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如何(he)培訓企業文(wen)化培訓班

【課程概述】
企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。*的企業一定是創造和擁有了*文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業文化落地的絕招。
用模型將企業文化理念具象化，有助于員工理解
編寫企業文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依
通過推案例、講故事，幫助員工學習經驗，反思教訓，強化意識
反復講，反復學，才能讓企業文化深入員工的心
良教勝于言傳，用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍
把企(qi)業(ye)(ye)文化與企(qi)業(ye)(ye)品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化

【課程大綱】
模塊一：企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業文化(hua)落地(di)三(san)個階段

模塊二：內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊？
如(ru)何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管理的兩(liang)個層(ceng)面(mian)、三個體(ti)系

模塊四：外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經(jing)營人的三(san)重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統（CI）
標語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例

模塊八：網絡建設——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設
錦江賓館宣導員
海爾通訊員管理

模塊九：持續創新——文化理念與時進
什么是創新
如何創新
海爾創新法則
創新案例

如何(he)培(pei)訓企業(ye)文化培(pei)訓班