簡單理解：智能?智能化?智能制造?智能制造系統
有別于技術、抽象、高大上的語言解釋智能，筆者想換一下口味，用管理學的簡單語言來解釋智能，也許能使非專業的制造幕僚、領導容易快速理解些：
A.智能：
這個人很智能、這臺設備是智能…，對某特定事情或工作能做出整密的思考，從過去、現在、未來做多維度的高敏感度分析、學習、整合、預測，實現正確的判定行動，進而做出實際行動。「維度越多，智能力越高」。
B.智能化：
把您在思考或者跟蹤的工作知識、經驗，交給計算機思考，或把您要下決定的事，交由計算機助您下決定，通過計算機寫出一組軟件，可以幫您思考或決定，且能達到您的要求。
C.智能制造：
聚焦于制造型產業「運營」，在整體經營循環下的每一件工作，例如：人的企劃工作，產品的研發工作，行政工作、人或機的生產工作，銷售交貨工作….等等的組織工作，于工作過程注入「智能化」的工作元素，得以促進公司創新產品優勢、質量優勢、制造穩定優勢、運營成本優勢、銷售賣價優勢…等，使公司的競爭力高人一等級，創造企業新價值。所有運營過程以智能方法從事制造工作，可稱之為智能制造。
D.智能制造系統：
將企業運營過程，已經注入「智能化」的所有工作，和無法智能化的工作，完全整合并邏輯化、系統化的整理，形成整套的軟件硬件智能制造管理系統，在企業整體互聯網路的控制之下，起自制造底層設備或崗位端點，終至出貨客戶服務，所有運營團隊利用此智能系統從事管理、開發、制造、銷售與服務。另一方面，智能制造系統擁有豐沛的數據資源和分析、改善、預測未來的智能算法，系統能思考并做歷史工作數據的學習，工作異常的評判和調整，數據時間分割越細小、數據類型越廣博，擬人化智能計算機「算法軟件」的思考、調整、預測更精準。
簡單說/定方向-告訴我企業內智能制造系統的體系
智能制造系統說再多的原理、原則、戰略、戰術、戰技，最終還是要落地于企業運營的體系內和企業組織內，然后自評：1.我的問題在哪里(li)？2.從哪里做？3.可(ke)以分類分段做(zuo)？4.該如何做？5.做后的價值和成效？以上便是決策領導經常要提問的五大問題，如同精益方法常常使用的5W/1H或者DMAIC的改善導引方法。智能制造系統有縱深度、橫擴度，縱深有多深、橫擴究竟有多擴，許多專家都陸續出書、寫文論述，談縱深、談橫擴，有些「聚點」談，有些「深線」談，有些「全面」談。因此，在智能制造系統的大方塊內，這幾年下來，已經布建許多的知識經驗點，智能制造系統需要結構化的說，更容易加快中小企業決策領導和專業幕僚的理解。運營結構傳統是「銷、產、人、發、財」搭建的一級組織框型，筆者為了方便解釋智能制造系統，以企業資源「人、財、行」管理為核心的「品、造、市、銷、服」智能制造系統，作為解釋的基礎：1.以智能設計的工具開發設計出智能性產「品」，2.接著，這些產品的規格數據移交制造體系，以智能工藝流程的制造規范從事智能化制「造」，3.接(jie)著，歸納產品的優勢給市場體系，從事智能「市」場活動（造市、造勢），知名度造勢給力，4.接著，銷售體系，從事針對性的智能化「銷」售活動，貨品智能運交客戶，5.最終 上一篇：如何正確選擇經銷商 下一篇：年終獎的這些事你應該知道！
