国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略培訓課程大綱

課程背景：
認(ren)識到了戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)重要性，有了適合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)完美戰(zhan)(zhan)(zhan)略，然而戰(zhan)(zhan)(zhan)略在(zai)執行過(guo)程(cheng)中往(wang)往(wang)會被打折扣。究其(qi)原因(yin)是因(yin)為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略在(zai)執行時并沒(mei)有真(zhen)正(zheng)落地.“執行決定著一切戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)成敗(bai)！”本(ben)課(ke)程(cheng)圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略執行體系，推出(chu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略落地七大方(fang)法，即戰(zhan)(zhan)(zhan)略傳(chuan)導(dao)、資源整(zheng)合、實時監控(kong)、激勵推動、引導(dao)約束、文化熏陶、能力保證，層(ceng)層(ceng)展開(kai)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)有效落地提供了一個切實可行的(de)(de)方(fang)法。

課程目標和學員收益：
1.建立經營管理的思考框架
2.運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境
3.識別企業在競爭環境中的競爭優勢
4.提高分析(xi)企(qi)業(ye)運營(ying)環境、選(xuan)擇(ze)核心業(ye)務并營(ying)造競爭優勢的(de)能力

課程大綱：
一、戰略管理總論
目前四種戰略管理的方式
企業各種戰略案例分享
企業案例實戰演(yan)示-2個(ge)人的帝國(guo)

二、戰略規劃關注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業目標
策略
客戶
執行計劃
執行進度
資源需求
資源計劃

三、企業目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任

四、*戰略規劃經典問題討論
我們的事業是什么？ 
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？ 
我們要追求什么樣的結果？ 
我們的計劃是什么？ 
這五個問(wen)(wen)題融匯了(le)*先(xian)生60多(duo)年為眾多(duo)世界知名企業做(zuo)顧(gu)問(wen)(wen)咨詢的經驗。*把企業的戰略(lve)規劃簡化(hua)為一(yi)(yi)個決策者可以(yi)(yi)馬(ma)上使(shi)用(yong)的管理工(gong)具。使(shi)用(yong)這個工(gong)具，可以(yi)(yi)解決您的企業為什么存在(zai)，如(ru)何(he)定(ding)位，如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)長期目標(biao)和短期目標(biao)，如(ru)何(he)取得卓越成效(xiao)等一(yi)(yi)系列決策問(wen)(wen)題。

五、戰略目標
企業的八大目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
戰略目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMART GOAL（“聰明”目標）
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
有效溝通
企業戰略解碼------討論與練習-------戰略解碼工具練
① 商業模式
商業計劃?
企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃?
企業產品及服務是否具有創新性?
企業的X射線診斷
明日之星
如日中天
昨日黃花
② 組織模式
管理層隊伍人員情況、專業性及背景
③ 人力資源
高管激勵模式
④ 財務表現
⑤ 流程
⑥ 制度

六、阻礙戰略執行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產權
緊迫感
強有力的領導聯盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現出來
文化的作用

七、戰略落地——行動力修煉
精準目標
理清現狀
關鍵價值連
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
計算機化的績效考核系統
監控與修正
選用育(yu)留-企業管(guan)理的基本功

八、總結
戰略設定
戰略解碼
戰略執行
總結-及循環

戰略培訓課程大綱