課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效考核實戰訓練營（趙國軍）
培(pei)訓對(dui)象：企業(ye)中高層(ceng)管理(li)者、企業(ye)人力資源管理(li)者、咨詢顧(gu)問、培(pei)訓講師等。
二、課程收益：
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
（1）有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2）好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
（3）企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
（6）關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關鍵業績考核指標
（5）崗位關鍵業績考核指標
（6）能力素質考核指標資料
二、課程背景：
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
（5）如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由*績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
5、全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
解決學(xue)員實際(ji)問題(ti)，提(ti)出薪酬激勵、績效(xiao)管理、績效(xiao)考(kao)核系統改進提(ti)升路徑方案。
五、課程大綱：
課前思考：
1.員工為什么會努力工作？
2.企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5.績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
6.企業生存靠什么，企業發展靠什么？
7.Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！
1.你是誰？
2.在績效管理和績效考核領域，感覺最難或最困惑的一個事情！
3.通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1.你的企業？
2.在績效管理、績效考核領域，目前最頭疼的事情！
3.詳細介紹這個頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標
課程概要：
理念提升
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區
5、優秀績效管理體系的特征
6、做好績效管理幾個關鍵點
技能提升
1、工具模型：TP績效管理體系、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
2、績效管理體系設計：績效考核體系常見缺陷、做好績效考核的幾個關鍵、如何設計績效考核體系、如何設計關鍵業績考核指標、如何分解和確定績效目標
3、案例資料(liao)：有關能力素質(zhi)模型、考核(he)方案、考核(he)指標(biao)等方面幾(ji)十個文件。
講師介紹：
講師姓名：趙國軍
擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13839.html
