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北京中層管理者執行力課程培訓大綱
【課程背景】
一個企業成功要靠好的戰略，戰略的成功關鍵靠執行；執行最根本的是行動；只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施；只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。
中層(ceng)管理(li)者是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中流砥柱，是(shi)企(qi)業(ye)發展成功和(he)(he)競爭(zheng)力(li)(li)打造的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵人物，更是(shi)打造企(qi)業(ye)（團(tuan)隊）整體執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心人力(li)(li)資源；本課程專門針(zhen)對中層(ceng)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)常(chang)見問題(ti)、中層(ceng)執(zhi)(zhi)行意識和(he)(he)能力(li)(li)建設等困境，系(xi)統講(jiang)解中層(ceng)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵、要素和(he)(he)實戰方法(fa)，通過案例分享，將知(zhi)識和(he)(he)技能轉化為企(qi)業(ye)中層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)動力(li)(li)，全面提(ti)升個人及企(qi)業(ye)（團(tuan)隊）的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行水(shui)平和(he)(he)管理(li)效率，來(lai)應(ying)對新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境和(he)(he)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)。

課程目標
全面的、系統的、一次性的講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業整體的執行力”和“企業的競爭力”的全套解決方案！
透徹認識個人執行力、企業（團隊）執行力；
建立企業執行力體系的方法：“戰略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術；
如何通過中層管理者的工作努力，提升企業執行力的同時，掌握提升企業核心競爭力的方法；
找到缺乏執行力的真正癥結，徹底根除；
掌握與執行力提升有關的溝通技巧與方法；
掌握目標管理的方法，提升執行力，提升企業競爭力；
掌握如何通過團隊合作，提升企業整體執行力的方法和思路；
掌握檢查個人執行(xing)力和企業(ye)執行(xing)力的(de)方法。

【課程大綱】
第一模塊 執行力的作用  
第二模塊  中層管理者提升執行力和企業競爭力
第三模塊 需要注(zhu)意的問題

1、剖析概念：
①“個人執(zhi)行力(li)(li)”是(shi)(shi)指，按(an)(an)時、按(an)(an)質、按(an)(an)量(liang)的完成(cheng)任(ren)務的同時，體現出來“主動(dong)性(xing)”、“思考性(xing)”、“協作性(xing)”； ②“企(qi)業（團隊）執(zhi)行力(li)(li)”是(shi)(shi)指，企(qi)業（團隊）的經營(ying)、競爭能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)；能(neng)(neng)(neng)(neng)夠貫(guan)徹企(qi)業（團隊）戰略，把其轉化成(cheng)為，效益和成(cheng)果的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)；就(jiu)是(shi)(shi)，“完成(cheng)企(qi)業（團隊）預(yu)期目標的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”；

2、堅決貫徹執行，才能落實好戰略決策：
①什么是戰略；
②戰略對企業發展和經營管理的重要性；
③所有企業都已進入“戰略制勝”階段，對戰略的制定和執行，要求更高；
④執行力對戰(zhan)略(lve)的實施的重要性(xing)；

3、堅決貫徹執行，才能使工作流程正常運轉：
①企業經營管理，是靠人才？還是靠體系？
②執行力保證了，企業的工作流程正常運轉；
③科學的工作流程也保證了，企業整體的執行力和競爭力；
④支撐企業(ye)做(zuo)大、做(zuo)強、做(zuo)久的根(gen)本(ben)是什么？

4、堅決執行到位，才能大幅提升，人力資源價值：
①人力資源的價值，是在做具體工作中體現出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的；
②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的；
③人要(yao)在戰斗中學(xue)習(xi)戰斗；

5、堅決貫徹執行，才能更快的，提升企業的核心競爭力：
①執行力，是“企業核心競爭力”的內在重要組成部分；
②執(zhi)行力，也是“企業核心競爭(zheng)力”的外在重要表現形式；

1、缺乏執行力的表現形式：1、缺乏執行力的現象：
①執行力不足；
②執行力不強；
③執行力流失；
④執行力黑洞；
⑤執行力危機；

2、造成缺乏執行力的真正癥結：人的根本的思想；
3、管理上的問題，造成“缺乏執行力”：
①不注意改變人的思想；
②決策失誤；
③對工作，不注意“分解”和“監督考核”；
④ 未能設定“標準”；（包括(kuo)：工作中具體表現形(xing)式(shi)，及相應(ying)對策；）

2、如何通過，有效的溝通，打造執行力，提高競爭力：
①常見的溝通誤區；
②廣開言路，確保“執行的方向”；
③勤與上級溝通，確保“正確執行”；
④推倒“部門墻”，“執行”更順暢；
⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執行效率”；
⑥良好溝通(tong)技巧，是“執(zhi)行(xing)力(li)(li)”，也是“競爭力(li)(li)”；（包括：工作中(zhong)具體表現(xian)形式，及(ji)相應啟(qi)發、建議和參考做法；包括：與(yu)上級(ji)溝通(tong)三大原則，保證(zheng)正確執(zhi)行(xing)的(de)四技巧等；）

3、如何通過，正確的做事態度，打造執行力，提高競爭力：
1、“凡事堅持做”的態度，是“執行力”，也是“競爭力”：
①堅持“把工作，做到最好”的態度；
②堅持學習，不斷完善工作的態度；
③堅持正確的(de)做人、做事的(de)基本原則的(de)態度；

2、“執行重在到位”的態度，是“執行力”，也是“競爭力”；
3、思想決定行動，培養“陽光心態”，是“執行力”，也是“競爭力”：
①陽光心態就是“自動自發，積極進取”；
② 陽光心態就是“專注”；
③ 陽(yang)光心態就是“放下壓力”； （包(bao)括：工(gong)作中具體表現(xian)形(xing)式(shi)，及相(xiang)應啟發、建議和參考做法(fa)；此處實用(yong)性工(gong)具多達(da)17個；）

4、如何通過，目標管理，打造執行力，提高競爭力：
①目標要“明確”；
② 目標要“量化”；
③ 目標要(yao)“細化”，是(shi)“執(zhi)行力”，也是(shi)“競爭力” ；（包(bao)括：工作中具體表現(xian)形式，及相(xiang)應啟發(fa)、建議(yi)和參考做法；此處實(shi)用性工具多(duo)達9個；）

5、如何通過，員工的職業化，打造執行力，提高競爭力：
①問題一：業務能力平平，卻不考慮提升和完善；
②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接；
③問(wen)題(ti)三：缺乏危機意識(shi)；（包(bao)括(kuo)：工(gong)作中具體表(biao)現形(xing)式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用(yong)性工(gong)具多達(da)8個；）

6、如何通過，高效的團隊合作，打造執行力，提高競爭力：
①打造團隊文化，提升團隊執行力；
②領導的“三力”，提升團隊執行力；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）
1、如何檢查和分析，現有人員的執行力：
①檢查和分析“企業執行力”；
② 檢查和分析“個人執行力”； （包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）
2、發現千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：
①同行業經驗和業績；
②潛能=經歷*悟性；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；）
北京中層管理者執行力課程培訓大綱