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活動收益
為了貫徹薪酬的內外公平性原則，并兌現與員工共同分享公司的發展以此激發員工的工作熱情，一年一度的薪酬調整已經成為人力資源管理者每年必須要認真完成的最重要的項目之一。受到公司上上下下的高度重視。如果年度薪酬調整不當，不僅公司多付出了人力成本，反而沒有會招致員工的抱怨。在中國薪酬結構復雜，近期逐年增長，漲幅在全球名列前茅。在成本結構中已經非常敏感，結合年度薪酬調整做好人力成本的預算工作無疑將極大的支持公司的成本控制工作。同時，作為人力資源領導隨著職位的晉升（一般主管一直到人力資源副總裁）都是越來越重視年度薪酬調整和年度人力成本預算與控制工作，本課程將這兩個重要環節結合起來，做實戰型的訓練，確保大家掌握在人力資源管理的職業生涯發展中必備技能。
活動簡介:（分組實戰，需要筆記本電腦，U盤，鼠標）
分析和講述薪酬調整報告的形式和內容，如何結合市場數據和公司薪酬戰略確定各職系的具體調整系數，如何在調薪時綜合考慮個人的績效表現和目前的個人實際薪酬水平，如何設計薪酬調整總表并以此控制調薪預算。
明確預算及人力成本預算的概念，重要性，尤其是對公司的損益以及經營風險的影響。
年度薪酬調整的事前研究與報告
i.要獲得哪些市場數據
ii.如何做本公司的人力成本結構的分析
iii.年度薪酬調整分別對員工個人及公司的影響
iv.年度薪酬調整的申請報告的內容與推薦格式
練習：做年度薪酬調整的申請報告
公司經營戰略，員工穩定性的研究
i.公司戰略對薪酬戰略的影響
ii.公司員工流失率對薪酬調整的影響
iii.本公司的實際薪酬與市場的對比狀況
iv.公司年度薪酬調整的對各職系的有區別性的計劃
年度薪酬調整的試算環節
i.個別員工的市場調整及員工晉升調整的處理和安排
ii.薪酬調整幅度矩陣設計
iii.公司薪酬調整試算總表設計
iv.公司薪酬調整試算與薪酬調整預算控制
v.薪酬調整中的微觀政策研究（新進員工，休假員工等）
vi.薪酬調整通知書的準備
練習：1.調薪總表設計
2.薪酬調整通知的批量準備技術
預算及人力成本預算的概念
i.預算及人力成本預算的含義
ii.通過損益表說明預算及人力成本預算的重要性
iii.人力成本對損益的影響分析
iv.固定人力成本以及變動人力成本的對經營風險的不同影響
討論：人力成本變化在數量上以及屬性上對利潤和風險的不同影響
人力成本所包含的內容
i.全公司工資成本
ii.全公司福利與保險費用
iii.全公司招聘費用
iv.全公司培訓費用
v.HR調研，咨詢，法律服務
vi.全公司辭退費用
vii.HR辦公業務費用
練習：在EXCEL中建立預算基本文件格式
人力成本的預算的流程
i.自上而下的流程
ii.自下而上的流程
iii.自下而上的人力成本預算的底稿
iv.人力成本預算滾動預測
v.年度人力成本變化因素的收集與確認
vi.年度整個人力成本薪酬預算的編制
vii.年度人力資源運行費用預算的編制
練習：年度整個人力成本薪酬預算的編制，年度人力資源運行費用預算的編制
人力成本的預算的壓力測試與調整
i.整個組織的薪酬費用預算控制及轉移方法（21種方法）
ii.人力資源營運費用的費用預算的控制方法（11種）方法
問題討論