru)何進行(xing)研發(fa)降(jiang)成(cheng)(cheng)本管理？ ……
【課程收益(yi)】
系統掌握產品成(cheng)本(ben)管理在業界領先的研發(fa)管理體系——集成(cheng)產品開發(fa)（IPD）中的定位、關注點和實(shi)施方法
對企業產品成本管理狀況進行研討和分析，并(bing)找(zhao)出提(ti)升的(de)路徑和要(yao)點
學習如何進行目標成本管理
學習(xi)如何進行(xing)研發降成(cheng)本管理(li)
學(xue)習如何進行對項(xiang)目降(jiang)成本管(guan)理
學(xue)習如何進行產品研發費(fei)用的(de)預(yu)核算，理解成本與人力資源的(de)關系
學習如何進行非研發費用的評(ping)估(gu)
學習領先企業在實(shi)施產品成本管理方面的實(shi)踐經(jing)驗
【課程大綱(gang)】
1、集成(cheng)(cheng)產(chan)品開發和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)管理基礎知識簡介(jie)
關于成本的三(san)個公(gong)式(shi)
IPD框(kuang)架
IPD核心思想(xiang)
研(yan)發成(cheng)本管理四個方面的內(nei)部邏輯關系(xi)
財務基礎(chu)知(zhi)識(shi)介紹
研討(tao)：本(ben)企(qi)業產品開發(fa)過程中在成(cheng)本(ben)管(guan)理方面存在什么(me)不足？
2、研發投資管理
研(yan)發(fa)(fa)觀念(nian)轉變：將產品開發(fa)(fa)作為投資(zi)而不是費用來進行管理(li)
為什么需要階段決策評審
投資(zi)決策(ce)時機(ji)與決策(ce)評審(shen)點
業務計劃書(shu)中的產(chan)品(pin)財務信息(xi)
投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)如何做
合同書——規定PDT與IPMT雙方的承諾
3、開發費用管理
開發費用預算的(de)構成
費(fei)用估計的幾個重(zhong)要概念
工(gong)作量的(de)估計
4、產品開(kai)發過程中如何進行(xing)目標成本管(guan)理
什么是目標成(cheng)本？
目標成本管理(li)的流(liu)程
目標成本管理在IPD流程的每個階(jie)段如何進行？
目(mu)標成本(ben)管(guan)理如何(he)在產品開發流程中控制和預警？
目標成本(ben)管理(li)相(xiang)關的模板有哪些？
研討：制定(ding)X項(xiang)目目標成本分析和(he)計劃
1.4與產品成本管理(li)相關組織/角色及其在(zai)成本管理(li)中的定位、職(zhi)責和運作方式
2全流程成本管理簡介
本單元學(xue)習(xi)目標(biao)：掌握產(chan)品全(quan)流程(cheng)成(cheng)本管理的(de)框架(jia)
2.1全流程成本管理是IPD體(ti)系(xi)的重(zhong)要部(bu)分
固定(ding)臺的加工環節減少案例
2.2全流程(cheng)成本(ben)管理的三(san)層架構
2.3研討：全流(liu)程(cheng)成本(ben)管理(li)體系如何(he)在企業進行建設？
4產(chan)品(pin)開(kai)發過程中如何進行(xing)財務分析(xi)（含成(cheng)本分析(xi)）
本(ben)單(dan)元學習目(mu)標(biao)：掌握產品開發過程中(zhong)如何(he)進(jin)行財(cai)務分(fen)析和成本(ben)分(fen)析
4.1PDT主(zhu)要在哪些(xie)時間要進(jin)行(xing)財(cai)務分析？這些(xie)時間的財(cai)務分析如何進(jin)行(xing)？
4.2財務分析主要的作用
4.3要進行哪些方面的財(cai)務分析？
4.4研討：如(ru)何進行(xing)產品(pin)財務分析？
5如何開展降成本管理工作
本單元學習目標：掌握(wo)在產品(pin)開發(fa)過程(cheng)中如(ru)何開展降成本工作
5.1降成(cheng)本(ben)工(gong)作在IPD哪個階段開展(zhan)？
5.2降(jiang)成(cheng)本工作主要從哪(na)些方面入手？
5.3降成本工作(zuo)相關的人員有(you)哪些？
5.4研討(tao)：制(zhi)定(ding)X項目的降成本計劃
6總結(jie)、研討、答(da)疑(1小時(shi))
本單元學習(xi)目(mu)標：對產(chan)品成(cheng)本管(guan)理(li)培訓(xun)進行回(hui)顧，加深(shen)印(yin)象(xiang)
6.1培訓內容的回顧(gu)
6.2學習(xi)情況總結
6.3問題答(da)疑
產品(pin)需(xu)求分(fen)解(jie)、分(fen)配及驗證(zheng)管理(li)
【課程背景(jing)】：
通過和眾多(duo)國內科技企(qi)業(ye)(ye)接(jie)觸，發現這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)普遍存在：
1.技(ji)術很牛，但最終倒閉的(de)公(gong)司一大推；被(bei)技(ji)術人員嗤之以鼻的(de)公(gong)司，反而(er)活的(de)還不錯
2.研(yan)發從早忙到晚(wan)，產(chan)品開(kai)發的(de)不少，但(dan)市(shi)場成功的(de)產(chan)品屈(qu)指可數，開(kai)發的(de)越(yue)多，死得越(yue)快
3.產品(pin)開發(fa)閉門造(zao)車，關注(zhu)技術，不關注(zhu)客(ke)戶(hu)；產品(pin)開發(fa)出(chu)來才(cai)找客(ke)戶(hu)、找賣點
4.了(le)解市(shi)場的不(bu)懂技(ji)術(shu)，懂技(ji)術(shu)的不(bu)了(le)解市(shi)場，不(bu)知道需求應該誰負責
5.需求(qiu)準確把握決定產品成(cheng)敗，但沒有人關(guan)注需求(qiu)，即(ji)使偶爾想關(guan)注也(ye)不知道如何關(guan)注
6.需求(qiu)的表達不(bu)夠結構化，充斥著“故事會 ”格(ge)式(shi)的需求(qiu)，直接影響了(le)不(bu)同團隊對(dui)需求(qiu)理解的一致性
7.缺少(shao)完備的需求收集、匯(hui)總、分析(xi)機制，“公(gong)司(si)神經末(mo)梢與大腦失去(qu)聯系(xi)”
8.不能從自身(shen)能力提升(sheng)來引導客戶需求，反而天天在抱怨客戶需求經常變(bian)動
9.針對需求大(da)家“吵成一鍋粥”：公司與(yu)客戶吵，市場與(yu)開發(fa)吵，開發(fa)與(yu)測試吵，……
不(bu)(bu)能滿足(zu)客(ke)戶需(xu)求(qiu)、給(gei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，再(zai)牛的(de)技術(shu)也沒有(you)價(jia)值(zhi)。根據權(quan)威(wei)機構統計(ji)項(xiang)目缺陷(xian)的(de)56%來源于需(xu)求(qiu)定義錯誤，80%的(de)缺陷(xian)修(xiu)復成(cheng)本(ben)用于修(xiu)復需(xu)求(qiu)導致(zhi)的(de)錯誤，把技術(shu)變成(cheng)金錢的(de)不(bu)(bu)二選擇關注、鎖定、滿足(zu)市場需(xu)求(qiu)，創(chuang)造(zao)客(ke)戶價(jia)值(zhi)。
【課程(cheng)收獲】：
掌握外(wai)部需求和內部需求一體(ti)化管理(li)的機制，從而降低產品的端到(dao)端生命周期成本；
掌握(wo)支撐需(xu)求管理分解、分配(pei)及驗(yan)證等(deng)階段(duan)工作(zuo)運作(zuo)的工具和操作(zuo)方法；
【課程大綱】：
一、 需求管理的基本概(gai)念(nian)
1.1 學(xue)員(yuan)分組，了解學(xue)員(yuan)的基(ji)本(ben)需(xu)求和情況，為(wei)課程后續順利開展奠定基(ji)礎(chu)。
1.2 學員(yuan)演(yan)練：分析自身企業中存(cun)在的需(xu)求管(guan)理問題
1.3 什么(me)(me)是(shi)產品？什么(me)(me)是(shi)產品需求(qiu)？
1.4 端到端的(de)需求管(guan)理流程框(kuang)架
1.5 需求的(de)階段(duan)性(xing)和(he)漸(jian)進明晰性(xing)
二、 產品需求分解和(he)分配
2.1 需求(qiu)傳(chuan)遞
2.2 產品需(xu)求分解(jie)(jie)：功能(neng)分解(jie)(jie)和非(fei)功能(neng)分解(jie)(jie)
2.3 產品功能分解和(he)物理分解之(zhi)間的關系(xi)
2.4 在產品開發中(zhong)需求分(fen)解(jie)和分(fen)配的過程
2.5 如(ru)何建立(li)產品(pin)的(de)系統架構
2.6 系統(tong)設計中物理(li)架構兩個工具的使(shi)用：概(gai)念圖(tu)和示意方框圖(tu)
2.7 需求(qiu)分配：功能需求(qiu)分配和非功能需求(qiu)分配
2.8 設計(ji)驗證(zheng)
2.9 學員(yuan)研討：實(shi)際(ji)工作中需求分解、分配的主(zhu)要(yao)問題及(ji)解決方法
三(san)、 產品需求實現和驗證
3.1 需(xu)求驗證(zheng)的主要方法－測試(shi)
3.2 需求確認與驗證的區別
3.3 需(xu)求確(que)認的方法
3.4 需(xu)求(qiu)確認的輸出(chu)
3.5學員(yuan)研討：實現和驗證需求的(de)難點及解決方(fang)法
四、 需求管理
4.1 需(xu)(xu)求(qiu)變(bian)更管理與需(xu)(xu)求(qiu)跟蹤在需(xu)(xu)求(qiu)工程中的位置
4.2 在(zai)產品開發中需(xu)求驗證和跟蹤的過程
4.3 雙向需(xu)求跟蹤
4.4 需求跟蹤的多個層(ceng)次
4.5產(chan)品(pin)開發中的需求變(bian)更(geng)管理
4.6 需求變更管理中的常見問題
4.7 需求基線的建立
4.8 需求變更(geng)管理流程(cheng)
4.9學員研討：需求變更(geng)中的管理難(nan)點(dian)及解決(jue)方法(fa)
深圳研發成本分析與控制課程
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