課程描述(shu)INTRODUCTION
企業架構培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓內容
第一講 IT戰略規劃中需要解決的問題
1)IT戰略規劃中需要思考的七個問題
信息技術對組織戰略的影響
技術平臺對業務方法的影響
建立學習型組織
IT價值鏈和資源政策
合作:處理好伙伴關系
信息技術基礎設施的建立
技術與人機交互
2)IT戰略規劃中的高層管理
IT戰略規劃的管理思維
來自高層管理的一些問題
IT戰略規劃的組織方法
3)新的管理觀念和誤區
4)案例分析:通過IT戰略規劃提升企業競爭力
第二講 IT戰略規劃中的業務流程再造
1)信息技術支持下的業務流程再造
什么是流程以及如何定制流程
為什么要研究業務流程再造
BPR的產生與特點
2)從一個案例看IT支持下的流程再造
3)業務流程再造的基本工具
Pareto(帕累托)分析
瓶頸分析法
SWOT 分析
流程改進模式
4)業務流程再造方法論
業務流程再造的本質
流程再造的基礎理論體系
以流程再造為中心的組織變革
BPR 如何付諸實現?
流程再造隊伍的建設
流程再造的具體步驟
流程再造的風險控制
5)案例分析:融資租賃業務流程再造實踐
第三講 對信息技術投資進行評估
1)信息技術評估的基本方法論
不同的評估方法
關于收益評估的問題
2)流程再造背景下的評估過程
傳統的IT工程評估帶來的問題
積極收益實現評估方法
3)IT評估的相關問題和方法
正確理解價值與收益
業務績效的測量、評估與分析
使評估與戰略相對應
4)案例分析:某研究所辦公自動化系統的評估
第四講 IT技術架構與管理過程改進
1)以服務為特征的IT技術架構
SOA所面對的基本問題
面向服務分析與設計的方法學
服務識別過程
2)案例分析:適應業務重組的IT技術架構
3)IT研發管理過程改進
4)IT運營管理過程改進
ITIL的產生和發展
ITIL六大模塊
ITIL管理模塊中大流程
4)研發與運營過程改進方法論
過程改進需要關注的問題
過程改進實施方法與程序
第五講 IT戰略規劃中的組織設計
1)傳統組織模式及其存在的問題
垂直等級制度
企業型組織
矩陣組織
臨時模式
組織設計的框架
2)信息技術促進組織變革
新的組織管理理念
傳統環境下組織變革的困難
信息技術使組織變革成為可能
信息技術與組織設計
3)從錯誤中學習
4)創建信息時代組織
5)讓靈活、創新和控制*化
6)合作:一個漏掉的組織設計標準
7)案例分析:通過組織重構提升企業競爭力
專家介紹
由業界知名軟件架構師親自授課:
謝老師 培訓中心副校(xiao)長、教(jiao)授,大型電(dian)子對抗項目首席系統架構師,IT戰略規劃資深咨詢專家。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/11138.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
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- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙(xi)
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 企業高增長系統 禹志(zhi)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成(cheng)熙(xi)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 推動數字化轉型落地研修班
- DSTE從戰略到執行 劉成(cheng)熙
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 企業成長策略優化 劉成熙