績效管理與長效激勵提升企業業績
講師：邢少(shao)國 瀏覽次數(shu)：2568
課程描述INTRODUCTION
績效管理和長效激勵培訓
培訓講師：邢少國
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理和長效激勵培訓
課(ke)程大(da)綱
一(yi)、正確理(li)解(jie)績效(xiao)管理(li)
績(ji)效(xiao)管理與(yu)績(ji)效(xiao)考核
績效管(guan)理的目(mu)標和(he)作用：為何企業要實行(xing)戰(zhan)略性績效管(guan)理
企業績效管理在(zai)世界各國的發展(zhan)趨勢
正(zheng)確的績(ji)效管理的流程與操作(zuo)誤區
人(ren)力(li)資源(yuan)經理與(yu)管(guan)(guan)理者績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的角色分工
績效管理的(de)核心是什么？
-> 討論：推行績效(xiao)管理(li)就一定使同事關系緊(jin)張嗎？
二、目標管理與部門目標管理體系的(de)建立
如何設定目(mu)標？目(mu)標的來源與選擇(練習(xi):目(mu)標如何提煉)
目(mu)標的(de)格式（練(lian)習：目(mu)標的(de)標準格式）
目標的(de)設定程(cheng)序與過程(cheng)？
如何(he)追蹤目標：個體任務追蹤、團體任務追蹤？
目標的(de)反饋(kui)與評估方法
行為觀察量表法BOS
構建適合(he)企業情況的(de)戰略性績效(xiao)管理系(xi)統模(mo)型
部門(men)目標管理體系的建立程序
財(cai)務、客戶(hu)、流程和學習層面的策略(lve)性(xing)目標(平衡(heng)計分卡)和KPI設計
如何(he)構建部門層面(mian)的績效(xiao)考(kao)核管理指標庫？
->*公司案例分享：*KSF公司目標設計思路，
->某*生產制造企業的部門績(ji)效考核設計方(fang)法(fa)
->練習(xi)：企業典型部門的(de)關鍵(jian)績效指標(biao)
三、績效管理(li)的流(liu)程操作與典(dian)型問題
績效(xiao)管理循環(huan)流程
績效(xiao)管理過程中的重點問題
如何規(gui)避績效考(kao)核中(zhong)的陷(xian)阱(jing)？
績效指(zhi)標如何與激勵掛鉤？
如何進行(xing)績(ji)效反饋(kui)與輔導？
如(ru)何(he)輔導員工(gong)個人發展？
如何避免績效考(kao)核(he)流于(yu)形式？
以項(xiang)目為主的(de)員工如何考核？
高級管理人員的績效如(ru)何(he)考核？
四、績效反饋與評估
日常績效反饋的(de)三種目的(de)
進行績效(xiao)面談的步驟(zou)
如何開始績效面(mian)談
如何提問、追(zhui)問？
如何批評、表(biao)揚下屬？如何輔導下屬的能(neng)力？
認識員工個性的差異與員工激(ji)勵藝術？
績效(xiao)反饋(kui)中如(ru)何控制員(yuan)工情緒
績效反饋之(zhi)后如(ru)何跟進評(ping)估
低績效員(yuan)工如何(he)進行輔導(dao)？
認識績效管理(li)中個體能(neng)力(li)與興趣愛好的差異
一、先進企(qi)業薪酬管理實(shi)踐
先進(jin)企業(ye)的薪(xin)酬理念與操作(zuo)
國企、外(wai)企的薪(xin)酬策(ce)略分(fen)析
戴爾計算機的薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系與銷售(shou)人員的獎勵體(ti)(ti)系
二、人力資(zi)源薪酬改革操作：崗(gang)位分析(xi)、說(shuo)明(ming)與崗(gang)位評價系(xi)統
崗位(wei)分(fen)析定義及(ji)崗位(wei)分(fen)析的方法
如何進行(xing)崗位分析操作？
不同(tong)崗位說明書模板舉(ju)例(li)
（包括愛立信崗位說(shuo)明書(shu)范(fan)本、
德國TüV Rheinland Group公司崗(gang)位說明(ming)書范本、
美(mei)世人力資源咨(zi)詢公司(si)崗位說明書(shu)范本
及某國內(nei)企業(ye)崗位說明書范本(ben)）
崗位(wei)說(shuo)明體系(xi)的(de)建(jian)立：誰(shui)(shui)撰寫、誰(shui)(shui)更(geng)改(gai)、誰(shui)(shui)保(bao)管崗位(wei)說(shuo)明文件？
點(dian)值法崗位測(ce)評原(yuan)理
國(guo)內外*的崗位評(ping)估(gu)工具介(jie)紹及特點評(ping)價包(bao)括：
美世(shi)IPE2.0/IPE3.0、惠悅全球職等系(xi)統(tong)(GGS)、海(hai)士崗位測評方法(Hay Point)
崗位(wei)評估的操(cao)作流程與注意事項
->案例與(yu)練習(xi)：先進(jin)崗(gang)位評(ping)估工(gong)具傳授和使用案例講(jiang)解
三(san)、基本(ben)工資(zi)、獎金體系的設計實踐
如何(he)設計企業薪酬曲線？
將崗位測(ce)評結(jie)果(guo)轉(zhuan)化(hua)成薪酬等(deng)級？
成熟曲線與薪點制(zhi)工資的(de)區別
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技(ji)巧(qiao)？
工(gong)資級別數學原(yuan)理推算薪酬管理技(ji)巧：
招聘時如何制定工資，
如何進行年度工資調(diao)整(zheng)，
如何對漲工資個案(an)進行處理(結合(he)案(an)例講(jiang)解)
如(ru)何完善(shan)企業(ye)獎金發放制度(du)？
如(ru)何(he)設計企業的福利政策？
skill-based獎金設計
team-based團隊(dui)獎金(jin)設(she)計
profit sharing, gain sharing獎金特點(dian)
股票期(qi)權如(ru)何設計，延遲性付薪哲學操(cao)作
銷售(shou)獎金專(zhuan)題
->某(mou)**電腦制造企業(ye)的銷售人員獎金辦法講(jiang)解
四、*績效提(ti)升策(ce)略(lve)--將能(neng)力引入目(mu)標管理(li)和績效考核
關于能(neng)力的政策、術語(yu)和模型
->某國際知名IT企(qi)業(ye)的(de)能(neng)力模型與使(shi)用(yong)辦法(典型案例)
員工整體績效和能力(li)分布規律(lv)
如何對經(jing)理類(lei)員工進行360度(du)能力評(ping)估(gu)
在績效考核中如何對能力進行(xing)考核(實例分(fen)析)?
->某勞動密集(ji)型企業的能力考核的設計思路(實操案(an)例(li))
績效管理和長效激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1249.html
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