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北京執行力打造培訓

課程特色
最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰的落地經驗；
最純粹(cui)的(de)實戰課程。

課程大綱
1、認識房地產執行力
1.1眾說紛紜的執行力
1.2房(fang)地產執行力(li)的五(wu)大關鍵(jian)

2、執行的內因-激發行業企業和個人的責任感
2.1房地職業人的五項優秀品質
2.1.1換位解讀老板的正能量心態
2.1.2五大優秀職業人自修的品質
2.1.3經典影片：“為什么是他”
2.2房地產行業與職業發展的深層思考
2.2.1理性看待房地產行業
2.2.3理性看待房地產職業人的職業未來
2.2.4責任-個人與組織的結合點
2.3責任與信任的力量
2.3.1游戲：不拋棄不放棄
2.3.2視頻(pin)：信任的力量

3、執行的準備-明確計劃與目標
3.1房地產計劃運營體系
3.1.1房地產計劃運營體系一個目標
3.1.2房地產計劃運營體系的兩條線
3.1.3房地產計劃運營體系的三大系統
3.1.4房地產計劃運營體系的四大基礎
3.1.5房地產計劃運營體系的基礎
3.2房地產計劃目標體系的實操
3.2.1林林總總的房地產目標
3.2.2目標體系的分類與原則
3.2.3案例：房地產項目開發計劃解析
3.2.4互動練習（結合公司實際情況）：編制項目開發計劃的要點與實操
3.2.5案例：房地產年度經營計劃解析
3.2.6互動練習（結合公司實際情況）：編制公司年度經營計劃的要點與實操
3.2.7案例：房地產部門年度重點目標
3.2.8互動練習(xi)（結合公司(si)實際情(qing)況）：編制職能與(yu)業(ye)務兩類年(nian)度目(mu)標要點與(yu)實操

4、執行的策略-構建業績為導向的績效體系
4.1管理者與績效管理
4.1.1案例：劉經理的困惑
4.1.2為什么企業要做績效管理
4.1.3績效管理對管理者的價值
4.2績效管理中的角色分工
4.2.1案例：績效管理誰之工作
4.2.2人力部門在績效管理中的角色與職責
4.2.3非人力資源部門在績效管理中的角色與職責
3.3最經典的員工績效管理工具
4.3.1工具分享：月度工作計劃與考核表單
4.3.2練習（結合公司實際情況）：編制我的月度工作計劃
4.3.3月度考核最容易犯的三個連環錯與對策
4.4最經典管理者考核工具與練習應用
4.4.1工具分享：管理者述職工具解析
4.4.2述職的技巧與關鍵點剖析
4.4.3練習（結合公司實際情況）：編制我的季(ji)度工作計劃（業務部門(men)(men)與職能部門(men)(men)）

5、執行的保障-保證準確承接和委派任務
5.1 如何有效地承接上級任務
5.1.2 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
5.1.3結論：與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
5.2有效委派的重要性
5.2.1委派與授權
5.2.2任務委派的五個核心步驟
5.6互(hu)動游戲：誓(shi)師大會(hui)

6、執行的過程-打通資源整合障礙保證橫向協作
6.1 游戲：聾人傳話
6.1.1什么是溝通
6.1.2溝通的三要素
6.2溝通案例
6.2.1案例分析：西游記失敗的溝通
6.2.2案例分析：孔子成功的溝通
6.3知己知彼的溝通風格
6.3.1DISC的來龍去脈
6.3.2四種動物的溝通風格
6.3.3現場測評解讀：我是誰
6.3.4互動練習（結合公司實際情況）：學知識巧應用
6.4高效溝通六要素
6.5輕重緩急-識別工作保證協作
6.4.1案例：《一份年度工作計劃》
6.4.2輕重緩急四象限
6.4.3要是第一的技巧
6.6資源整合的價值和意義
6.6.1游戲：精誠合作
6.6.2認識資源整合的價值
6.6.3資(zi)源整合三個技(ji)巧(人、時間、資(zi)源)

7、執行的把控-有效節點的反饋
7.1 節點反饋的方式
7.2 節點反饋(kui)的步驟

8、課程總結與回顧
8.1通關游戲：執行的魅
8.2再看執行力(li)

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