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如何建設企業文化課程培訓

課程背景：
了解企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)給(gei)企業(ye)(ye)(ye)帶來什么經(jing)濟效益? 如何建(jian)(jian)設企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)?屬于企業(ye)(ye)(ye)管理培訓范疇,企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)不(bu)是作秀,更不(bu)是一種口號,企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)的核心是有關領導(dao)人的哲學(xue),影響文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設的層次. 企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設帶給(gei)企業(ye)(ye)(ye)可持(chi)續(xu)發(fa)展的保障.

課程大綱：
第一章：了解企業文化
一、企業文化建設10 問
二、為什么要進行企業文化建設？
三、加強文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
四、世界500強企業的企業文化印象
五、為什么優秀公司重視企業文化？
六(liu)、國內企業文化建(jian)設現狀(zhuang)

第二章：企業文化的基本概念
一、企業文化的概念
（一）企業文化不是作秀
（二）企業文化不是一種口號
（三）分層的企業文化
（四）企業文化要與產業/產品特性直接有關
（五）建設企業文化的意義
（六）企業文化的誕生過程
1、企業文化&形象設計（CI）具有密切聯系
2、企業文化&企業形象設計（CI）的區別
（七）企業文化的溝通過程  
（八(ba)）文(wen)化形成的“積(ji)累過程”

第三章：從領導人哲學開始的企業文化
一、企業文化的核心就是領導人的哲學
（一）領導人的哲學決定企業的價值觀
（二）領導人的哲學影響企業的組織建設
二、企業中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區分
（二）不同文化之間的沖突
（三）強勢文化和弱勢文化

第四章：企業文化的功能
一、重視企業文化的功能 
（一）界定了組織與其他組織有別的角色 
（二）傳遞給組織成員一種身份的感覺
（三）促進成員對某一個事物的認同大于對個人利益的追求
（四）提高社會系統的穩定性與言行標準 
（五）引導與塑造員工的態度與行為 
二、企業文化測評的十大關鍵指標
（一）規章與制度多寡的程度
（二）各部門協調運作的程度
（三）管理人員對學習的投入程度
（四）個人獨立自主的程度
（五）對員工冒險的容忍程度
（六）允許員工公開爭執/批評的程度
（七）經理人支持員工的程度
（八）內部溝通暢通的程度
（九）薪酬與績效結合的程度
（十(shi)）成員(yuan)對整(zheng)個組織的認(ren)同程(cheng)度

第五章：企業文化的補強——企業的可持續發展之路
一、補強企業文化
二、補強企業文化的過程
三、文化如何融入思想與行為
（一）文化“扎根”原理——引爆點
（二）全世界*的連鎖店是哪家？
四、文化補強之——組織
五、文化補強之——規定
六、文化補強之——執行
七、文化(hua)補強之——全(quan)員合作  

如何建設企業文化課程培訓