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課程大綱
第一單元：標準工時的定義與作用
時間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
標準工時的定義及分類
標準工時制定的基本條件
標準工時分類
簡單介紹人機協作,提高協作效率
案例一:人機協作改善案例
時間研究的層次
討論：分組討論企業中制定標準工時所遇到的問題與困難。
標準工時的作用
案例二：如何根據標準工時及MRP來預測人力資源需求及如何安排多技能培訓。
第二單元：標準工時的構成與制定
標準工時的構成
精密時間
主作業時間：
富余時間
其它富余
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準
標準工時制定的八步驟
測量標準工時的要點
直接員工與間接員工的工時
直接員工與間接員工的劃分
間接員工如何分攤標準工時
分組討論：企業中有哪些直接與間接人員，如何對間接人員進行定崗定員。
第三單元：標準工時的測定方法
直接觀測法
秒表測時法
攝像法-要剔除其中的浪費時間
工作抽樣法
工作日寫實
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫實
合成法?
預定時間標準法-PTS
工作因素法
方法時間測量
標準資料法
測量標準工時的軟件-AVIX（先進）
幾種標準工時測量方法的比較
案例五：作業要素表在工時測定中的應用
案例六：動態產品包的標準工時制定
第四單元：標準工時的寬放及改善
學習曲線及其應用
評比系數的設定方法
速度評比法
平準化法
客觀評比法
標準工時調整系數
標準工時的PDCA改善循環
練習：根據某汽車焊接工序視頻分析如何改進作業，縮短節拍時間，解決產線平衡問題
第五單元：勞動定額與績效管理
勞動定額的種類及作用
勞動定額及其要素
勞動定額的制定與管理
員工績效體系
案例七：機器看管定額的計算
案例八：員工績效的計算與考核案例
第六單元：效率與績效改善體系
時間分類
損失時間及消除
作業方法
生產率的提升維度
績效指標分解與改善步驟
員工相關的時間損失
車間相關的時間損失
車間管理績效（人員安排）
間接部門相關的時間損失
員工績效體系的改善
案例九：流水線譜線案例
案例十：生產線體平衡改善
案例十一：產品快速換型案例
案例研究：針對第三講的作業測量練習，討論如何提高作業效率
指(zhi)導練習： 選擇企業案例制定標準工時并研究