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如何建立企業績效考核體系培訓

課程大綱：
一、績效管理概述
1.情景分析:誰的責任?
2.什么是績效管理?
3.為什么實行績效管理?
.對于公司 
.對于基層員工 
.對于中層主管

二、績效管理的第一階段:目標設定
1.目標的種類和權重
.目標分成幾大類 
.相互關系
.用權重表示各類目標的重要性 
.通用的權重分配
.百年老店的權重分配 
.平衡計分卡極其實施舉例
2.小組練習:目標分解
3.目標分解四種技術
4.目標的格式
.SMART原則 
.用例子顯示SMART原則 
.關于衡量標準 
.通用KPI舉例
營銷 研發 職能
5.兩人練習:目標的格式
6.目標設定的過程
.事先溝通、員工草擬、目標對話、修改存檔
7.目標設定與職位說明書的異同
8.目標設定常見問題
.目標合理不合理? 
.多少條目標合適?
.一家企業應該有幾套目標設定表格? 
.目標變化了怎(zen)么辦?

三、績效管理的第二階段:目標實施
1.就事論事－任務跟進
.舉例：個體任務跟進 
.舉例：團體任務跟進
2.以人為本－員工管理
.舉例和案例分析：如何對員工進行激勵
.舉例和角色扮演：如何讓未達標的員工有所改進
.討論：如何管理
“老油條”員工 “出工不出力”員工
“沒有功(gong)勞有苦勞”員(yuan)工(gong) 功(gong)臣員(yuan)工(gong)

四、績效管理的第三階段:績效考核
1.績效考核的目的
2.績效考核方法
.MBO法 .BARS法 .BOS法
.關鍵事件法 
.應用范例
3.績效考核步驟
.如何收集信息? 
.員工草擬 
.主管修改
.考核面談 
.修訂存檔
4.角色扮演:掌握績效考核面談技巧
5.關于強制分布和末位淘汰
6.高級管理人員的績效考核
.傳統的考核方法 
.360度考核方法
7.績效考核常見問題
.員工不同意績效考核結果怎么辦?
.以項目為主的員工的考核怎么做?
.“我有兩個老板”怎么辦? 
.主管換了怎么辦?
.手下員工太多怎么辦?
.如何避免績效考核流于形式(shi)?

五、績效管理的第四階段:獎懲管理
1.績效考核與調薪和獎金的關系
.績效考核與調薪關系 
.如何看待學歷,資歷和工齡?
.獎金由什么來決定? 
.獎金和工資的比例是多少?
.銷售獎金的決定因素是什么?
2.績效考核與職業生涯
.員工晉升 
.員工調動 
.解雇
3.員工績效達不到標準怎么辦?
4.四種員工(gong)的處理(li)方式(shi)

六、績效管理總結
1.三套企業績效管理表格演示 
2.績效管(guan)理成功的(de)必要條件(jian)

老師介紹：曹淵勇
講師介紹
曹淵勇--人力資源專家，*工商管理碩士、教育學碩士，原朗訊中國人力資源總監，現任吉百利CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔任人力資源總監一職達十二年之久，具有深厚的理論基礎與豐富的實戰經驗，擅長主講績效管理、招聘選拔、團隊建設等人力資源模塊的內容。曹先生所授課程均為朗訊與吉百利公司人力資源管理經驗的精髓，并針對中國企業實際進行了系統的內化與移植，使之更適合國內企業人力資源管理現狀。
曹(cao)淵勇(yong)先(xian)(xian)生累計(ji)為數十家國內知(zhi)名(ming)企業提供過咨詢與服務(wu)，以(yi)其內容(rong)的(de)豐富性(xing)(xing)、形式的(de)生動性(xing)(xing)、經(jing)驗的(de)先(xian)(xian)進性(xing)(xing)、所(suo)授(shou)內容(rong)的(de)可操作性(xing)(xing)深受(shou)企業的(de)好評與青睞。據(ju)統計(ji)，曹(cao)淵勇(yong)先(xian)(xian)生所(suo)授(shou)課程的(de)滿意率(lv)高達95％以(yi)上。

如何建立企業績效考核體系培訓