課程描述INTRODUCTION
項目投資培訓目標
掌握投資評(ping)估分析的工(gong)具(ju)和(he)(he)方法，確保評(ping)估指標的正確性和(he)(he)適用性；
學(xue)會(hui)系統分析相(xiang)關指(zhi)標的(de)方法，充分理解蘊涵在數字中的(de)機會(hui)和風險；
通(tong)過對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)投資回報和風險的(de)深(shen)入分析，優化項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)構(gou)，找到*投資方案；
通過對項(xiang)目價值來源的深入理解,確保投資項(xiang)目達到預(yu)期的目標。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程大綱(gang)
一(yi)、投資決策分析基(ji)礎
如(ru)何定義投資(zi)項(xiang)目的優劣(lie)性
投資分析(xi)黃金(jin)定(ding)律
DCF模型(xing)的基本(ben)原理和(he)結構(gou)
投(tou)資評估的(de)4個關鍵指標及不同運用
Cash Is King
盈虧(kui)平衡分析法
其他投(tou)資(zi)分(fen)析方(fang)法
二、投資項目不確定性與風險(xian)分析(xi)
項目投(tou)資中敏(min)感性因素判斷
各種不確定性因素對(dui)投資的影響
項(xiang)目的風險(xian)規避(bi)方法(fa)
經濟模型中常(chang)見的錯誤(wu)
三、通過分析(xi)數據(ju)做出正確的判(pan)斷
如(ru)何(he)作出正(zheng)確(que)的(de)假設及預測
做好(hao)敏(min)感性分析(xi)的方(fang)法
投資項目的價值分析(xi)
怎樣優化(hua)投資項目
四(si)、并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更(geng)糟？
兼并收購的(de)三大戰略導向
價值鏈和利(li)潤池分析(xi) – “我(wo)們期望在(zai)哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少(shao)錢？”
價值的來源分析(xi) – “我(wo)們(men)真能做(zuo)得比別人好嗎(ma)？”
其它的(de)項目(mu)評估指標
五、建立正確有效的評估審核流程(cheng)
兩個投資項目流程(cheng)的比較 – 你(ni)會選用哪一個？
如何(he)審閱/編寫可行性研究報(bao)告(gao)？
項目后評估(gu)的(de)基(ji)本內容
項目后(hou)評估的工作程序(xu)與方法
項目后的綜合結論與報(bao)告
金融類投資工具介紹
如何做好事后(hou)評估 – 項目達到我們的(de)預期目標了(le)嗎?
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10685.html
已(yi)開課時間Have start time
項目管理內訓
- 需求、范圍管理 陳(chen)剛
- 海外大型項目市場開發運作 鄭文強
- 項目拓展加速器——ICT產 管靜波(bo)
- 項目管理沙盤模擬課程 邊登(deng)峰
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳剛(gang)
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 產品開發與項目管理實戰 邊登(deng)峰
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰(feng)
- 《項目管理七招制勝》 朱(zhu)煥(huan)
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥
- 全景式項目溝通與協作 楊柳