課程描述(shu)INTRODUCTION
上海執行力課程培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
kcdg :
第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業的夢如何成為員工的夢？
觀念不變原地打轉
行為決定執行
低效執行的原因解析
如何提升職業素質
化解干部官僚，敢于擔當
第二單元 調整工作心態和觀念
心態浮躁
心態不正
歸罪于外
培養積極心態
第三單元：基于目標達成的執行力
正確設定目標的方法
如何將企業目標與個人發展結合
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的執行計劃
嚴格執行計劃，確保計劃完美實現
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行(xing)動計劃執(zhi)行(xing)表”演繹
第四單元：制定行之有效的行動計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
計劃的七要素
B-PLAN運用
執行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標制訂詳細的行動計劃
有效(xiao)分解上級目標計劃(hua)的方法
第五單元：工作計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優化常規工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實施(shi)目標計劃管理的支持系統(tong)
第六單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定
計劃實施考核依據
目標數據收集
工作計劃三級管理與考核
任務與成本控制之間的平衡
第七單元：有效執行的“三字”經
沒有“量”化就無細節
沒有“細”化就無責任
沒(mei)有“標”準就無(wu)依據
第八單元：許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化
第九單元：復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執行監督到位
第十單元：許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事事到位
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15829.html
已開課時(shi)間Have start time
- 許文
執行力內訓
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪(hong)剛(gang)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄