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人力資源數據分析培訓班

課程背景：
行業領(ling)先的(de)(de)(de)公司正越(yue)來越(yue)傾向于采用(yong)精密的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法對人力(li)資源(yuan)數據進行分(fen)(fen)析(xi)，從(cong)而保持自己的(de)(de)(de)競爭優(you)勢。谷歌、華為、通(tong)用(yong)電(dian)器(qi)、百思(si)買、思(si)科(ke)和(he)其它許多卓越(yue)的(de)(de)(de)企(qi)業開始明(ming)白如(ru)何使組織(zhi)(zhi)保持高生產率和(he)員(yuan)工(gong)工(gong)作投入(ru)以及較低(di)的(de)(de)(de)人才流(liu)失率。如(ru)果你(ni)想從(cong)最優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)身上獲(huo)取*績(ji)效，你(ni)就(jiu)必須(xu)清(qing)楚知道誰是組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)財富而誰又是組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)負(fu)擔。在這(zhe)一方(fang)面，理(li)性的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)顯然比拍(pai)腦袋的(de)(de)(de)方(fang)式更能給出可信的(de)(de)(de)答案(an)。為提升HR管理(li)競爭優(you)勢，課(ke)程(cheng)以人力(li)資源(yuan)思(si)維和(he)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法為核心，通(tong)過實(shi)際(ji)案(an)例，從(cong)實(shi)戰角度講(jiang)解如(ru)何用(yong)數據說話。

培訓收益：
如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集？
什么是企業管理中的有效數據分析？
為什么要重視數據分析？
如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性？
HR的發展變革與決策科學的發展與現狀
數據分析在人力資源管理決策中的應用
學會用數據說話（系統與數據的整合）
人才(cai)決策(ce)的(de)戰略(lve)邏(luo)輯(ji)

課程大綱
導言
精美資料賞析
數據分析的種類
人力資(zi)源數據分析指標框架

模塊一：人力資本現狀分析
1、人員數量指標
六大關鍵數量指標
小心平均數的誤區
人力資源數據挖掘
2、人力資源流動指標
六大流動指標的科學計算
如何降低員工流失率
員工流動管理與晉升
3、人力資源結構指標
六大結構指標的說明書
慧眼看格局的HR
工(gong)具：*博士理(li)論

模塊二：人力資源運作指標
1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時間
2、培訓與開發
培訓成本指標
培訓效果評估
3、績效管理
績效工資與基本工資比例
績效考核結果分布
4、薪酬管理
薪酬調查與外部薪酬指標
崗位分析與內部薪酬指標
5、勞動關系指標
勞動合同簽約與合同管理
員工參保

模塊三：人力資源效率指標
1、組織效益與人力資源效率指標
戰略人力資源管理與企業利潤
人力資源效率的計算發展軌跡
案例分享
2、HR應該掌握的六大指標的計算公式
全員勞動生產率
人均銷售收入
更重要的KPI指標
3、人力資源效率的隱性指標
剛性與柔性指標
員工心智模式探討
企業文化宗教論

專家介紹：鄧雨薇
人力資源管理與開發
教育背景：
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協調師
中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
*PTT培訓認證講師
《中西合璧人力資源管理》結業
北大匯豐商學院PLC《*》授權講師
北大匯豐商學院PLC《統馭 *企業頂層設計》結業
國(guo)家認證(zheng)“職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)講師”，“職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)咨詢師”

工作資歷 （常駐地：深圳）
有豐富的通信行業工作經驗，經歷過郵電分家、尋呼剝離、中國移動組建、中國移動上市
歷任國營企業、民營企業、上市公司企業HRM、HRD
20年HR工作經歷、輔導超過30000名HRM、HRD
清華、北大、中大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
個性愛好
終生專注于人力資源管理與開發
熱愛生活、追求美

課程優勢：
專業性強：高觸世界管理最前沿、最系統的*人力資源管理理論
實用性強：落地企業具體問題，課程提供流程、工具、方法、技巧
針對性強：深入分析企業人力資源“痛點”，把企業案例拿到課堂
操作性強：化繁為簡，輕松掌握，拿來就用的智慧管理模型帶(dai)回家

人力資源數據分析培訓班