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執行沙盤模擬課程

課程目標
培養統觀全局和系統思考的能力；
演練戰略制定，培養戰略思維；
學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性；
通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務；
通過演練計劃管理、財務管理、物流與供應鏈管理、營銷管理、團隊協作等管理活動，提升經營執行能力；
強化市場競爭意識；
通過提升學員綜合管理能力，進而提高在實際工作中的執行力；
學習重要(yao)的財(cai)務(wu)知識(shi)，包括(kuo)了解和(he)分(fen)析財(cai)務(wu)報表；學會使(shi)用各種分(fen)析工具，診斷企業經(jing)營狀態。

課程大綱
公司戰略與組織執行力
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；
戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；
研討：戰略與執行的關系，如何化戰略為行動
第一講：產品戰略
互動：企業基業長青的本質是什么？
從企業經營本質探討基業長青的基點；
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
第二講：競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；
練習使用競爭者辨識與分析技術；
策劃戰略進攻與防御；
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
第三講：財務籌劃
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略。
第四講：執行力
研討：什么是執行力以及本組執行力分析；
互動：如何提升執行力？ 
演練每一個模擬經營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經營任務和活動；
學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯；
利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執行力的思路和職能分工；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
體驗團隊協調、溝通對于執行的重要性，并不斷執行中的錯誤；
戰略執行工具：平衡計分卡的基本框架。
第五講：打造強執行力的高效團隊
演練組建具有強執行力的團隊；
通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
感悟提升團隊執行力的重點；
學習跨(kua)部門溝通與(yu)協調，提高周邊績效，樹立全局意(yi)識； 

執行沙盤模擬課程