落(luo)實標準(zhun)化(hua)管理(li)更輕松
年(nian)初(chu)，培訓(xun)師(shi)很忙。很多企業請(qing)培訓(xun)師(shi)做(zuo)年(nian)度計劃，資(zi)訊顧問，開(kai)(kai)訂貨會，培訓(xun)員工、招商(shang)引(yin)資(zi)。。。等(deng)等(deng)，一年(nian)之計在(zai)于春(chun)，那么開(kai)(kai)年(nian)第一件事(shi)情企業應(ying)該做(zuo)什么呢？我想還(huan)是落實(shi)企業當年(nian)標準(zhun)化流程。
一：落(luo)實標準化的重要意(yi)義：
1、脫離人治，有(you)規則、標準(zhun)可依。
2、責任(ren)與權(quan)限明晰。
3、上下一致(zhi)，行有方向。
4、作業統(tong)一，管理穩定，問題(ti)量化。
二：標準(zhun)化(hua)具備的特征(zheng)：
1、代表目前(qian)大家(jia)最認可的(de)、*的(de)工作(zuo)方法
2、去舊迎新
3:、衡量績效的依據與標準
4：防止問(wen)題(ti)發生的有力手段
5、及時修訂(ding)不合理(li)的東西(xi)，吸收新的工具與(yu)方法。
三：標準化的三層意義
1：管理標(biao)準，方便上對(dui)下的(de)對(dui)接管理
2：技(ji)術標(biao)(biao)準（包括工具(ju)的標(biao)(biao)準：產(chan)(chan)品、材(cai)料(liao)，也含技(ji)術、圖紙、數據等），快捷生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)高品質的產(chan)(chan)品
3：工(gong)作標(biao)準，指(zhi)責任(ren)人如何做好(hao)本崗位(wei)工(gong)作。
四：制(zhi)定的原則
1：誰使用誰制(zhi)訂毛(mao)坯(pi)
2：誰監督誰參與審核
3：越(yue)是(shi)基層(ceng)越(yue)需要(yao)細，越(yue)是(shi)高層(ceng)面越(yue)是(shi)要(yao)廣。
4：各部門的標準要經(jing)過總經(jing)辦的集中會審。
5：標準(zhun)出臺(tai)后做到(dao)三個到(dao)位(wei)：既獎(jiang)懲到(dao)位(wei)，宣傳到(dao)位(wei)，督導到(dao)位(wei)
6：標準及時修訂(ding)，在每經過(guo)核準不能輕易更改。
為了好管理，標(biao)準(zhun)是關(guan)鍵，幫助企業(ye)制定標(biao)準(zhun)，落實(shi)標(biao)準(zhun)也是每個培訓師的重要職責。
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