卓越店長管理
講師:朱佩(pei)弘 瀏(liu)覽次數:2561
課程描述INTRODUCTION
店長管理培訓
培訓講師:朱佩弘
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店(dian)長(chang)管理培訓(xun)
課(ke)程大綱
第一部分 職業動力-——持(chi)續保持(chi)積極的心(xin)態
像魚一(yi)樣去思考(kao)才能釣(diao)到魚!
前言:真正的(de)保障
就業(ye)保(bao)障(zhang)VS職業(ye)保(bao)障(zhang)
保(bao)障的(de)(de)來(lai)源——成為職(zhi)業(ye)化的(de)(de)職(zhi)業(ye)者
職業化所需要的管理
觀(guan)念(思(si)維)管理
態度(情緒)管(guan)理
行為(結果)管(guan)理
職業化態度(情(qing)緒(xu))管理:為誰(shui)而工作?
1. 態度比(bi)技能更重要
2. 職業化態度
創業心態:為自己工作
積極心態:熱(re)忱地工作
游戲(xi)心態(tai):快樂地工作(zuo)
3.創業心(xin)態VS就業心(xin)態
什么是創業心態?
創(chuang)業心態帶給你(ni)什么?
如何建立創業心態(tai)?
第(di)二部分 教(jiao)練(lian)技(ji)巧——打造(zao)能賣(mai)貨的(de)銷售隊伍(wu)
(一(yi))銷售三問
1.為什么要“問”?向顧客(ke)提問5項(xiang)原(yuan)則
2.“問”什么?聰明的提問
3.怎么“問”?快樂成交
一、關注競爭(zheng)對手的動態
二、以FABE法(fa)“圍(wei)點打(da)援(yuan)”一網打(da)盡各類顧客
三(san)、準確判斷(duan)客戶真(zhen)實想法
1.如(ru)何做到正確傾聽
2.銷售中常犯的幾(ji)個聆(ling)聽錯誤(wu)
四、應對各(ge)類復(fu)雜客戶(hu)的(de)接待方法
五(wu)、優質客戶(hu)關(guan)系管(guan)理
【案例(li)分(fen)享(xiang)演(yan)練】
(二(er))化解異議與(yu)影響策略
掌握如何運用各(ge)種方式(shi)和技巧影響他人
1.識別和(he)挖掘(jue)異議;
2.找出(chu)異議的原因?
3.處(chu)理顧客(ke)異議的(de)原則;
4.化解顧(gu)客異議的方法與技巧;
5.如(ru)何把顧客異議的(de)危機轉(zhuan)變成銷售的(de)機會
【案例(li)分享演練】
第三部份(fen) 登上成功管理舞臺
(一)掌(zhang)握(wo)人性的激勵
一個好(hao)的領導、主管(guan)和教練,必(bi)須多(duo)才多(duo)藝!
正面的鼓勵是(shi)最(zui)有效(xiao)的方法!
1、改善(shan)員(yuan)工的行為
激勵的(de)本(ben)質
3種類型的激勵(li)方式
行(xing)為的產(chan)生
有效激勵的(de)原則、策略(lve)、方(fang)法
2、掌握員工的需(xu)求
生理需求(qiu)
安全(quan)需求
愛與歸屬需求(qiu)
尊(zun)重的需求
自我(wo)實現(xian)的需求
3、學習贊美與批(pi)評的藝術
用語言遏(e)制憤怒
用逃避(bi)轉移(yi)憤怒
自我反省(sheng)
以柔克剛
【案例(li)分享演練】
(二)執行中的(de)權(quan)、責(ze)、利
5、沒有(you)授(shou)權,就沒有(you)效(xiao)率
6、沒(mei)有(you)授(shou)權(quan),就沒(mei)有(you)效率--布(bu)萊姆糖果實驗(yan)授(shou)權(quan)的三個(ge)基本要(yao)素(su)
a)通過對(dui)工作任(ren)務(wu)進行了解。
b)通過對員工能力和品性進行了解(jie)。
c)通(tong)過(guo)對授(shou)權目的(de)進(jin)行了解(jie)。
7、能(neng)收能(neng)放的(de)授制藝(yi)術
8、責(ze)任(ren)感下(xia)降的真正原因—責(ze)任(ren)分散(san)實驗
責任心(xin)背后的心(xin)理秘密(mi)
真正的(de)責任心管理:自責
【案例分享演練】
(三)職場規劃與重塑工(gong)作價值觀
1.打開心內的門窗
2.心路(lu)成長與自我調整
3.規(gui)劃人生(sheng)地圖
4.重塑工作價值觀
店(dian)長管理培訓
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