戰略分析與戰略制定
講師： 瀏覽(lan)次數：4
課程描述INTRODUCTION
培訓目標
戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與預測的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 戰略管理概述
• 企業戰略(lve)的(de)概念和特征
• 企業(ye)的戰略(lve)管理(li)
• 企業戰略分析的發(fa)展
2. 戰略分析
• 宏觀環境分析：PEST分析
• 中觀行業結構分析：五力分析
• 企業資源與能力分(fen)析： SWOT分(fen)析
• 利益相關者分析
• 企業軟實(shi)力
3.企業(ye)的(de)一般戰略
• 成本領先戰略
• 差異化(hua)戰略
• 集(ji)中戰略
• 戰略鐘
• 網(wang)絡環(huan)境下三種基本競(jing)爭(zheng)戰略的實現途徑
• 動(dong)態(tai)競爭與(yu)持(chi)續競爭優勢
4. 企業(ye)的成長戰略
• 密(mi)集性成長
• 一體化成長
• 企業集團
• 多角化(hua)戰略
• 業務外(wai)包戰略(lve)
• 戰略聯盟(meng)
• 國際市場進入戰略及其選(xuan)擇
5. 戰略(lve)評(ping)價與選擇
• 評價標準
• 適用性分析和(he)戰略選擇矩陣
• 評估可(ke)接受性(xing)和可(ke)行性(xing)的模型(xing)和方法
6.戰(zhan)略實施與組織架構
• 平(ping)衡(heng)計分卡與戰略地圖
• 戰(zhan)略(lve)與結構的關系(xi)及戰(zhan)略(lve)組織類型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10159.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志
- 企業成長策略優化 劉(liu)成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 企業高增長系統 禹志(zhi)
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 企業運營轉型與突破 葉(xie)向陽
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛