六(liu)(liu)西(xi)格瑪管理(6sigma)應(ying)(ying)用(yong)已經廣泛應(ying)(ying)用(yong)在企業(ye)(ye)中，注(zhu)塑(su)(su)玩(wan)具行(xing)(xing)業(ye)(ye)實(shi)施六(liu)(liu)西(xi)格瑪管理也是屢見(jian)不鮮，司空見(jian)慣了，但要想應(ying)(ying)用(yong)六(liu)(liu)西(xi)格瑪管理發(fa)展壯(zhuang)大(da)自(zi)己(ji)，首(shou)先(xian)要了解六(liu)(liu)西(xi)格瑪，了解自(zi)己(ji)，根據(ju)自(zi)己(ji)的特點(dian)制定適合自(zi)己(ji)的方案(an)。注(zhu)塑(su)(su)玩(wan)具行(xing)(xing)業(ye)(ye)有一(yi)些特點(dian)，在中國，企業(ye)(ye)近幾(ji)(ji)年(nian)的增(zeng)(zeng)長(chang)非(fei)常迅猛，很多玩(wan)具企業(ye)(ye)從幾(ji)(ji)十人發(fa)展到幾(ji)(ji)千人，在短短的幾(ji)(ji)年(nian)時間內，銷售收入從幾(ji)(ji)百(bai)萬元增(zeng)(zeng)長(chang)到幾(ji)(ji)億元乃至十幾(ji)(ji)億元。（注(zhu)塑(su)(su)玩(wan)具行(xing)(xing)業(ye)(ye)六(liu)(liu)西(xi)格瑪管理公(gong)司、六(liu)(liu)西(xi)格瑪顧問公(gong)司找(zhao)咨詢）
咨詢(xun)公(gong)司發現注塑(su)玩(wan)具(ju)行業(ye)具(ju)有很多優點，包括：所有權非(fei)常(chang)(chang)清(qing)晰，一個或幾(ji)個老板所有；企(qi)業(ye)目的(de)非(fei)常(chang)(chang)直接(jie)、單純(chun)，就是(shi)為了降低成(cheng)本，提高質(zhi)量，增加利潤(run)；企(qi)業(ye)決策(ce)非(fei)常(chang)(chang)迅速、果斷，上層的(de)決策(ce)很快(kuai)能得(de)到(dao)基層的(de)貫徹實施。 但是(shi)，注塑(su)玩(wan)具(ju)行業(ye)也存在很大(da)的(de)缺點，大(da)多企(qi)業(ye)還(huan)帶有典(dian)型的(de)粗放管(guan)理(li)特征，快(kuai)速成(cheng)長(chang)，但是(shi)管(guan)理(li)經驗嚴(yan)重不足，經驗積(ji)累(lei)淺薄。（注塑(su)玩(wan)具(ju)行業(ye)六(liu)西格(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)理(li)公(gong)司、六(liu)西格(ge)瑪(ma)(ma)顧問公(gong)司找咨詢(xun)）
注(zhu)塑(su)玩具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)亟需(xu)一(yi)(yi)種(zhong)方法(fa)來(lai)幫助(zhu)提高(gao)運營效率，持續貫徹(che)既定(ding)的(de)戰略。因此，注(zhu)塑(su)玩具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)客觀上(shang)存在著對六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)戰略的(de)需(xu)求(qiu)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)管理體系是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)必然選擇，對注(zhu)塑(su)玩具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)建議在當前(qian)中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理水平普遍不(bu)高(gao)的(de)情況(kuang)下，六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)管理戰略是(shi)否(fou)適(shi)合(he)于在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)尤其是(shi)注(zhu)塑(su)玩具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內推(tui)行(xing)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很有現實(shi)意(yi)義的(de)課題(ti)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)根(gen)據對國外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功經驗(yan)的(de)分析，結(jie)合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)特點，針(zhen)對玩具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)推(tui)行(xing)六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)管理戰略體系的(de)問(wen)題(ti)，要(yao)謀(mou)求(qiu)蛙跳式(shi)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)并不(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)走國外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)老路。國外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也是(shi)在未知的(de)情況(kuang)下，花了相當長的(de)時間不(bu)斷(duan)摸索，才逐(zhu)漸總結(jie)出一(yi)(yi)套行(xing)之有效的(de)管理方法(fa)。玩具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，應借鑒國外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)經驗(yan)和教訓，謀(mou)求(qiu)蛙跳式(shi)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。這樣，就有可(ke)能縮(suo)(suo)短企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)時間，縮(suo)(suo)短企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與國外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)差距(ju)。善(shan)于吸收先進思想 注(zhu)塑(su)玩具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)善(shan)于學(xue)習(xi)，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建設(she)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)學(xue)習(xi)型的(de)組織。
注(zhu)塑玩具(ju)行業要有學習的(de)行為和博(bo)大(da)胸(xiong)懷，敢于(yu)接納一(yi)些西(xi)(xi)方(fang)(fang)的(de)科學管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法，使之與(yu)企業文化(hua)相(xiang)結合(he)，為企業更(geng)(geng)上(shang)一(yi)層(ceng)樓(lou)做出貢獻。不(bu)能總(zong)是認為外(wai)國的(de)東西(xi)(xi)在中(zhong)國一(yi)定不(bu)適(shi)用(yong)。用(yong)拿來精神借(jie)鑒國外(wai)的(de)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)理經(jing)營之道，他山之石可以攻(gong)玉。相(xiang)信(xin)國內(nei)玩具(ju)企業借(jie)助六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)理，提(ti)高(gao)企業文化(hua)，創(chuang)出更(geng)(geng)高(gao)效益，打出自己的(de)一(yi)片天。（注(zhu)塑玩具(ju)行業六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)理公司(si)、六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)顧問公司(si)找咨詢）
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5321.html