目標管理與績效考核
講師：鄭力子 瀏覽次數(shu)：2679
課程描述INTRODUCTION
目標管理與績效考核培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
目標管理與績效考核培訓
課程大綱
一、目(mu)標管理流(liu)程
1、平衡(heng)記(ji)分卡(ka)的(de)使用范圍及要注意的(de)問題；
2、目標管理評(ping)估；
3、目標管理中需要注意(yi)的事項(xiang)；
4、時間管(guan)理與授權(quan)；
5、目標管理周期的重(zhong)點；
二、目標的設(she)定(ding)
1、什么(me)是目(mu)標？它包含哪些核心內容？
2、目標的來源，常見的來源有哪些？
3、關于目標之衡量(liang)標準的討論（常(chang)見衡量(liang)標準介(jie)紹(shao)）；
4、制(zhi)定目(mu)標完成的行動計劃之步驟；
5、設(she)定合理目(mu)標的基礎；
6、工作目標(biao)確定的一(yi)般步驟；
7、練習：如何設定個人目標；
8、如(ru)何針對不(bu)同行業、不(bu)同職位進行目(mu)標分解（目(mu)標分解的核心是什么？）
銷售(shou)人員的目標分解；
技術人員的目標分解；
管理人(ren)員的目標分解；
9、目(mu)標分解(jie)練(lian)習(xi)；
10、目(mu)標分類：業務（business）、能(neng)力（competency）、行為(wei)（behavior）
如何建(jian)立能(neng)力模型；
如(ru)何將能力轉化為可衡量(liang)的(de)行為；
11、目標設定的竅門及(ji)需要注意避免的問(wen)題(ti)；
三、目標的執(zhi)行
1、激(ji)勵 正規的(de)激(ji)勵； 非(fei)正規的(de)激(ji)勵；
2、反饋 如何積極地傾聽； 反饋的(de)兩種類(lei)型(xing)；四(si)種發問的(de)類(lei)型(xing)；反饋面談(tan)聯系；
四、績(ji)效評估
1、評估的一般(ban)步驟和流程(cheng)；
2、如何將評估與公司考核制度相結合(he)；
3、評估面談(tan)中的注意(yi)事項；
4、評估中要注意避免的問題(ti)；
5、績效評估的級(ji)別(bie)與評估結果分(fen)布；
五、管理獎勵
1、一般員(yuan)工的(de)獎金計算辦(ban)法（獎金分配矩(ju)陣(zhen)）；
2、員工薪酬調(diao)整辦法（薪酬增長矩陣）；
3、銷售人(ren)員的獎金計(ji)算(suan)辦法；
老師介紹(shao)：鄭力子
講師介紹：鄭力(li)子
教育背(bei)景：海(hai)外留學研究生或國內碩士
職業背景：
高級咨詢顧(gu)(gu)問，“*薪酬協(xie)會”會員。曾從業于多家(jia)*管理(li)咨詢公司(si)包括國(guo)際五大會計師(shi)事務(wu)所(suo)之一(yi)的(de)德勤(qin)咨詢。具有8年的(de)大企業管理(li)經驗和5年以上的(de)咨詢顧(gu)(gu)問經歷。單(dan)就培訓而言(yan)，已經為近500余家(jia)企業提供(gong)過(guo)培訓。
擅長(chang)領(ling)域：績效管理 薪酬福(fu)利
授(shou)課經驗：
作為專業(ye)(ye)的(de)人力資源咨詢顧問(wen)(wen)，不但為企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)各種(zhong)問(wen)(wen)題(ti)的(de)解決方(fang)案和咨詢報告，同時也作為一個優秀的(de)培(pei)訓老師，將(jiang)其理論、方(fang)法、實踐(jian)深入淺出地(di)為客戶提(ti)供(gong)培(pei)訓。與其他培(pei)訓老師的(de)區別(bie)是：并(bing)不局限在(zai)(zai)對(dui)企業(ye)(ye)管理實踐(jian)的(de)各種(zhong)表象進行闡述，更重要的(de)是體現在(zai)(zai)對(dui)系統設計工具的(de)使用、思考問(wen)(wen)題(ti)的(de)邏(luo)輯性(xing)、框架性(xing)、哲理性(xing)上，為學員提(ti)供(gong)思考和解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)幫助。
主要(yao)服(fu)務行業：
通(tong)用 典型(xing)客戶：摩托羅拉，西門(men)子，一汽(qi)轎車(che)，海信集團，新(xin)(xin)浪，搜狐，拜(bai)耳，聯想，中(zhong)國電信，招(zhao)商銀行，宇通(tong)客車(che)，吉(ji)利汽(qi)車(che)，天津王朝(chao)酒業(ye)，蘇泊爾(er)(er)電器，百事可樂，信達資產管理(li)公司，銀河基金，青(qing)島海爾(er)(er)，新(xin)(xin)飛(fei)電器，中(zhong)儲物流，首都機場，新(xin)(xin)飛(fei)電器等。
目標管理與績效考核培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1243.html
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