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企業文化課程培訓

課程背景：
總裁的人生哲學是企業文化的重要源頭，與企業文化建設息息相關。每一家企業走到今天，都有它成功的道理，總裁的個人人生觀、人生哲學給這個企業留下了強烈的精神印跡。
企業文化是投資最少回報*的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業文化建設需要設計、提升、學習與討論，需要時間來交流、總結與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉變，中層責任心的增強，公司氛圍的改善，這點投入不算什么。 
企業文化必須通過管理來落地。企業文化不是空的，不僅僅是墻上的口號，也不僅僅是制度上的規定，更不是總裁天天講就是做文化了，企業文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動中，教育員工，教育干部，轉變大家的思想觀念。 
企業文化必須為企業經營服務。目前許多企業的文化建設*的問題就是跑偏了，不是為了改善經營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業文化要想落到實處，必須聚焦企業經營活動的主線，只有這樣企業文化才有生命力，才能經久不息。
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是有階段性(xing)的(de)，需要與時俱進。同樣是積(ji)極向上的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，但企業(ye)的(de)發展階段不同，要樹(shu)立不同的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。一般在(zai)創業(ye)期往(wang)(wang)往(wang)(wang)樹(shu)立“親情文(wen)(wen)化(hua)(hua)”和“創業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)”為主(zhu)；成長期，多以(yi)弘(hong)揚以(yi)結果為導向的(de)執行文(wen)(wen)化(hua)(hua)為主(zhu)；成熟(shu)期，往(wang)(wang)往(wang)(wang)以(yi)弘(hong)揚職業(ye)化(hua)(hua)為主(zhu)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。

課程大綱：
一、 企業文化認知——追根溯源，直達本質
企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報*的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。
1、為什么要企業文化突破
2、對企業文化的五點認識 
3、企業文化的四大作用 
4、企業文化的真正內涵
5、企業(ye)文化建(jian)設(she)模(mo)型

二、 企業文化傳承——諸子百家，古為今用
悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業文化建設應當吸收和借鑒傳統文化的精華。
1、《易經》管理思想精髓
2、《儒家》管理思想精髓
3、《道家》管理思想精髓
4、《法家》管理思想精髓
5、《兵家》管理思想精髓
6、《墨家》管(guan)理思(si)想(xiang)精髓

三、 企業文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致
企業文化最核心的部分應該是企業的信仰，他決定著企業的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業文化建設的指明燈，他的清晰度是決定企業文化能否有效發揮作用的關鍵！
1、企業文化的核心要素
2、企業使命的提煉與優化
3、企業愿景的提煉與優化
4、企業核心價值觀的提煉與優化
5、企(qi)業精神和理念的提煉與優化

四、 企業文化系統——三大系統，有效支撐
系統的力量是巨大的，企業文化系統包括精神層、行為制度層和物質形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業的最高原則與信仰，行為制度層和物質形象層是精神層的有效落地的基礎。
1、履行職責的規范與要求
2、行為規范的規劃與設計
3、禮儀規范的規劃與設計
4、企業形象的規劃與設計
5、企業文(wen)化手冊設計(ji)與(yu)編制

五、企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心
企業文化是企業員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業經典文化故事案例集就是一個很好的載體！
1、口傳心誦—企業文化口號化
2、榜樣力量—企業文化故事化
3、振聾發聵—企業文化廣告化
4、將心比心—企業文化溝通化

六、企業文化管理——機制保障，自動優化
企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻，企業文化建設需要管理機制保障，企業文化管理制度就是一個有效機制！
1、職責明確—企業文化職責化
2、機制保障—企業文化措施化
3、滴水穿石—企業文化培訓化
4、物質(zhi)保證—企業文化激(ji)勵化

七、企業文化落地——春風化雨，知行合一
管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業文化落地的一個有效工具。
1、順水行舟—企業文化氛圍化
2、百煉成鋼—企業文化活動化
3、通情達理—企業文化溫暖化
4、以身作則—企業文化(hua)(hua)示(shi)范化(hua)(hua)

八、企業文化突破——反求諸己，自我突破
公司企業文化氛圍不好，團隊士氣低落，內部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現象需要企業多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現自我突破。 
1、他山之石—優秀企業文化賞析
2、高效執行—團隊執行文化打造
3、職業選手—團隊職業文化培養
4、優秀班組—卓越班組文化建設
5、強(qiang)大中層(ceng)—中層(ceng)責任文化提升(sheng)

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