主管執行力的啟發與培養
講師：鐘海(hai)濤 瀏(liu)覽(lan)次數：2579
課(ke)程描述INTRODUCTION
執行力培訓_上海
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
執行力培訓_上海
課程大綱(gang)
第一(yi)講(jiang)：執行力決定企業成敗(bai)
㈠一個成功的企(qi)業應該具備三個基本特(te)征——
㈡什么是執(zhi)行力？
㈢執行力決定企業(ye)的成敗
㈣執(zhi)行力的分(fen)類(lei)
㈤執行力的(de)三(san)大決定因素
㈥團(tuan)隊執行力的三(san)項基礎(chu)工作
第二講：管理溝通——執行的權杖
⒈90%的(de)執行靠溝通
⒉溝通(tong)過程的原(yuan)理模(mo)型
⒊溝通在組織中的(de)五(wu)大作用
⒋溝(gou)通的四大原則
⒌個(ge)人(ren)與(yu)組織的溝通障礙
⒍管(guan)理人員的溝通角色定位
⒎四大(da)溝通(tong)心(xin)態(tai)及(ji)其對執行的影響
第三講：打(da)造能執行的(de)團隊(dui)
㈠營造和諧的團隊氛圍
⒈精英團隊的顯著特征
⑴天堂與地獄的區別
⑵團隊合作的基礎
⒉團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)的(de)五條黃(huang)金定(ding)律
㈡團隊必(bi)須的多重角色(se)
⒈世間萬物(wu)各有功用
⒉團隊(dui)中能缺(que)少哪類(lei)角色(se)？
㈢目標(biao)清(qing)晰——
⒈設定(ding)目標的SMART原則(ze)
⒉目標設定的流程(cheng)
⒊目標管(guan)理的難點
⒋邁(mai)向卓(zhuo)越目(mu)標管(guan)理的關鍵(jian)環節
㈣責(ze)任明確
⒈健(jian)全、完善各種(zhong)執行(xing)的“前(qian)提(ti)”
案例研究:東北一家國(guo)有(you)企業(ye)破(po)產，被日本財團收購(gou)。廠里的人(ren)都翹首盼望著日方能帶來讓人(ren)耳目一新的管理(li)辦法。結果(guo)不到一年，企業(ye)扭虧為盈。日本人(ren)的絕招是(shi)什么？
⒉建立(li)強有力的執行系統(tong)—3R管(guan)理模式
㈤團隊(dui)靈魂
⒈對職業忠誠
⒉充分自信
第四講：完(wan)美執行的基本方(fang)法與(yu)原則
㈠完美執(zhi)行的基(ji)本方法：注重細節
⒈做好工作分解
⒉就(jiu)每一細節作自(zi)問(wen)檢(jian)討(tao)
⒊注重對(dui)細(xi)節的處理
現場(chang)案例：
作(zuo)業名(ming)稱：燈頭、接線
用 品：小刀、起子、燈(deng)頭
填寫工(gong)作分解表(biao)
㈡完美(mei)執行的基本原則
案(an)例研究:把(ba)木梳賣給(gei)和尚(shang)
案例賞(shang)析:《首席(xi)執行官(guan)》(節選)
第五講：陶(tao)冶(ye)能執行的性格(ge)
㈠執(zhi)行的(de)四把刷(shua)子
⒈重(zhong)用(yong)才能(neng)出眾(zhong)者
⒉既“相馬”也(ye)“賽馬”
⒊實行淘(tao)汰制度
⒋不(bu)斷(duan)地鞭策隊員
㈡認知和調控他人(ren)的情(qing)緒
⒈認知他人(ren)情(qing)感(gan)的三部曲
⒉如何調(diao)控和駕馭他(ta)人的情感
案(an)例研究：企(qi)業主斯(si)瓦(wa)(wa)伯有(you)一(yi)天中(zhong)午從(cong)他的一(yi)個鋼廠經過，遇(yu)見幾個工人在吸煙(yan)。剛好在他們(men)的頭(tou)上就有(you)一(yi)塊布告牌(pai)上寫著“禁止吸煙(yan)”。斯(si)瓦(wa)(wa)伯該(gai)怎么(me)處理？
⒊典型(xing)的執行型(xing)性格之三：
把看似微不足道(dao)的事情做得完美(mei)無缺(que)
⒋典型的執行型性格(ge)之四：
案例研究:把木梳賣給和尚
案例(li)研(yan)究:金威啤酒的團隊理念(nian)
老(lao)師介紹：鐘海(hai)濤
中國(guo)企(qi)業(ye)規(gui)劃院客座教授；深圳市企(qi)業(ye)管理干部(bu)學(xue)院客座教授；MTP專案講師；《*—one*銷(xiao)售高(gao)手(shou)》課(ke)程(cheng)專業(ye)授權華人導師.
實踐/學術背景:
鐘(zhong)海濤教(jiao)授有近20年市場行銷(xiao)的(de)豐富(fu)實戰(zhan)經(jing)驗，一(yi)位(wei)娓(wei)娓(wei)道(dao)來的(de)講(jiang)述者(zhe)，一(yi)位(wei)鞭辟入里的(de)評(ping)論者(zhe)，一(yi)位(wei)語(yu)驚四座的(de)實戰(zhan)家，一(yi)位(wei)引領前沿思潮的(de)導師，以他幾十(shi)年來累積的(de)職場一(yi)線實務及(ji)營銷(xiao)高層管理的(de)體驗和(he)心得(de)，通過生動、輕松、深(shen)入淺出的(de)語(yu)言，針對性(xing)(xing)的(de)內容，大量的(de)實戰(zhan)案例，啟(qi)發性(xing)(xing)的(de)互動過程和(he)集專(zhuan)業(ye)、感(gan)性(xing)(xing)、激勵、風趣、實用為一(yi)體的(de)情境(jing)式(shi)(shi)教(jiao)學(xue)方式(shi)(shi)，使(shi)您在思想和(he)行為上受到(dao)深(shen)刻(ke)的(de)啟(qi)發，在工作中(zhong)收到(dao)顯(xian)著的(de)效益。
主講課程:
管理類課程
1.《MTP（ManagementTrainingProgram）企(qi)業中層干部管(guan)理才能開發訓練》
2.《TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）基層干部(bu)職能提升》
3.《企業高(gao)績(ji)效團(tuan)隊建設》（面(mian)向管理人員(yuan)，心態與管理工具(ju)兼具(ju)）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命(ming)之歌(ge)-有效(xiao)的時(shi)間管理》
6.《生氣(qi)不如(ru)爭(zheng)氣(qi)-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮(li)儀與(yu)職(zhi)業(ye)形象(xiang)塑(su)造》
8.《80-90員工(gong)管(guan)理(li)》
營銷類課(ke)程(cheng)
1.《商務溝通與雙贏談(tan)判》
2.《*—one*銷售高手訓練(lian)》
3.《快速簽單的銷售技(ji)巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》
培訓(xun)特色:
易學(xue)：運(yun)(yun)用通俗的(de)語言和(he)身邊隨處可見的(de)事例(li)(li)，使學(xue)員(yuan)迅速(su)理(li)(li)解術(shu)語背后的(de)實質而不是術(shu)語本身。互(hu)動性強，對培訓(xun)中的(de)重點、難點和(he)理(li)(li)念(nian)能運(yun)(yun)用各種類別的(de)案例(li)(li)進行透徹地分(fen)析，條理(li)(li)清(qing)楚，說理(li)(li)充分(fen)，邏輯性強，能引起學(xue)員(yuan)的(de)共鳴(ming)，
易用：注重理念與實踐的(de)緊密結(jie)合，能夠讓學員方便地將所(suo)學到的(de)管理知識和技(ji)能應于自身的(de)管理工作中。
產(chan)能：在企業生存環境嚴(yan)峻的今天，對(dui)于企業應對(dui)金融海嘯、化危為機將帶來實質性的幫助(zhu)。可以(yi)產(chan)出士(shi)氣，產(chan)出績(ji)效(xiao)，產(chan)出團隊協作，讓您的投資快速收益(yi)！
執行力培訓_上海
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1465.html
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