戰略性目標績效管理與共贏薪酬福利體系建設
講(jiang)師：趙(zhao)曉文(wen) 瀏覽(lan)次數：2582
課程描述INTRODUCTION
目標績效管理與薪酬福利體系建設培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
目(mu)標績效管理(li)與(yu)薪酬福(fu)利體系建設(she)培(pei)訓(xun)
課程大綱
第1部分(fen) 績(ji)效管理基本理念
績效管理在人力資源管理系(xi)統中的重要(yao)作用
國內(nei)企(qi)業績效管(guan)理中存在的(de)典型問題
目標績效管理(li)概念(nian)、表現形(xing)式及流(liu)派
績效管理模(mo)式(shi)組合
案例分(fen)享：某(mou)企業績效管理模式選擇
目(mu)標績效(xiao)管理的目(mu)的、流程及理念
課堂(tang)討論：評(ping)價你所在企業的績(ji)效管理體系
第2部分 績效指標體系構建
課(ke)程引子：幾(ji)則關(guan)于績(ji)效指標的案例
績效指標(biao)KPI的(de)產生源頭
如何提取企業中、高層崗(gang)位績效指(zhi)標
課堂練習(xi)：提取中、高層崗位績(ji)效指標
如何(he)提取基層崗位績效指標
課堂練習：從(cong)工作職責中(zhong)提取績(ji)效指標
如(ru)何篩選(xuan)績效指標
如何對定性(xing)的(de)績效指標進(jin)行量化
如何(he)對績效指標進行標化定義
如何(he)確定績效指標的(de)數量(liang)
如何確定(ding)績效(xiao)指標(biao)的權重
如何對績效(xiao)指(zhi)標進(jin)行分數核算
如何編制(zhi)績(ji)效指標詞典
課(ke)堂(tang)練習(xi)：編制(zhi)績效考核(he)量表
第3部分(fen) 績效管理的工具(ju)介紹
建立績效系(xi)統的核心工具(ju)之一：平衡計(ji)分卡
構建戰(zhan)略地圖
平(ping)衡計分卡從團隊到個人的運用
案例分享：某企業戰略地圖(tu)構建介紹
課堂練習(xi)：編制某部(bu)門BSC
建立(li)績(ji)效系統的核心工具之二：冰山素質模型
素(su)質項(xiang)與行為(wei)項(xiang)的邏輯(ji)關(guan)系
素(su)質考核指(zhi)標(biao)的建立流程
如(ru)何構(gou)建企(qi)業素質指(zhi)標詞典
如何提取管理(li)能力指(zhi)(zhi)(zhi)標、業務能力指(zhi)(zhi)(zhi)標與形為(wei)態度指(zhi)(zhi)(zhi)標
課堂(tang)討論：績效管理系統如何與基礎(chu)性管理制度(du)進(jin)行有效對接和配(pei)合
如(ru)何提取企(qi)業基(ji)礎性工作(zuo)指標
課堂練習(xi)：指取某崗位的CPI指標
第(di)4部分 如何構建企業的目(mu)標績效管(guan)理休系
績效管(guan)理體系(xi)設(she)計過程中(zhong)的1234原則
績效(xiao)管理體系(xi)的“三層架(jia)構”和“4+1考核(he)模式”
基于戰(zhan)略的目標績效管理體系(xi)構成
績效管理體系設計(ji)的理念、制度、流程和表單
基于(yu)戰略的目標績(ji)效(xiao)管理體系設(she)計及應用
案例介紹(shao)：如何設(she)計(ji)某集團公司的完整績效體系(xi)
案例(li)介紹：《績(ji)效(xiao)管理體系設計方案》、《績(ji)效(xiao)管理手冊》
第5部分 如(ru)何實施(shi)績(ji)效管理(li)體(ti)系
績效管(guan)理(li)五步法(fa)：績效管(guan)理(li)體系推動(dong)實施的全(quan)過程(cheng)
案例介紹：某企業績效實(shi)施過程介紹
如何編制績效(xiao)計劃與績效(xiao)輔導
課堂練習：編制績效(xiao)實施(shi)計劃
如(ru)何進行有效(xiao)的績效(xiao)溝通(tong)
績效信息數據的收(shou)集和處理
案例介紹：某企業績效信息收集(ji)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)及處理
如何進(jin)行績效工(gong)資計算及年終獎金設計
如何根(gen)據績(ji)效(xiao)考核(he)結果進行薪(xin)酬(chou)層級的調整
績效結果與薪酬對接的方法及注(zhu)意事項
課堂練習：計算績效工資(zi)及年(nian)終(zhong)獎金
確保(bao)全員績效(xiao)管理有效(xiao)運(yun)行(xing)的重要(yao)保(bao)障
第6部(bu)分 工作分析、職位(wei)描述與職族體系規(gui)劃
工作分析與職(zhi)能定(ding)位的(de)關系
工作分析常規模(mo)式(shi)與關鍵控制點
如何進(jin)行職位(wei)描述：崗位(wei)職責、崗位(wei)任(ren)職資格(ge)、崗位(wei)的工(gong)作(zuo)特(te)點等
工作分析常用工具
第7部(bu)分 薪酬福利系(xi)統基本理論
課堂討論：某企業薪酬福利體系典型問題(ti)舉(ju)例
薪酬管理(li)體系的(de)重點與發展趨(qu)勢
經(jing)濟性和非經(jing)濟性報酬的(de)激勵制(zhi)度
薪酬(chou)管理的新規則(ze)—激勵文化
薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)的3P付薪(xin)(xin)理(li)(li)念
薪酬系統(tong)設計要解決的四大(da)核心問題
薪酬設計六步法概述
第8部分(fen) 工(gong)作分(fen)析、職(zhi)位(wei)描述與職(zhi)族體系(xi)規劃
工作分析與(yu)職(zhi)能定位(wei)的關系(xi)
工作分(fen)析(xi)常規模式(shi)與關鍵控制點
如何(he)進行職位描述：包括崗(gang)位職責、崗(gang)位任職資格、崗(gang)位在組織中的關系(xi)、崗(gang)位的工作特(te)點
工作分析常(chang)用工具
案例分析：某企業工作分析及職位族(zu)的劃分
第9部(bu)分 如何解決薪(xin)酬的內部(bu)公平性(xing)問題
常(chang)見的崗位價值評(ping)估方(fang)法比(bi)較
開發崗位(wei)價值評(ping)估體(ti)系的(de)程序與方(fang)法(fa)
崗(gang)位(wei)價值評估模型的(de)選擇
案例分析：某企(qi)業(ye)崗位價(jia)值評(ping)估模(mo)型設計方法及(ji)核心要素介紹
崗位價值評(ping)估的基(ji)本原則
評估小組、評估流程如何確定(ding)
崗位價(jia)值(zhi)評估模型分析與運用
崗(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估數據的處理
案例分(fen)析：崗位價值(zhi)評(ping)估(gu)報告
崗位價(jia)值評估過(guo)程中的(de)難點(dian)與(yu)解決指導
課堂模(mo)擬：運用評價(jia)模(mo)型與進行價(jia)值評估
課堂練習：利用崗位價值評估結果設(she)計職等結構
第10部分 如何(he)解決薪酬的外(wai)部公平性問題
薪酬調查的必要性
分位值的選擇(ze)與企業薪酬政策的確定
如何(he)獲取(qu)外(wai)部薪酬數據(ju)
資料分享(xiang)：薪酬調(diao)查報(bao)告(gao)解讀
常見的幾種薪酬模(mo)式
員(yuan)工薪酬(chou)定位的方法
不同職位族的(de)薪酬(chou)結構
以激勵為目的(de)的(de)薪酬結構說明和劃分
薪(xin)酬(chou)結構(gou)中各單(dan)元的意(yi)義
案例分(fen)析：某企業薪酬結構(gou)劃分(fen)
影(ying)響薪酬的內、外部影(ying)響因素
薪酬曲線、城市(shi)平均薪酬指數介紹
課堂(tang)練習：如(ru)何利用外部薪酬數據(ju)確定職族(zu)薪酬政策和崗位薪酬水平
第11部分(fen) 如何解決(jue)薪酬與能力的問(wen)題(ti)
案例分析：某企業(ye)能(neng)力評價面臨(lin)的棘(ji)手問題
員工能力評要(yao)考(kao)慮的主要(yao)因素
員工能力評價模型設(she)計
如何根(gen)據員工能力評價模型確定(ding)能力等級
員工(gong)能力薪(xin)酬定(ding)位(wei)
案例分析：某(mou)企(qi)業(ye)能力評(ping)價及(ji)定位介紹(shao)
課堂(tang)練(lian)習：員工能力評估與薪酬定位
第12部(bu)分 如何解決薪酬(chou)與績(ji)效的(de)問題
員工績效(xiao)工資(zi)影(ying)響因素分析(xi)
績效(xiao)工資計算依據
如何(he)處理團隊績效總額(e)和個人績效工資的關系
如何進行(xing)績效(xiao)工資的調整
如何(he)確定員工的年終獎金
員工薪酬調整面(mian)臨的主要問題(ti)及處理方法(fa)
課(ke)堂練習：利用績(ji)效考(kao)核成績(ji)計算員工績(ji)效工資(zi)
課堂討論(lun)：如何(he)將公司業績增(zeng)長與員(yuan)工薪(xin)酬(chou)增(zeng)長有(you)機結合(he)
第13部(bu)分 薪酬體系(xi)設計(ji)
薪(xin)酬(chou)發(fa)展趨勢(shi)分析（非現金收(shou)入(ru)、寬帶(dai)薪(xin)酬(chou)、以技能和(he)績效為導向(xiang)的(de)薪(xin)酬(chou)模式）
薪酬結構設計（崗位工資、績效工資、加班(ban)工資、津貼、福利(li)）
薪(xin)酬矩陣劃分(fen)
薪酬層級關系圖
不同序列(lie)員工的薪(xin)酬激勵策略設計
案例(li)分析：某企業薪酬體系(xi)設計介(jie)紹
課(ke)堂討論：如何利用薪(xin)酬解決管理人(ren)員和業務(wu)人(ren)員的激勵問題
第14部(bu)分 長期激勵體系設計
長期激勵的目的與(yu)原則
長期激勵管(guan)理機構及(ji)職責
長期激勵工具對比與(yu)選(xuan)擇
長期激(ji)勵標的及資金的來(lai)源
長期激勵對象選擇與限定
激勵基(ji)金總量模(mo)擬及財務影(ying)響(xiang)測算工具(ju)
激勵分配(pei)原(yuan)則
激勵分配系(xi)數設計
歸屬、禁售(shou)和限售(shou)安排
案例分析：某企(qi)業股權激勵介紹(shao)
目標(biao)績效(xiao)管理與薪(xin)酬福利體系建設(she)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1310.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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