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中國企業培訓講師
構建股權激勵系統,成功打造百年老店
 
講師:伍健(jian)康 瀏覽次數:2616

課程描述INTRODUCTION

深圳股權激勵培訓課程內訓

 

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:伍健康    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程背景
---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?! ---為什么有的企業骨干人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?! ---為什么企業在做大的過程中問題會層出不窮,老板累得心力交瘁?! ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經營的部門總是管不好?! ---為什么您無法有效的把三個店,成功的變成三十個店、上百個店?! ---為什么很多的企業就是做不到”基業長青”!
課程收益
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性! □ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才! □ 確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標! □ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監
課程大綱
一、 股權激勵概論篇
1、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)
3、 股權激勵有何作用和特點?
4、 現代企業為什么要實施股權激勵?
5、 公司何時能實施股權激勵?
6、 實施股權激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企業實施股權激勵應如何規避法律方面的風險?
8、 中國企業實施股權激勵應如何規避市場方面的風險?
9、 因不太專業而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢?
A、 通過案例說明:實施股權激勵有何經驗教訓?
二、 股權激勵方案設計篇
1、 設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、 分組研討確定:選擇合適的標的企業,確定標的企業的五大基本情況;
3、 分組設計確定:標的企業實施股權激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權激勵對象?
4、 如何設計恰當的股權激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設計確定:標的企業的股權激勵模式。
5、 如何設計合理的股權激勵的股份結構?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設計確定:標的企業的股份分配計算表。
6、 如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設計確定:標的企業激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、 如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權價格?
7.2如何確定股份認購價格?
7.3分組設計確定:標的企業的股份價格
8、 激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產模式如何計算激勵股份?
8.3分組設計確定:標的企業的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定:標的企業激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關股權激勵管理規定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細規定;
A.4激勵對象業績考核與股份兌現關系問題;
A.5分組設計確定:《股權激勵管理規定》和《激勵對象業績考核管理辦法》等
三、 股權激勵方案操作篇
1、 我國股權激勵涉及的法規體系
2、 股權激勵方案如何審批?
3、 如何簽訂股權激勵合同?
4、 如何簽訂股權轉讓合同?
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續?
6、 如何辦理工商變更手續?
7、 分組研討確定:辦理標的企業的股權激勵方案審批手續與相關法律手續。
四、 股權激勵方案運行篇
1、 財務管理規范與納稅問題
2、 經營與財務信息如何披露問題
3、 分紅管理規定問題
4、 推陳出新的人才長效機制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉變問題
7、 分組研討確定:保障標的企業股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、 案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權激勵系統的企業,能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權激勵系統就一定能成功呢?
5、建立股(gu)權激勵系統的經(jing)驗總(zong)結(jie)。


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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