產品之技術平臺與技術管理
講(jiang)師：寧老 瀏覽次數：2590
課程描述INTRODUCTION
產品之技術平臺與技術管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品之技術平臺與技術管理
課程特點
課程內容采用國際上(shang)先進(jin)的產(chan)品平(ping)臺和(he)技(ji)(ji)術管(guan)理(li)方(fang)法論(lun)，結合中(zhong)國企業(ye)自主創(chuang)新(xin)研發管(guan)理(li)的*實(shi)踐，總結提(ti)煉出適合中(zhong)國本(ben)土企業(ye)的產(chan)品平(ping)臺和(he)技(ji)(ji)術管(guan)理(li)體系。
課程采用互動式(shi)(shi)教學(xue)，內容包括(kuo)大量案例，通過對(dui)實際產品平臺和技術(shu)管理(li)問題的角色演練、案例研討等方式(shi)(shi)加深學(xue)員(yuan)對(dui)所學(xue)內容的理(li)解和實際轉(zhuan)化能力。
講師具產品(pin)開發、技(ji)術管(guan)理(li)、產品(pin)戰(zhan)略規劃、產品(pin)上市及生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)等實踐經驗(yan)、
講師是產品管(guan)理(li)(li)(li)和研(yan)發管(guan)理(li)(li)(li)的業(ye)務(wu)專家，有豐富的產品平臺管(guan)理(li)(li)(li)、公共組件管(guan)理(li)(li)(li)、研(yan)發業(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)及企業(ye)研(yan)發管(guan)理(li)(li)(li)咨詢經(jing)驗，長期與國(guo)際*研(yan)發領域的咨詢公司(si)合作。
課程收獲
通(tong)過課程的學習(xi)可以系(xi)統提升研發(fa)管(guan)理(li)人員(yuan)的管(guan)理(li)能(neng)力，并：
分析業(ye)界公司在(zai)產品平臺、技術管理中的(de)誤(wu)區，分享成功(gong)經驗；
了(le)解產品平(ping)臺管理(li)的基(ji)本概念、管理(li)框架；
了(le)解(jie)技術管理的基本(ben)概念、管理框架(jia)；
理解產品平(ping)臺(tai)管理、技(ji)術路標(biao)規劃(hua)、技(ji)術開(kai)發的流(liu)程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設(she)計的技(ji)巧和(he)方法；
掌握技(ji)術開發的技(ji)巧和方法(fa)；
學會如何構建研(yan)發體系中的平臺(tai)管理、技術管理職能(neng)；
學(xue)會如(ru)何處(chu)理(li)技(ji)術、產(chan)品之(zhi)間的(de)沖突和矛盾
課程(cheng)內(nei)容(rong)
1、產品平臺
技術平(ping)臺
產(chan)品公共(gong)組件（CBB）
產品平(ping)臺戰略(lve)
2、產品(pin)平臺戰(zhan)略和管理(li)
不同行業的(de)產品平臺(tai)形式
產品平臺和核(he)心技術(shu)的關(guan)系
平臺(tai)戰(zhan)略中的核心技術選擇(ze)是高科(ke)技企業最關(guan)鍵的戰(zhan)略決策
對核心技術的(de)了解和掌握決定平(ping)臺的(de)成(cheng)敗和價值
產(chan)品(pin)平臺戰略和規劃
產品平臺戰略包含的幾個(ge)要(yao)素
推行產品平臺戰略的益處
幾種平臺戰略
特定市(shi)場范圍平(ping)臺(tai)戰略
平行影響戰略
垂直規劃
平行影響加垂(chui)直規劃
回歸市(shi)場低端
產品平臺戰略規劃(hua)流程
市場(chang)區(qu)分
確定目標(biao)市場
定義產(chan)品平(ping)臺
競(jing)爭分析
考察未來(lai)平臺的變動
產品平臺管理
新產品平臺戰略(lve)和規劃案例
學員演練
產品平臺管理
產品(pin)平臺生命(ming)周期管(guan)理
平臺生命周期管(guan)理(li)
影響平臺壽命和周期的幾個因素
定(ding)期更新短壽命(ming)周期的平(ping)臺
產品(pin)平臺(tai)的重(zhong)要(yao)組(zu)成部分：接口界面和組(zu)件
如何(he)從組件(jian)、技術等方面推進平臺的不(bu)斷演進
產品平臺(tai)績效衡量
產品平臺績效衡(heng)量的(de)特點
平臺對衍生(sheng)產品開發效(xiao)率的影響
平臺對產品開發周期(qi)的影響(xiang)
平臺(tai)對(dui)競爭策略的貢獻度(du)
平臺的商業效率(lv)
平臺的利潤(run)潛力
如何通過平(ping)臺戰(zhan)略創造競爭優勢
案例：優化現有(you)產品平臺
學員演(yan)練(lian)
3、組件(jian)設計和(he)組件(jian)管理
組件的系統設計(ji)方法(fa)
建(jian)立整個系統的目標
子系統分解和(he)分析
復雜性衡量
成本(ben)分析
可擴展(zhan)性和冗余度分析(xi)
組件設計(ji)案(an)例
通過組件(jian)式設計方法提升產(chan)品的(de)競爭力(li)
以組件式設計(ji)方(fang)法應對產品(pin)定制(zhi)的需求
組(zu)件式設計方法對提升研(yan)發效(xiao)率和質量的影響(xiang)
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發和推廣
組件和(he)產品(pin)開發流程(cheng)的關系(xi)
在(zai)原有產品(pin)基礎上優化(hua)組件的(de)案例(li)
學員演練
4、技術(shu)(shu)戰略和技術(shu)(shu)規劃
技(ji)術和(he)企(qi)業的(de)關系和(he)對企(qi)業運(yun)營(ying)的(de)影響
技術和(he)競爭優勢(shi)
技術(shu)戰略需(xu)要回答的幾個問題
技術規劃
技術需求理(li)解
技(ji)術細分
綜合(he)分析
制(zhi)定技術發展規劃(hua)
優化(hua)規(gui)劃
推行和評估技術規劃
學(xue)員演(yan)練
5、技(ji)術開發
技術開(kai)發的幾個類型
技(ji)術調研
技術開發
組件(jian)開(kai)發
產品、平臺預研
技術開發流程
技術開發中需要關注的幾(ji)個問題
對實(shi)際(ji)工作的(de)促進作用(yong)
技(ji)術的推廣
產品切換
技(ji)術開(kai)發團(tuan)隊
6、產(chan)品平臺和技術(shu)管理的組織保障和技術(shu)人員考核
案例(li)
產品平臺和技術(shu)管理的決(jue)策(ce)團隊
幾(ji)種產品平臺和技(ji)術管理的(de)執行組織
平(ping)臺戰略(lve)、技術戰略(lve)的實施形式
對技術管理人員的考(kao)核
7、總結
產品之技術平臺與技術管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17595.html
已開課時間(jian)Have start time
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤(tao)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林