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以結果為(wei)導向的執(zhi)行力技術課程

【學習要點】
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，植入執行的基因和文化；
2、幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的高效執行人才
3、找出自己在日常工作中存在的執行力問題；
4、傳授相關的執行方法和技巧，體驗實操中的執行工具；
5、提(ti)升管理者(zhe)及員工執(zhi)行力，提(ti)高團隊工作績效；

【課程綱要】
導入：執行力的重要性
決策×執行=業績
成功是5%的戰略加95%的執行
第一單元：執行力不高的表現及原因
1、執行力的評判標準
2、執行力不高的表現
3、執行力不高的原因
案例分析：實達的墮落
本講收(shou)獲(huo)：學員理解執(zhi)行力不高的(de)表現及原(yuan)因(yin)，并(bing)在工(gong)作中盡(jin)力避免此種情(qing)況。

第二單元：如何打造高效執行力
-執行的啟蒙思想：商業人格
1、為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失。沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的根本。
2、商業人格
兩個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。
兩個標準：成年人邏輯；社會人心態。
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
-執行*目標：請給我結果
1、結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
2、什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。  
例行公事:該走的程序走過了。  
應付了事:差不多就行了。
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
-執行的動力與方向-----客戶價值
1、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
2、什么是客戶價值?
——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
3、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
4、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。
團隊討論：尋找我的內部客戶
-執行真經——執行訓練的要領
1、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。 
2、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3、執行的二(er)十四(si)字戰略：決(jue)心第一(yi)、成敗(bai)第二(er)/速度第一(yi)、完美第二(er)/結果第一(yi)、理由(you)第二(er)

第三單元：百分百責任-----我是執行人才嗎？
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗            
4、馬上行動
行動的價值；培養行動的習慣；行動、行動，馬上行動
管理時間：永遠走在時間的前面
四象限時(shi)間法則(ze)，二(er)八時(shi)間管理法則(ze)，ABC時(shi)間管理法則(ze)

第四單元：中層執行工具
1、中層執行的4R法
R1(Result)：結果定義；
R2(Responsibility)：一對一責任
R3（Review）：檢查與跟蹤
R4（Result）：即時激勵
案例分析：團隊執行力如何與管理溝通、業績評價的有效結合
2、中層執行的3S法
S1（事前）：計劃，分工，責任
S2（事中）：監督，指導，檢查
S3（事后）：獎懲，總結，改進
案例分析：很多質量環節，由于工作場所分散、人力緊張，怎樣更好地把握質量，應該投入多少人力做閉環管理（質量監督）
3、中層執行的五步法
1）目標分解  
2）責任鎖定  
3）行動計劃  
4）業績跟蹤  
5）結果考核
4、會議執行落實法
三星以會議執行落實法則
案例分析：都說靠(kao)制度(du)提高執行力，人(ren)性(xing)化和制度(du)化的尺度(du)，很關(guan)鍵的一個背景是我們(men)極度(du)缺人(ren)（制度(du)與人(ren)性(xing)化）

以結果為導向的執行力技術(shu)課程