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上海戰略性人力資源管理培訓大綱

活動收益
了解公(gong)司戰略(lve)(lve)(lve)以及人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)戰略(lve)(lve)(lve)的概念(nian)，明辨傳統的人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)戰略(lve)(lve)(lve)性(xing)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的區別。聚焦戰略(lve)(lve)(lve)性(xing)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的主要目(mu)標(biao)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)效(xiao)能(neng)（組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力與(yu)組(zu)(zu)(zu)織效(xiao)率）。掌握(wo)如何通過組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)的設(she)(she)計，組(zu)(zu)(zu)織規模(mo)(mo)的規劃(hua)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)的戰略(lve)(lve)(lve)跟隨(sui)，形成組(zu)(zu)(zu)織規模(mo)(mo)，通過人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)型（人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)獲得(de)3B模(mo)(mo)型，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展2HP模(mo)(mo)型以及人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)保留及人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)繼任計劃(hua)）提升組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力，同(tong)時(shi)掌握(wo)如何通過組(zu)(zu)(zu)織結構(gou)的扁平(ping)化設(she)(she)計，公(gong)司業務流程再造與(yu)優化，以及戰略(lve)(lve)(lve)性(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)全面薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)來提高組(zu)(zu)(zu)織效(xiao)率。

為什么要實施戰略性人力資源管理
l公司戰略的概念
l人力資源戰略的概念
l傳統的人事管理與戰略性人力資源管理的區別
l實施戰略性人力資源管理的意義
l戰略性人(ren)力資(zi)源管理(li)的主要戰略目標---人(ren)力資(zi)源效(xiao)能

組織能力篇
l組織能力的建立的人力資源手段
l組織結構設計
l不同組織模式下的管理實踐
l組織規模的規劃
l人才管理的戰略跟隨
l人才發展模型
l人才獲得（3B模型）
l人才發展模式組合
lHi-Po. 與Hi-Per. 矩陣
l人才保留與人才繼任

組織效率篇
l組織結構的扁平化
l組織流程再造
l戰略性績效考核
l績效管理的演變
l關鍵績效指標(KPI)的確定
lKPI體系構建思路
lCSF-成功關鍵因素
l平衡積分卡的應用
l戰略性全面薪酬管理
l戰略性全面薪酬形式特征
l薪酬體系結構示意圖
l薪酬策略矩陣
l股權激勵計劃

人力資本管理篇
l戰略性人力資本管理
l典型的人力資本管理指標
問題討論

上海戰略性人力資源管理培訓大綱