精益現場管理實務
講師：孫少雄(xiong) 瀏(liu)覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
精益現場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現場管理培訓
第(di)1天 課 程 大(da) 綱
第一部(bu)分(fen)：5S 的真意(yi)及發展(zhan)過程
1.5S的起源、含義(yi)及作(zuo)用(yong)
2.5S還是6S？5S在我國(guo)的發展(zhan)過程
3.海爾的5S管理方法
4.日本松下的(de)5S活動真意和推進(jin)方(fang)法
5.實施5S之六大功(gong)效(xiao)
6.5S在現(xian)代企業管理(li)的地位
第二(er)部(bu)分：5S活動誤區的剖析和正確認識
1.工作太忙，沒時間(jian)做5S
2.我們公(gong)司已做過5S
3.5S活動和(he)賺(zhuan)錢有什么(me)關系
4.5S活動不就(jiu)是(shi)檢查嗎
5.5S活動是靠員工(gong)自(zi)發開(kai)展的
第(di)三部分: 5S的目的、要(yao)領(ling)與推進的重點
1.整理的推進重點及(ji)正(zheng)、反實例分析
2.整頓的推進(jin)重點及正、反(fan)實例(li)分析
3.清掃的推進(jin)重點(dian)及正、反實例分(fen)析
4.清潔的推進重點及(ji)正、反實例分析
5.素(su)養的推進重點(dian)及正、反實例分析
6.全員(yuan)改(gai)善活(huo)動的展開
7.5S推進(jin)八大(da)要訣(jue)
第四部分：如何(he)建立有效的5S管理系統
1.5S推進組織(zhi)與組織(zhi)的方式
2.如何成立5S推行委(wei)員會
3.如何(he)處理(li)內部(bu)抗拒
4.推行成功與失(shi)敗因(yin)素檢(jian)討
5.5S與各管理系(xi)(xi)統的關系(xi)(xi)
6.5S成(cheng)功實施之(zhi)管理法寶
第(di)五(wu)部分：企業5S推(tui)行(xing)的管理技巧
1.目視管理方(fang)法的應用
2.早(zao)會(hui)實施方法
3.日(ri)常5S制度化(hua)實(shi)施
4.班組長“5S”日常巡(xun)查制(zhi)度
5.如何動態地推進“5S”管理(li)
6.5S推進(jin)人(ren)員的督導技(ji)巧
7.5S的糾正與預防措施及跟蹤
第2天 課 程 大 綱
第一部分：企業如何做好(hao)基(ji)礎(chu)管理(li)
1.基(ji)礎管理的特(te)性
2.基礎管理令(ling)人(ren)頭痛的現象
3.剖析管理(li)者(zhe)對基(ji)礎管理(li)應具(ju)有的管理(li)意識
問題意(yi)識(shi)改善意(yi)識(shi)反復意(yi)識(shi)三現意(yi)識(shi)變化(hua)意(yi)識(shi)遵守意(yi)識(shi)
4.基(ji)礎管理說(shuo)起(qi)來容易，做好(hao)也容易，但(dan)能夠每天非(fei)常認真地做好(hao)它(ta)，就不容易
5.別(bie)忘了基礎管理的重要
第二部(bu)分：問(wen)題討(tao)論與意見(jian)交流、現(xian)場練習[尋找問(wen)題練習]
1.現場不(bu)好是(shi)因為員工(gong)素(su)質差嗎？
2.一個現場都管不好(hao)的(de)企業(ye)，如何讓客戶相信它能制造出高品質的(de)產品？
3.如何將5S活動最有效地和日常(chang)的(de)工(gong)作結(jie)合在一起
第三部分：主管日常管理(li)疑難問題處(chu)理(li)實務(wu)
1.學員自(zi)帶(dai)本(ben)公司推行(xing)情況(kuang)電(dian)腦資料并做案例說(shuo)明(ming)
2.學員(yuan)間針(zhen)對具(ju)體問題腦力激蕩提出建議
3.老(lao)師評價并提供相(xiang)應的參(can)考資料
第(di)四部分：老師輔導企業(ye)實戰經驗分享
1.如何制定分階的訓練教材
2.內(nei)部人員如何有效地(di)展開訓練
3.內(nei)部督導(dao)人(ren)員如(ru)何培(pei)養
4.5S管(guan)理活(huo)動(dong)如(ru)何(he)成(cheng)為我們企業(ye)一種管(guan)理模式
5.我們企業的5S管理模(mo)式可以(yi)復制了嗎(ma)？如何做到
6.理(li)解企業的(de)管理(li)是(shi)系統的(de)，是(shi)環環相(xiang)扣的(de)
7.各行(xing)各業(ye)5S推行(xing)情況介紹(shao)及可借鑒之處(chu)說明
8.我們如何學會(hui)自我照(zhao)鏡子
9.現階(jie)段能(neng)從(cong)哪些(xie)方(fang)面突破(po)
老(lao)師介紹：孫(sun)少雄(xiong)
孫少雄先生——中國大陸5S推行第一人
曾任：日本松下電(dian)器(qi)生技部及制造部主管；美廈公司（美資）研發部經理(li)及副總經理(li)
現(xian)任：福友企業管理顧(gu)問公(gong)司副總經理、資深顧(gu)問師、專職講師
著(zhu)作：《如何推行5S》、《企(qi)業管理表格精選》等(deng)
電子業：青島漢(han)纜、西北光電、廣東順威(wei)、香(xiang)山衡器、香(xiang)港新南偉表業
電(dian)(dian)力業：ABB、廣(guang)東(dong)特變(bian)、新(xin)疆特變(bian)、蘇源電(dian)(dian)器、華儀電(dian)(dian)力、遠(yuan)東(dong)電(dian)(dian)纜
機械(xie)業：林德叉車、*TYCO、正裕(yu)汽(qi)配、江陵(ling)汽(qi)車、凱中機械(xie)
化工(gong)業：煙臺萬華(hua)科技(ji)、江蘇儀(yi)征化纖(xian)、深圳(zhen)錦華(hua)集團
食品業(ye)：可口可樂、山東(dong)京魯漁業(ye)、完達山集團(tuan)、正大集團(tuan)
服務業：山東移動、中鐵快運、北(bei)京西貝餐(can)飲、中遠船務
服裝業：紅豆(dou)集(ji)團、上(shang)海圓順、愛麗(li)斯服飾
精益現場管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1250.html
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