《企業薪酬績效管理實戰訓練營》
講師：徐(xu)莉 瀏(liu)覽(lan)次數：3
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效和薪酬管理課程
【課程背景】
員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？
工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？
人工成本越來越高，如何控制人工成本？
績效管理形同虛設，如何實現多勞多得？
企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？
企業的薪酬應該如何設計？績效應該如何管理？薪酬和績效如何關聯應用？
【課程收益】
系統認知：全面掌握人力資源管理體系邏輯
理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論
工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單
案例學習：剖析眾多企業實際薪酬績效案例
【課程對象】
企業中高管、人力資源總監/經理、薪酬績效經理/主管、HRBP、COE
【課程大綱】
第一部分 人才管理全貌
一、企業經營與人才管理
1、經營與管理的關系：人力資源如何支撐公司的經營活動？
2、企業增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
二、人力資源管理系統
1、人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內在邏輯關系
2、人才管理模式：六模塊、三支柱、前中后臺模式
【案例分享】三種模式分別適合在何種企業中應用
3、薪酬績效在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 薪酬績效設計
一、薪酬設計整體流程
1、薪酬設計9步法
二、薪酬現狀分析
1、薪酬內部分析的方法
2、薪酬外部分析的方法
【案例分享】某企業的薪酬分析報告
【學員練習】案例企業的薪酬分析
三、職位體系優化
1、職位分析：業務部門和職能部門的職位分析方法
【案例分享】某企業的核心業務部門的職位分析
2、任職資格：關鍵職位的核心任職資格與能力素質模型
【案例分享】某企業的任職資格標準和能力素質模型（真實模板，可直接使用）
3、職位說明書：職位說明書的內容和應用場景
【工具分享】職位說明書模板
該模板為真實企業使用模板，明確了職位說明書的8項核心內容，可直接使用。
4、職位編制：有效的職位編制控制方法
5、職位優化工具：RASIC優化
【小組練習】人力資源部的職位進行RASIC優化
四、職位價值評估
1、職位評估：外資咨詢公司/內資咨詢公司的職位評估方法論和工具
2、職位評估工具：如何自行設計職位評估工具表？
【案例分享】某企業《職位評估工具表》
該職位評估工具表為真實企業所用，展示了該企業選取的評估因素和權重。
3、職位評估的結果：《職位價值矩陣》
【案例分享】某集團企業的職位價值矩陣
該職位價值矩陣為真實企業評估結果，明確了該集團全部職位的評估等級。
五、薪酬結構設計
1、研發人員的薪酬結構設計
2、銷售人員的薪酬結構設計
3、生產人員的薪酬結構設計
4、職能人員的薪酬結構設計
5、薪酬的固定比例與浮動比例：如何設計不同職位序列的固浮比？
【案例分享】某企業的薪酬結構
該薪酬結構為真實企業的薪酬結構，明確了該企業全部職位的薪酬組成部分。
六、市場薪酬水平調查
1、調查渠道：常見的調查渠道有哪些？各有什么優缺點？
2、數據分析：如何對市場數據進行統計分析？
【學員練習】市場薪酬數據分析
3、企業薪酬策略：企業如何選擇薪酬領先策略、跟隨策略、保守策略？
【案例分享】某企業的薪酬策略
該薪酬策略為真實企業的薪酬策略，反映了該企業在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。
七、工資設計
1、工資級別：小微企業、中型企業和大型企業需要設計不同數量的薪酬層級。
2、工資檔位：每級薪酬進行細分的檔位設計以實現員工薪酬套檔。
3、核心概念：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度
【學員練習】等級工資表設計
【案例分享】：某企業的工資設計
該工資設計表為真實企業的工資設計，完整的展示了從職位評估到工資設計的全過程。
【小組討論】：出現這些工資設計問題怎么辦？
八、獎金設計
1、獎金分配順序：前臺團隊、中后臺團隊、公司高管的獎金分配順序
2、獎金池總額：人工成本與獎金的比例關系
3、部門獎金額度：如何確定不同部門的獎金額度？
4、部門獎金分配：明確部門分配獎金的權力和流程
【小組討論】：現場模擬練習某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則
九、績效管理全貌
1、績效如何影響薪酬？影響薪酬的哪個部分？
2、【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？
3、績效管理的四個階段：目標——輔導——考核——應用
十、績效指標設計
1、指標如何量化？
1) 平衡記分卡、戰略地圖
2) 魚骨圖、價值樹、關鍵價值鏈
3) IPO、OGSM、QQCT
4) 研發人員KPI設計
5) 銷售人員KPI設計
6) 生產人員KPI設計
7) 職能人員KPI設計
【課堂練習】關鍵績效指標KPI提煉設計
【案例分享】某企業的關鍵績效指標庫
2、定性指標的設計方法
-分段描述
-行為舉證
【案例分享】某知名企業的定性指標
3、如何選取KPI? 指標刪選方法、指標選取原則
4、上級與下級如何設定一致的目標值？
5、績效指標的載體：績效合同
【工具分享】績效合同模板
該模板為真實企業使用模板，可直接使用。
6、績效指標的常見問題與對策
十一、績效考核
1、考核周期：如何根據業務與職位設計考核周期？
2、考核關系：如何確定合理的考核關系？
3、考核分數計算
4、考核的強制分布
1) 如何理解強制分布？強制分布的原因和背景
2) 強制分布的常見問題
3) 強制分布的靈活應用，如何讓員工接受強制分步？
【案例分享】某企業績效強制分布的有效運用
5、考核結果如何應用？
十二、薪酬績效測算
1、模型設計：如何設計薪酬績效測算模型？
2、雙向測算：如何通過績效測算員工薪酬和企業利潤？
【案例分享】某企業的薪酬績效測算模型
十三、調薪機制
1、績效成績如何影響員工調薪？
2、企業調薪的關鍵控制點在哪里？
3、工資總額有限，如何給員工調薪？
十四、人工成本管控
1、人工成本管控的關鍵點在哪里？
2、有效的人工成本管控舉措
3、人才投資回報分析
績效和薪酬管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315115.html
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- 徐莉
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