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企業文化建構建培訓課程

課程大綱
第一部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！
1、做好企業文化的六大好處；
2、企業文化的三大*目的；
3、如何讓員工主動擁有規則意識；
4、從商人邏輯理(li)解企業文化的意義；

第二部分：現代商業最需要的企業文化之商業人格落地工具訓練
1、商業人格訓練工具之一：外包標準訓練法；
2、商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；
3、商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；
4、商業人格訓練工具(ju)之(zhi)四：全員營銷(xiao)訓練法(fa)

第三部分：現代商業最需要的企業文化之結果導向落地工具訓練
1、打造結果導向文化的五大步驟；
2、如何用文化驅動企業戰略管控模式最終落地；
3、新員工入職結果導向養成法；
4、九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現代商業最需要的企業文化之客戶價值落地工具訓練
1、做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；
2、做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3、客戶價值的實操方法三：品牌積(ji)分法；

第五部分：現代商業最需要的企業文化之開放分享落地工具訓練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2、如何(he)建立保障開(kai)(kai)(kai)放的機制；如何(he)建立公開(kai)(kai)(kai)承諾、公示明確、即時(shi)通報(bao)等開(kai)(kai)(kai)放系統？

第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
1、如何掌握做文化推動的5大原則；
2、如何掌握用文化驅動業績的四大方法；
3、如何運用做文化的工具；
4、總裁做文化需要訓練的四種能力；
第七部分：經典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后！
 
《企業戰略管控模式》
第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業
1、什么是機制；
2、機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施；
3、如何在企業中(zhong)建立機制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業運營機制—企業戰略管控模式
1、什么是企業戰略管控模式；
2、企業戰略管控模式的四大核心；
3、企業戰略管控模(mo)式在(zai)企業中的具體實施；

第三部分：企業戰略管控模式超級武器訓練——解決企業久拖未決的事
1、什么是超級武器—工具的具體講解；
2、實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老(lao)師給予點評—現場一(yi)對(dui)一(yi)點評糾偏。

第四部分：企業戰略管控模式常規武器訓練—強化企業團隊日常工作習慣
1、什么事常規武器—工具的具體講解；
2、實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老(lao)師給予點(dian)評—現場一對一點(dian)評糾偏。

第五部分：企業戰略管控模式落地機制訓練—目前企業最高效的會議模式
1、企業質詢會講解—質詢會的流程及注意事項；
2、實戰訓練—現場實戰模擬企業質詢會；
3、老師給予點評—現(xian)場一對一點評糾偏。

第六部分：企業戰略管控模式時效訓練—戰略分解工具訓練
1、什么是企業戰略分解工具；
2、如何用戰略分解工具分解公司戰略；
3、實戰訓練—現場對企業戰略目標進行細化和分解；
4、 老師給予點(dian)評—現(xian)場一(yi)(yi)對一(yi)(yi)點(dian)評糾偏。

第七部分：企業戰略管控模式綜合訓練—戰略落地管控機制
1、什么是戰略落地管控機制；
2、工具訓練及注意事項；
3、老(lao)師給予點評—現場一對(dui)一點評糾(jiu)偏。

給到企業的7大結果：
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建(jian)立確(que)保持續執行的(de)(de)機制：通過導入(ru)企業戰略管控模式，確(que)保企業方的(de)(de)執行力(li)是不依賴于任(ren)(ren)何(he)“能人(ren)”的(de)(de)體(ti)系化(hua)的(de)(de)執行，任(ren)(ren)何(he)新吸納的(de)(de)人(ren)才都能快速納入(ru)甲方的(de)(de)執行軌(gui)道，讓(rang)管理者真(zhen)正擔負起自己應該承擔的(de)(de)責任(ren)(ren)。

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