KPI目標分解及考核
講師：賈德(de)明 瀏覽(lan)次數(shu)：2621
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
上海(hai)KPI培(pei)訓(xun)大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
活動收益
企(qi)業管理(li)有個定律就是“公司考核(he)什么才有可能得到(dao)什么”。要(yao)實現公司戰(zhan)略(lve)，最(zui)關(guan)鍵是將公司的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標層(ceng)層(ceng)落實到(dao)各(ge)個部門和(he)每(mei)個關(guan)鍵崗位(wei)，這個過程就是公司戰(zhan)略(lve)落地(di)的(de)關(guan)鍵。
活動簡介(jie)
本課(ke)程就是通過公司(si)戰略地圖以及營運(yun)流程分析，將公司(si)的(de)關鍵(jian)績效指標（KPI）進行逐層分解，落實(shi)(shi)到具體的(de)部(bu)門的(de)崗位并實(shi)(shi)施跟(gen)蹤考核，確保公司(si)的(de)戰略通過KPI考核得以實(shi)(shi)現。
課程大綱
公司戰(zhan)略，戰(zhan)略地圖和戰(zhan)略目(mu)標：
公司戰略
戰略(lve)地圖(tu)
戰略目標(biao)
什么是KPI,CSF
KPI分解的層次(ci)
公司層面(mian)—針對公司高(gao)管
部門層(ceng)面—針對(dui)中層(ceng)管理者
崗位層(ceng)面—針(zhen)對員(yuan)工(gong)
建立KPI 指標(biao)是要考慮的問題
領先與(yu)落(luo)后(hou)的平衡
衡量(liang)質量(liang)的(de)先后次序(xu)和(he)數(shu)量(liang)
新增衡量指標和(he)過程性(xing)衡量指標
KPI分解方法
FAST功(gong)能分解
PAST流程分(fen)解
其他分(fen)解方法（基于(yu)行為(wei)，基于(yu)責任）
KPI篩選標準
可(ke)量化(hua)
可(ke)控(kong)制
可實施
較為*
與責任相關
可以低(di)成(cheng)本獲取數據
與戰略有一致性
對戰略有貢(gong)獻
指標的權重
權(quan)重測算模型介紹
幾典型職位族的KPI
營銷類(lei)
生產類
項目管(guan)理類
研發類
職能類
（個人(ren)KPI來(lai)自(zi)部門KPI分解，職位(wei)說明書(shu)，部門的其(qi)他要求）
KPI考核
*考核
相(xiang)對考核(he)（強制正(zheng)態(tai)分布(bu)）
考核周期安排
KPI 考核(he)衡量
一(yi)般(ban)性評判（滿(man)意度，數量，質(zhi)量）
分級評判(pan)（滿(man)意度，數量，質量）
比率（實(shi)際(ji)結(jie)果與計劃間的比較(jiao)）
數量（以(yi)數量表達(da)實際結(jie)果）_
考核反饋
對(dui)不同績(ji)效(xiao)結果(guo)的(de)員工反饋時的(de)技巧
對不同(tong)資歷的員工(gong)反(fan)饋時(shi)的技(ji)巧
對不(bu)同(tong)性(xing)格(ge)特點的(de)員工反饋時的(de)技巧
考核結(jie)果(guo)的應用
績效薪酬（績效獎金等）核(he)算
年度薪酬(chou)調整
員工職級晉升
員工(gong)職(zhi)位晉升(sheng)
員工發展計劃
公司人(ren)才(cai)繼任計劃
問題討論
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15706.html
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