車間主任管理能力提升
講師：聶(nie)云楚 瀏覽次數：2594
課程(cheng)描述INTRODUCTION
車間主任管理課程培訓
培訓講師：聶云楚
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間主任管理課(ke)程(cheng)培(pei)訓
課程大綱
第一天(tian)：現場務實篇
一(yi)、身(shen)處何(he)地——大(da)環境中的(de)“大(da)”現場
1、回歸根本—審視中國(guo)制造(zao)業的(de)弱點(dian)
2、關注制造業的基本——QCD
二(er)、從制造業(ye)的基礎開始——5S與目視化
1、重(zhong)新(xin)認識5S
2、整(zheng)理——騰(teng)出空間
3、整頓(dun)——提高效(xiao)率
4、清掃——保證生產穩定
5、清潔——制度和(he)標準
6、素養——紀律、服務、文化(hua)
三、情報管理——生產協(xie)調一致的(de)紐帶
1、報表管理——總結統計(ji)技術運用
2、聯(lian)席會議——交流、協商、決(jue)定的加速器
3、信(xin)息共(gong)享——讓管理無(wu)間隙
四(si)、計劃管理和異常控制
1、計劃在工作(zuo)中的作(zuo)用
2、影響計劃(hua)實(shi)施的因素(su)
3、人員（士氣）異常的控制
4、物(wu)料(liao)異常(chang)的控制
5、設備異常(chang)的控制
6、作業方法調整的控制
7、生產體制變(bian)革的推(tui)行方(fang)法
第二天：效(xiao)率改(gai)善(shan)與成本控制篇(pian)
一、現場成本控制－企(qi)業生(sheng)存(cun)的(de)根(gen)本
1、識別(bie)現(xian)(xian)場的成(cheng)本浪費(fei)現(xian)(xian)象
2、現(xian)場(chang)成(cheng)本浪費的分析及對策
3、實施成本控(kong)制的方法和步(bu)驟
4、車間主(zhu)任如何進(jin)行現場成本控制
二、現(xian)場效率(lv)提(ti)升－企業利潤成長的(de)加速器
1、什么是效(xiao)率浪(lang)費(fei)——712動(dong)作浪(lang)費(fei)等(deng)識別工具
2、效(xiao)率(lv)低下的各種因素分析
3、效率提升運用——七(qi)劍(jian)下天山
三、改(gai)善—現場(chang)提升的利器
1、712動作改善原理
2、模特法時間(jian)分析
3、改善事例講解(jie)
a) 動作改(gai)善
b) 工程平衡
c) 機種平(ping)衡
4、改(gai)善效(xiao)果評(ping)估(gu)
5、員工(gong)改善意識的培養
6、改善推進的注意(yi)事(shi)項
7、現(xian)場改善永無止境(jing)
案(an)例：改(gai)善為企(qi)業帶來(lai)的騰飛
第(di)三天：管理提(ti)升篇(pian)
一、下屬培(pei)育(yu)——玉不琢不成器
1、培育(yu)從選人(ren)開始——先識(shi)人(ren)后用人(ren)
2、培育(yu)在(zai)日常，在(zai)隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地(di)隨(sui)(sui)人隨(sui)(sui)事
3、培育重(zhong)在(zai)啟(qi)發、不在(zai)教條
4、日(ri)常培育的(de)方法
5、現場演練
6、以(yi)“教”促學變(bian)主動
二、現場考評激勵——一切(qie)盡在(zai)掌握中
1、激勵(li)是加法而不是減法
2、基于人性的激(ji)勵
3、考評激勵的“BEST”原則
4、獎勵(li)的海豚原理(li)
5、懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通(tong)(tong)——讓(rang)工(gong)作(zuo)更通(tong)(tong)暢
1、體驗(yan)溝(gou)通的(de)障(zhang)礙
2、為(wei)什么傾聽是關鍵(jian)
3、提問有技(ji)巧
4、表達很重要(yao)
5、與上司溝通
6、與下(xia)屬溝(gou)通
7、與(yu)同級部(bu)門溝(gou)通
四、像拔河(he)那樣(yang)使力——建(jian)設高效現場團(tuan)隊
1、兩所房子的(de)啟示
2、解決(jue)團隊中的沖突
3、提升所有(you)工作成員(yuan)的情商
4、建(jian)立現(xian)場高效(xiao)團隊的核心(xin)
5、用文化去凝(ning)結
車間(jian)主任管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1204.html
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- 聶云楚
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