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培(pei)訓對象：企(qi)業中高層管(guan)理(li)者、企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理(li)者、人力資(zi)源咨詢顧問、人力資(zi)源培(pei)訓講師等。

課程收益：
1)有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；
2)有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！
1)選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
2)如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？
3)員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
4)如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？
5)如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
6)如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！
1)工作分析有關資料
2)崗位說明書模版
3)薪酬設計模版表格
4)對比法崗位評價資料
5)薪酬調查有關(guan)資料

課程背景：
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？
（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？
（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？
（5）如(ru)何設計合(he)理的(de)職位(wei)晉升體(ti)系、工資晉級(ji)體(ti)系、獎金分配體(ti)系？

課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
5、全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；
針對分享(xiang)案例解決實(shi)際問題(ti)，提(ti)出薪酬激勵、職業發展(zhan)、薪酬預算(suan)、薪酬控(kong)制系統改(gai)進(jin)提(ti)升路徑方案；

課程大綱：
課前思考：
1.員工為什么會努力工作？
2.企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5.企業生存靠什么，企業發展靠什么？
6.Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！
1.你是誰？
2.在薪酬管理領域，感覺最難或最困惑的一個事情！
3.通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1.你的企業？
2.在薪酬管理領域，目前最頭疼的事情！
3.詳細介紹這個頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司(si)的薪酬(chou)管理(li)、B公司(si)的激勵機制

課程概要：
理念提升
1、管理幾個基本問題
2、薪酬的幾個基本問題
3、如何做到有效激勵
4、幾種基本工資制度
5、激勵員工的手段和方式
6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對
技能提升
1、工具模型：3PM薪酬體系、3PM薪酬構成、Hr職業成長及能力素質模型、水木知行能力素質模型
2、薪酬體系設計：管理現狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設計與工作分析、崗位評價與薪酬調查、薪酬水平和薪酬結構設計、薪酬構成設計、薪酬成本管理
3、案例資(zi)料：有關工(gong)作分析、崗位(wei)評(ping)價、薪酬調(diao)查、能力素質模型、工(gong)資(zi)制(zhi)度、獎金分配等幾十個(ge)文件(jian)