国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程收益
1) 全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值 
2）學會如何根據公司性質和特點設計、建設企業財務體系和決策支持機制 
3）熟練掌握財務管理原則，財務制度建設，團隊建設，團隊文化等。 
4）理解財務在企業中的運作，明確財務如何支持業務，
課程大綱
第一天
上午：
【企業成功要素】財務體系扮演的角色
n 清晰的愿景目標及戰略
n 合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）
n 有效的管理和計劃統籌程序
n 優秀的核心經營程序
n 嚴格而合理的內控流程和標準化模式
n 關鍵成功要素和核心競爭力
n 獨特而有生命力的業務模式
n 財務體系的強有力業務分系，計劃和反饋
n 財務決策支持機制和信息化建設高效結合
【以價值為基礎的財務戰略管理】VBM，EVA，現金流規劃和管理 
n 價值創造與資源配置
n 利益相關者對財務管理和決策支持的期待 
n 企業價值和業績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）
n 傳統財務指標和決策體系的缺陷
n 價值管理將公司所有利益相關者（stakeholders）聯系起來
下午：
【*財務治理結構】財務體系建設和優化
n 財務組織結構設計和集團財務管控模式
﹣ 公司治理結構，集團管控模式和財務組織架構
﹣ 組織設計的九個理念
﹣ 組織設計遵循的原則
﹣ 集團管控和組織設計的關注因素
﹣ 不同管控模式下財務發揮的作用
﹣ 集權式模式和分權式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創造為導向的財務管理模式
﹣ 基于戰略的變化管理和資源管理
n 財務團隊建設—一支有戰斗力的團隊是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
- 員工培訓（財務專業能力和管理技巧）
- 學習型組織理念
- 團隊文化 VS 企業文化
- 財務績效考核體系設計
- 有效激勵和合理的獎懲機制
n 基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計
- 經濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
- 傳統財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱
- CFO的定位取決于什么？
- 集團管控模式設計要素
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
n 財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
第二天
上午：
n 財務制度和流程設計－財務戰略和價值管理的靈魂
- 公司財務會計管理制度（公司財務運營指導綱領）
- 如何梳理公司業務流程和財務管理流程？
- CFO帶領團隊操刀流程設計
- 如何理解和改進業務流程和管理流程（圍繞價值管理，財務戰略和財務變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關于內控方面的設計
- 流程如何實施和落地？
n 集團管控權限表
n 公司稅收籌劃體系
n 公司全面預算管理流程
n 公司投融資流程
n 公司資產管理辦法
n 公司信息化建設
n 財務會計操作手冊
n 會計科目表設計
n 財務報表體系
n 財務分析體系
n 合同管理標準化
n 收入確認標準和流程
n 應收賬款管理流程
n 信用管理流程
n 發票管理流程
n 公司審批權限表
n 公司采購管理辦法
n 公司存貨管理辦法
n 公司生產成本控制流程
n 公司倉儲和物流管理流程
案例研究：某集團公司財務制度體系演示
下午
n 財務集約化和信息化建設—ERP系統和財務共享服務中心（SSC）
- 不借助于現代信息化建設的流程很難發揮功效
- ERP系統規劃
u 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
u 只買貴的，不買對的？
u 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務中心
u 應該在什么時候考慮？
u 那些要素是必不可少的？
u 共享服務中心的類型和層次選擇？
u 共享服務中心的職能設定？
u 建立共享服務中心的步驟？
n 財務決策支持系統
- 財務決策系統與ERP信息化系統的關系
- 財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用
- 財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異
u 資本資產結構決策
u 財務分析決策
u 財務預測決策
u 財務投融資決策
u 成本決策