用結果說話團隊執行力訓練營
講師：孟志強(qiang) 瀏覽次(ci)數：2609
課程描述INTRODUCTION
提高團(tuan)隊執行(xing)力(li)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高團隊執行力培訓
課程大綱
第一講：優(you)秀(xiu)的(de)員工---執行的(de)主體
一、什么是(shi)我們(men)要的結(jie)果？
1、什么(me)是我們想(xiang)要的(de)結果(guo)？
員工要的(de)結(jie)果(guo)是(shi)什(shen)么？是(shi)理(li)想的(de)收(shou)入(ru)與職(zhi)業(ye)(ye)目標實現(xian)，這個結(jie)果(guo)哪里(li)來？是(shi)完成自己的(de)業(ye)(ye)績指標。
企業要(yao)的結(jie)果(guo)是什么(me)？是預期利(li)潤與發展目標的實(shi)現。這個(ge)結(jie)果(guo)哪里來(lai)，是做好(hao)戰略，用好(hao)投資(zi)，搞好(hao)運營(ying)，做好(hao)文化，是通過總(zong)裁的推動，團隊的執行(xing)，為客戶創造價(jia)值而得來(lai)；
客戶要的結果是(shi)什么(me)？是(shi)滿意的產(chan)品與服務(wu)，是(shi)預(yu)期的收益。
2、什(shen)么是(shi)執(zhi)行(xing)？什(shen)么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)？
執行(xing)就是把目標變(bian)成結(jie)果的行(xing)動；
執(zhi)行力就是(shi)把目標變成結果的能(neng)力；
團隊(dui)的執行力，就是把(ba)公司(si)的經營計劃(hua)變成(cheng)財務結果(guo)的組織能力；
公司(si)(si)的(de)執行(xing)力，就是(shi)(shi)確保公司(si)(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現的(de)運營管(guan)理能力，這是(shi)(shi)企業內在的(de)競爭能力。
二、為什(shen)么說執行力是公司的競(jing)爭力？
1、過(guo)去我(wo)們為什么取(qu)得(de)了成(cheng)功？原因(yin)是什么？
戰略正確、管(guan)理高效(xiao)、團隊配合，員(yuan)工執行，技(ji)術先進、設備先進、硬件*、產品過硬，服務超值，客戶滿意，市場機會，政府支持。
2、今天我們面(mian)臨(lin)的機遇與挑戰是什么？
競爭(zheng)對(dui)手增(zeng)多？客戶要求更高？我(wo)(wo)們的產品老化？產品附(fu)加(jia)值不(bu)(bu)高？我(wo)(wo)們的服務(wu)質量下降？我(wo)(wo)們的成本過(guo)高？我(wo)(wo)們的團隊精(jing)神減弱了？我(wo)(wo)們的執行力不(bu)(bu)夠(gou)了？我(wo)(wo)們的中層責任心(xin)不(bu)(bu)強？管理(li)者領(ling)導力不(bu)(bu)夠(gou)？優秀人(ren)才(cai)缺乏，人(ren)員流動嚴重？我(wo)(wo)們管理(li)跟不(bu)(bu)上？
3、我們今年的(de)戰略(lve)重(zhong)點是什么？我能為公司戰略(lve)目標的(de)實現提供什么結果？
三(san)、打(da)造執行團隊，創造幸(xing)福(fu)人生
1、 什么樣的企(qi)業(ye)是成功的企(qi)業(ye)？
投(tou)資(zi)(zi)(zi)＜回(hui)報(bao)(bao)=盈利，投(tou)資(zi)(zi)(zi)=回(hui)報(bao)(bao)=持(chi)平(ping)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)＞回(hui)報(bao)(bao)=虧損(sun)。沒有回(hui)報(bao)(bao)的投(tou)資(zi)(zi)(zi)=成本， 高于投(tou)資(zi)(zi)(zi)的回(hui)報(bao)(bao)=利潤(run) ；
利潤有四種(zhong)分配(pei)方向，一是(shi)員工工資(zi)，二是(shi)國家稅收(shou)，三是(shi)還債，四是(shi)再生產，四是(shi)股東收(shou)益(yi)；
投入(ru)再(zai)生產，再(zai)有(you)收益，進入(ru)良性(xing)循環經營(ying)。循環周期越(yue)短，資產使(shi)用率越(yue)高，效(xiao)益越(yue)好。相反，投入(ru)多(duo)，收益少，時間長，周轉(zhuan)慢，企業作為一個生命就走向(xiang)死亡(wang)了。
作為員(yuan)工應當樹(shu)立合(he)作與共(gong)享意識，用(yong)結(jie)果說(shuo)話，用(yong)結(jie)果交換(huan)，與企業共(gong)生(sheng)共(gong)贏，這樣才能達到團隊的和(he)諧，公司的和(he)諧。
2、什么樣(yang)的員工是(shi)幸福的員工？
人生(sheng)(sheng)也(ye)(ye)是經濟學，人生(sheng)(sheng)也(ye)(ye)有結果(guo)，人生(sheng)(sheng)也(ye)(ye)有利潤，人生(sheng)(sheng)的(de)(de)利潤=人生(sheng)(sheng)的(de)(de)產出/人生(sheng)(sheng)的(de)(de)投(tou)入(ru)。
人生的(de)利潤是什么？在我們奮斗過(guo)程中(zhong)，在我們退(tui)出職(zhi)場之后，有滿意的(de)財富、健康的(de)身體、深厚(hou)的(de)友情、濃濃的(de)親(qin)情、事業(ye)目標的(de)實現，為(wei)社(she)會作出的(de)貢獻與愛心(xin)，受人尊重的(de)評價(jia)與獲(huo)得的(de)榮譽，奮斗過(guo)程中(zhong)的(de)歡樂與人生感(gan)動(dong)，完(wan)善的(de)人格。
幸福的人生必須用結果說話：
1) 用結果說話，贏得他人尊(zun)重是(shi)幸(xing)福的；
2) 用結果說(shuo)話，獲得(de)滿意(yi)收(shou)入(ru)是幸福的；
3) 用(yong)結果說話，實現個人職(zhi)業(ye)目標(biao)是幸福的。
3什(shen)么(me)樣的(de)團隊(dui)是執行的(de)團隊(dui)？
兩大(da)特征(zheng)：信仰(yang)一致(zhi)，利益一致(zhi)。
四大要素(su)：負(fu)責任的(de)(de)領導，高效(xiao)率(lv)的(de)(de)員工，講(jiang)合作的(de)(de)文化，保結果的(de)(de)機制(zhi)。
1) 領(ling)導：愿(yuan)意為團隊成長與部門(men)業績負責任的領(ling)導。
2) 個(ge)人：用(yong)最快的速度，做出(chu)好(hao)結(jie)果的高效率的員工。
3) 文化：用(yong)結果做交換，用(yong)合作獲共贏(ying)，用(yong)感(gan)恩做持續。
4) 機制(zhi)：用高(gao)效運營的機制(zhi)，保(bao)證(zheng)結(jie)果，保(bao)證(zheng)業績。
第二講：商業人格---執行的基因
一、為什(shen)么沒有結(jie)果？
1、因為(wei)不想承擔責(ze)任，人(ren)(ren)性的(de)弱點是(shi)(shi)回避(bi)責(ze)任，避(bi)實就虛，拈輕怕重，不求甚解，不做(zuo)(zuo)*，希望指望別人(ren)(ren)完(wan)成，自己躲開(kai)，這(zhe)就是(shi)(shi)依賴人(ren)(ren)格，不是(shi)(shi)獨立(li)人(ren)(ren)格。所以，做(zuo)(zuo)好結果，必須從樹立(li)獨立(li)人(ren)(ren)格開(kai)始。
2、商(shang)業人(ren)(ren)(ren)格(ge)：獨(du)立(li)的(de)履行(xing)職責(ze)(ze)，獨(du)立(li)的(de)堅守原(yuan)則(ze)的(de)個人(ren)(ren)(ren)品格(ge)。主動的(de)承擔責(ze)(ze)任(ren)，信守承諾，不用(yong)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)督促，不依賴，不等靠，不看別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)臉色，把結(jie)果(guo)(guo)做到(dao)*，讓別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)無可(ke)挑剔；用(yong)結(jie)果(guo)(guo)與團隊交(jiao)換，與客戶(hu)交(jiao)換，贏得他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)尊重，是一種優秀(xiu)的(de)個人(ren)(ren)(ren)品質。
二、角(jiao)色認知，我們(men)是誰？我們(men)走到一起要(yao)什么？
1、我們(men)是誰(shui)？
1）我們的角色是什么？
在企業中(zhong)，我(wo)們(men)(men)的(de)角(jiao)色(se)認(ren)知有(you)許多種：我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)股東(dong)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)高層(ceng)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)同事，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)打工(gong)的(de)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)哥們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)朋(peng)友，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)合作伙伴，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)們(men)(men)都有(you)一個共同的(de)角(jiao)色(se)，我(wo)們(men)(men)都是(shi)(shi)(shi)(shi)“商人”。
2）人(ren)有商品屬性嗎？
人有兩種屬性(xing)(xing)，一是(shi)(shi)自(zi)(zi)然屬性(xing)(xing)，自(zi)(zi)然屬性(xing)(xing)是(shi)(shi)人作為高級動(dong)物(wu)的(de)(de)(de)物(wu)的(de)(de)(de)本性(xing)(xing)；二是(shi)(shi)社(she)會屬性(xing)(xing)，是(shi)(shi)你從事勞動(dong)，生(sheng)產(chan)出的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)所(suo)包含的(de)(de)(de)那種屬性(xing)(xing)。對家人，是(shi)(shi)關(guan)愛的(de)(de)(de)付出和(he)物(wu)質的(de)(de)(de)提供，對朋友是(shi)(shi)無私的(de)(de)(de)幫(bang)助和(he)快樂的(de)(de)(de)分享，對公司、客戶(hu)是(shi)(shi)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)提供，業績的(de)(de)(de)創(chuang)造，得到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)尊(zun)重(zhong)、職(zhi)務晉(jin)級，個人財(cai)富。
人(ren)不是商品(pin)，人(ren)的勞動(dong)力(li)和創(chuang)造的服(fu)務(wu)與(yu)產品(pin)價值(zhi)，在(zai)商業交換(huan)中(zhong)具備商品(pin)的屬性。
2、如何當個好(hao)商(shang)人(ren)----好(hao)商(shang)人(ren)的(de)五個特征：
1) 追求(qiu)利潤，但(dan)不唯利是圖；
2) 除非不約定(ding)，定(ding)了(le)就(jiu)要信守承諾(nuo)；
3) 一定(ding)要獲取，但(dan)是必須(xu)先付出(chu)；
4) 別人評(ping)(ping)價(jia)不重(zhong)要(yao)，客(ke)戶的評(ping)(ping)價(jia)最重(zhong)要(yao)：
5) 不(bu)完全是利益，還要盡(jin)社會(hui)責任。
討論：從人生經濟學的角度(du)上(shang)講，我們本質上(shang)是商人嗎？
3、我(wo)們(men)把公司看(kan)成什么？
對于我們(men)想要(yao)的結果而言，公司本質上是什么(me)組織？
讓我(wo)們排排序，從最(zui)認(ren)可到不認(ren)可，一字排開（匿名(ming)調查(cha)1000名(ming)員工）：
是我的鍍金的跳(tiao)板(ban)？
是我學本(ben)事的學校？
是我成長(chang)的舞臺？
是我與客(ke)戶(hu)交換結果的平臺(tai)？
是我(wo)與(yu)股東交換價(jia)值的平(ping)臺？
是我們的家？
是我們共同賺(zhuan)錢的地方？
是我創業的試驗(yan)田？
是我(wo)撈一把就走(zou)的地方？
是我檢驗自己能力的地方(fang)？
是尋找我職業方向的地方？
是我事(shi)業的舞(wu)臺？
是我交朋友(you)的地方？
是我建(jian)立人脈關系的地方？
是我暫時歇腳的地方(fang)？
訓(xun)練：把對公(gong)司(si)的認(ren)識，自(zi)己(ji)排(pai)個序，然后問問自(zi)己(ji)，我過(guo)去有哪些不正確的認(ren)識？
三、如(ru)何樹(shu)立獨立的人格(ge)---打掉三個(ge)落后文化
人治文(wen)化、含糊文(wen)化和面(mian)子文(wen)化。
四(si)、什么是商業人格(ge)的(de)要素與標準？
1、兩大要素：靠原則去做事，用結(jie)果去交換。
2、兩大標準：成(cheng)年人邏輯，社會人心(xin)態。
五、商業人格的修(xiu)煉方(fang)法（四(si)要四(si)不要）
1對客戶(hu)：要給(gei)結果，不要理由；
2對(dui)上(shang)級：要(yao)給價值，不要(yao)討好；
3對同事(shi)：要去(qu)對事(shi)，不要對人(ren)；
4對(dui)自己：要講原則，不要人(ren)情。
提高團隊執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17371.html
已開課時間Have start time
- 孟志強
[僅限會員]
執行力內訓
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智(zhi)雄(xiong)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 知行合一贏在執行力 李友(you)璽
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛(gang)
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤(tao)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 國學重塑執行力 賈春濤(tao)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華