課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
北京團隊執行力培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱
1. 選對人才
.選對人比培養人更重要
.案例:大客戶銷售需要具備的素質
.案例:質檢員的招聘素質要求
.面試工具的設計
.案例:學習力的考察
.測評工具輔助
.測評:九型人格測評
.案例:8號當護士的后果(guo)
2. 教化人心
.服從意識
.案例:聰明的HR經理
.結果思維
.任務與結果有什么不同?
.結果三要素
.結果思維訓練
.九(jiu)段秘(mi)書執(zhi)行力測試
3. 規范流程
.標準的作業指導說明書
.案例:麥當勞的衛生保潔員
.規范的標準作業流程
.案例:百事(shi)市(shi)場總監(jian)的經歷
4. 目標營銷
.常見的問題
.來自下屬的阻力
.案例:如何將極具挑戰性的任務分配給下屬
.視頻:康熙(xi)的選擇題
5. 點亮心燈
.項目經驗牽引
.案例:華為產品線二級經理的申報條件
.行為標準驅動
.案例:華(hua)為真相(xiang)里的故事
6. 因材施教
.討論:你喜歡哪種管理風格
.員工四個階段發展特征
.第一階段:高意愿,低能力
.第二階段:低意愿,較高能力
.第三階段:變動意愿,更高能力
.第四階段:高意愿,高能力
.階段需求及對應領導模式
.第一階段:指令型
.第二階段:教練型
.第三階段:支持型
.第四階段:授權型
.視頻:發展階段及領導模式分析
.測(ce)試:領導者自我(wo)行(xing)為(wei)分析(xi)
7. 激勵士氣
.激勵的誤區
.管理者認為下屬最需要的行為
.下屬實際上最需要的管理行為
.管理情境案例
.激勵的九個了解和九個“有數”
.激勵地圖
.頭腦風暴:找出三十種激勵方法
.案例:海爾的小改小革小發明
.指責與指正的區別
.批評的原則
8. 制度約束
.制度的熱水壺理論
.視頻:聯想的遲到罰站制度
.從感情到事業的過渡
.“刑不上大夫,禮不下庶人”的解讀
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳云青
執行力內訓
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國(guo)維(wei)
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華(hua)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 知行合一贏在執行力 李友璽
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤