課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產線設計沙盤
課程背景 :
當今企業(ye)(ye)面臨著客戶(hu)需求多樣化,產(chan)品壽(shou)命周期(qi)越來越短的(de)(de)局(ju)面,因(yin)此企業(ye)(ye)迫切需要一(yi)(yi)種易于(yu)設(she)計和管理、成本低、柔性(xing)好(hao)、可靠(kao)性(xing)高的(de)(de)生產(chan)模式。在(zai)這(zhe)方面,被廣泛應用的(de)(de)、基(ji)于(yu)操作員作業(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)單元具有很大(da)的(de)(de)優勢。但在(zai)大(da)部分制(zhi)(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)中,我們經常看到,設(she)備(bei)及(ji)生產(chan)線(xian)的(de)(de)布局(ju)是基(ji)于(yu)功能型(xing)的(de)(de)布局(ju),各(ge)功能區域(yu)就(jiu)像一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)孤(gu)(gu)島,各(ge)工序(xu)之(zhi)間存(cun)在(zai)大(da)量(liang)的(de)(de)在(zai)制(zhi)(zhi)品庫存(cun),物料(liao)在(zai)這(zhe)些(xie)孤(gu)(gu)島中都是批量(liang)移動(dong),物料(liao)流通的(de)(de)速度很低,時(shi)間很長;且這(zhe)種物料(liao)流動(dong)是不穩定的(de)(de),導致產(chan)量(liang)波動(dong)很大(da);特(te)別是當有質(zhi)量(liang)缺(que)陷(xian)發生時(shi),往往不能及(ji)時(shi)發現,且由于(yu)前端(duan)已(yi)經有大(da)量(liang)的(de)(de)在(zai)制(zhi)(zhi)品庫存(cun),可能已(yi)經造成了批量(liang)的(de)(de)缺(que)陷(xian)。
課程目標:
本課程通過特別設計的道具——“手電筒工廠”,將一座生產手電筒的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式,將精益生產線設計的理論與實踐緊密結合,旨在讓參與者在培訓老師的指導下,能夠體驗到精益生產線設計的理念,迅速理解精益生產線設計的工具與方法,使企業從降低庫存、減少等待時間、縮減人員及設備、提高產品質量、縮短生產周期、提高生產線柔性運作等方面帶來巨大的變化,從而得到顯著的利潤提高。通過精益生產線設計沙盤模擬實戰培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。
【Plan】掌握精益生產線設計的邏輯
【Do】充分操練精益生產線設計的工具和方法
【Check】通過沙盤模擬來檢閱精益生產線運行效果
【Act】進(jin)一步(bu)調整產線設計(ji),并帶著切實可行的行動計(ji)劃回到工(gong)作(zuo)崗位
課程收益:
通過精益生產線設計沙盤模擬,可以獲得以下收益:
使學員全面系統掌握精益生產線設計的實施方法,并有能力應用到自己的企業中去
培養學員系統的觀察作業流程和動作研究分析能力
幫助學員掌握如何通過核算客戶需求節拍,設計生產節拍
幫助學員了解如何提升生產線柔性的各種方法
幫助(zhu)學(xue)員了解通過減少(shao)走(zou)動距離、等待時間及搬運動作來消除浪(lang)費
課(ke)程對象: 生產部(bu)(bu),工(gong)程部(bu)(bu),技術部(bu)(bu),設備部(bu)(bu),IE部(bu)(bu)門,精益生產管理(li)部(bu)(bu)門等
課程大綱:
一、精益生產線設計介紹
-精益生產線設計的目標
-精益生產線設計與精益生產系統的關系
-關注三個流:員工流、物料流、信息流
-精(jing)益生產線設(she)計(ji)的(de)(de)方法與傳統生產線設(she)計(ji)方法的(de)(de)區別
二、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”(第一輪模擬及總結)
三、動作時間分析
四、工作場所和工作方法改進
五、“手電筒工廠”初始改進(實操練習)
六、精益生產線設計初始計算(理念+實操)
-產品數據分析
-客戶需求節拍(T.T.)
-計劃生產節拍
-EPEI
七、“手電筒工廠”生產線初始數據計算(實操練習)
八、員工流(理念+實操)
-現狀評估(布局、操作節拍、關鍵績效指標)
-工作任務分析
-“紙上談兵”:工作任務分配
-“手電筒工廠”工作任務(wu)分配時間驗證
九、生產線設計(理念+實操)
-生產線概念設計初稿
-定義物料呈現方式、物流信號及運輸方式
-生產線布局詳細方案設計
-計算作業員數量
-分配作業任務
-定義走動路徑
-生產線柔性設計
十(shi)、精(jing)益生(sheng)產(chan)線沙盤模擬—“手電筒工(gong)廠”(第二輪模擬及總結)
精益生產線設計沙盤
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已開課時間(jian)Have start time
- 宋少彬
車間管理內訓
- 走向智能制造—數字化智能車 劉(liu)江
- 日常管理與問題解決沙盤模擬 宋少彬
- 《車間主任實戰管理技能》 張全磊(lei)
- 如何做好車間主任 孫(sun)少雄
- 智能工廠與數字化車間打造
- 車間骨干職業素養訓練 黃(huang)杰
- 成本復盤 制造業10%的全 柳草
- 制造型車間管理干部能力提升 李文發
- 車間主任班組長管理技能提升 林向東
- 精益生產線設計沙盤模擬訓練 宋少(shao)彬
- 數字化智能化車間規劃與建設 陳萬林
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林