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 【課程背景】
看似雄心勃勃的戰略目標為什么總是難以達成?
好的決策為什么總是一而再、再而三地付之東流？
多次強調的問題卻總是“濤聲依舊”，難以改善？
為什么那么多員工工作沒有激情，“干一天和尚撞一天鐘” 工作既沒有效率也沒有效果？
為什么公司那么多的制度和流程就是難以有效執行？
為什么縈繞在管理者耳邊的不是借口就是抱怨？
沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，就沒(mei)有競爭(zheng)力(li)！執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的最重要的管理瓶頸，已經成為大(da)部分(fen)優秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)的共(gong)識，本課(ke)程將(jiang)全面透析執(zhi)(zhi)行(xing)本質，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)打開員(yuan)工(gong)思維盲(mang)區(qu)，提(ti)升職(zhi)業(ye)化素養和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率和(he)效果，為企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現(xian)健康持續發(fa)展奠定堅實(shi)基(ji)礎。

【課程大綱】:
一、執行力基本概念
1、什么是執行，什么是執行力
2、執行力不強有哪些表現
3、執行力不強的主要原因有哪些
4、執行型人才的三大特征
5、經典案例分享

二、執行力三大思維——洞穿執行力 
1、責任思維：責任勝于能力
執行人才的共同特點——對自己負
負責就是兩個*——*不用別人的錯，證明自己的對
弱者逃避責任，強者承責任
*百分之百承擔自己做的結果
承擔結果的目的——改變結
我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們*能做的就是——改變自己
責任越大，提升能力的空間就越
2、結果思維：結果積累價值
結果思維——要結果，不要理由，結果積累價值
結果啟蒙——路決定出路，結果改變人生
結果的屬性是—價值
結果的用途是——
執行型人才如何做結果——專注、重復、學習、……，結果來自于“行動”
3、客戶思維：讓價值升華
結果是誰要的——客戶要
客戶價值——公司之魂，執行之
客戶價值是什么——滿足客戶需求超越客戶期望
客戶價值的底線目標——滿足客戶需
客戶價值的奮斗目標——超越客戶期望
客戶價值超值工具——客戶價值曲線
如何做好內部客戶價值和外部客戶價值
4、執行的十六字方針

三、管理好時間，提高執行效率
1、為什么人們總說“很忙”
2、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4、*時間分配：永遠做重要不緊急的
5、生命守恒：若不是現在，那是何時？
6、如何克服拖延
7、學會拒絕，說不
8、學會使用現代辦公工具
9、使用個人管理手冊和備忘錄
10、常(chang)規事(shi)項堅持養成良好(hao)習慣

四、執行中的溝通與協作
1、深度溝通
2、協作保障
3、影響協作的障礙
4、溝通的情商要求
5、怎樣與上級溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執行結果如何反饋
6、溝通的方法與技巧
7、團(tuan)隊精神與整體意識

五：良好的執行需要不斷的自我修煉
1、不斷的學習是保持良好執行力的必然選擇
2、不斷學習，與時俱進
3、透過學習激發潛能
4、個人戰略規劃——如何把個人成長和企業成長結合起來
5、如何規劃您的成功人生——個人戰略規劃實戰
6、讓不斷積累的結(jie)果成就(jiu)卓越人生(sheng)