產品研發成本管理
講師：關義春 瀏覽次數：2599
課程描述INTRODUCTION
產品研發成本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chan)品成本設計
課程(cheng)大綱
第(di)一單元 產品生命周期成本 （3小時）
第(di)二單元(yuan) 產(chan)品成本設(she)計 （5小時）
研發項目成本與(yu)價值工程
第三(san)單(dan)元 研發(fa)項(xiang)目成本(ben)管(guan)理 （2小時(shi)）
第四單元 產(chan)品開發綜合成本控制與價值工程（4小時）
課程內容設置
第一單元 產品生命(ming)周(zhou)期成本
1.產品生命周(zhou)期
2.典(dian)型的產品(pin)生(sheng)周期舉例
3.生(sheng)命周期成本(ben)（LCC）的觀點
4.LCC的(de)關鍵點(dian)及其(qi)影(ying)響因素
5.LCC的組成模型，LCC分解(jie)結構
6.LC規劃與(yu)Lcc預測
——問(wen)題(ti)討論、分(fen)析與建議：如何在研發項目立項與構(gou)思過程中確定目標(biao)成本？
7.Lcc管(guan)理的(de)內容
8.產品生(sheng)命周(zhou)期成本的數(shu)據結構與lcc數(shu)據管理(li)
9.Lcc管理是(shi)一項系統工(gong)程，實施(shi)LCC的艱難性
10.Lcc成本(ben)的(de)參量(liang)成本(ben)模型
11.練習1：可(ke)靠性(xing)與(yu)備件成(cheng)本，可(ke)維(wei)護性(xing)設(she)計與(yu)維(wei)修(xiu)成(cheng)本
第二單元 產(chan)品成本設計
1.產品設計的典型(xing)過程
2.產品目(mu)標成本(ben)
——問題討論、分(fen)析(xi)與(yu)建議-在研發初期(qi)如何確(que)定合適的目標成本？
3.產品分解結構的(de)概念，產品樹，產品設計成(cheng)本
4.產品功(gong)能(neng)分析與價值分析，成本權衡
5.產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)成本(ben)，質量(liang)(liang)成本(ben)的(de)兩(liang)個(ge)含義,電子產(chan)品(pin)降額設計為例
6.工藝(yi)分解結構，工藝(yi)流(liu)程，制(zhi)造(zao)成(cheng)本
7.DFM/A與DTC(DESIGNTOCOST)
8.產品(pin)成本預測，案例說(shuo)明
——問題討論(lun)、分析與(yu)建議-在方案設計中如(ru)何(he)控制成本？
9.全面設計(ji)與LCC設計(ji)
10.系統設計時的產品成(cheng)本要素
11.參數設計時的成(cheng)本(ben)要(yao)素
12.容差(cha)設計時的成本要素
13.傳統設計與DTC設計的(de)差(cha)別
14．DFX成本要(yao)素
——問題討(tao)論、分析(xi)與(yu)建議-降(jiang)低成本的方法與(yu)途徑(jing)
15．產(chan)品成本控制的(de)原理(li)與(yu)方法---成本問(wen)題發現與(yu)解決
16.案例(li)：成(cheng)功的產品綜合成(cheng)本設(she)計案例(li)—某電(dian)訊(xun)設(she)備設(she)計中的經驗和(he)教訓
第(di)三單元 研發項目成本管理(2小時)
1.項目(mu)的生命周期與(yu)項目(mu)成(cheng)本管理
2.產品成本與項目成本的關系與區別
3.產(chan)品開(kai)發(fa)的過程：串行(xing)開(kai)發(fa)，并行(xing)工程，他(ta)們如何影響成本
4.收益/成本權衡(heng)與項目投(tou)資策略
5.項(xiang)(xiang)目的(de)范圍，工作分解結構，項(xiang)(xiang)目成本(ben)的(de)分解結構
6.活(huo)動(dong)，資源，成(cheng)(cheng)本(ben)估算(suan)(suan)，成(cheng)(cheng)本(ben)預算(suan)(suan)，項(xiang)目基(ji)(ji)線，成(cheng)(cheng)本(ben)基(ji)(ji)線的認識(shi)與(yu)理解
7.參量成(cheng)本方法
8.ABC作(zuo)業成本法
9.自下而(er)上的成本(ben)估算方法(fa)
10.項目成本(ben)管理(li)的內(nei)容
11.s曲線(xian)，香蕉曲線(xian)，風險成本，預(yu)留成本
12.項(xiang)目(mu)成本控(kong)制的基本方法(fa)：掙值分(fen)析方法(fa)
13.案例(li)：一個(ge)產品(pin)開發(fa)成本的例(li)子
第四單元 產(chan)品開發綜合(he)成本控制(zhi)與(yu)價值工(gong)程
1.設計思想的變(bian)化：追求客戶滿意度
2.滿(man)足客戶滿(man)意度條件下的目(mu)標成本方法
3.top-down設計方法(fa)和思想，從客戶到客戶
4.產品價值---價值流---價格---利(li)潤
5.產(chan)品價值(zhi)分析與價值(zhi)工(gong)程的(de)基本思想
6.功(gong)能(neng)成(cheng)本優化-功(gong)能(neng)分(fen)析(xi)，功(gong)能(neng)價值指(zhi)數
7.部(bu)件成本優化-部(bu)件價(jia)值(zhi)分析(xi)
8.不對(dui)稱價值分析方法(fa)
9.價值(zhi)工程的實施指導
——問題(ti)討論、分(fen)析(xi)與建議：如何達到目標成本，有差距如何調整(zheng)和改進
10.案例成(cheng)功(gong)價(jia)值工程帶來的利益(yi)
老師介紹(shao)：關義春
關義春博(bo)士畢業于(yu)西(xi)安電(dian)子科(ke)(ke)技(ji)大學,后(hou)任(ren)該校講師,任(ren)教期間考入(ru)(ru)中科(ke)(ke)院就讀光(guang)電(dian)子博(bo)士學位(wei),后(hou)進入(ru)(ru)華(hua)為工作(zuo)。任(ren)華(hua)為技(ji)術(shu)公司技(ji)術(shu)管理總(zong)監,是該公司《128模塊》產(chan)品組核(he)心成員,主持開發(fa)了(le)128模塊大型(xing)交換機產(chan)品,曾先后(hou)負責總(zong)體技(ji)術(shu)、項目管理、成本控制、系(xi)統集成與測試(shi)、DFX設計、質量保證、生產(chan)驗(yan)(yan)證、實驗(yan)(yan)局(ju)驗(yan)(yan)證、機電(dian)一(yi)體設計等許多方(fang)面,具(ju)有豐富的實踐經驗(yan)(yan)。
關博士曾(ceng)擔任(ren)上海紫珊(shan)技術公司(si)研發總監,華域科技韶關電子政(zheng)務項目管理(li)總監。聯合(he)多位研發技術與質量工(gong)程(cheng)領域內的資(zi)深專(zhuan)家創(chuang)辦(ban)深圳市先導信息咨詢有限公司(si)，擔任(ren)公司(si)首席顧(gu)問。
關博士(shi)在研發項目(mu)管理(li)與品質(zhi)管理(li)領域(yu)，結合(he)(he)多(duo)年(nian)實踐經(jing)驗與國內外先進(jin)*企業的成(cheng)功案例(li)，開(kai)發了研發管理(li)與品質(zhi)管理(li)的系列課(ke)程(cheng)，成(cheng)功的為多(duo)家企業進(jin)行了項目(mu)咨詢與培(pei)訓。關博士(shi)的培(pei)訓結合(he)(he)豐(feng)富的學(xue)科理(li)論及多(duo)年(nian)的實踐經(jing)驗，課(ke)程(cheng)的講解深入(ru)淺(qian)出，風格輕松幽默，受到(dao)企業和學(xue)員的一致好評。
服務過的企業：富士康，富士高、偉易達、美的，TCL，SIEAMENS，康佳，飛通光電，UTSTARCOMM，華為，比克電池，核達中遠通，國人通訊……等。
產品研發成本管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1205.html
已(yi)開課時間Have start time
- 關義春
[僅限會員]
成本管理內訓
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家堯
- 全流程的采購成本控制實戰 吳(wu)誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠(cheng)
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗(li)