怎樣(yang)做好一個管理(li)者(zhe)
管(guan)(guan)(guan)理(li)是被我(wo)(wo)們(men)說爛的詞，管(guan)(guan)(guan)理(li)者是一(yi)個被我(wo)(wo)們(men)研究爛的“人”。從(cong)西方(fang)管(guan)(guan)(guan)理(li)，到(dao)中國式管(guan)(guan)(guan)理(li)；從(cong)卓有成效的管(guan)(guan)(guan)理(li)，到(dao)創新管(guan)(guan)(guan)理(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)的理(li)論(lun)更是層出不(bu)窮，人云(yun)(yun)亦云(yun)(yun)，在這一(yi)個知識爆炸，理(li)論(lun)爆炸的時代，管(guan)(guan)(guan)理(li)如何突破重(zhong)圍，撥開迷霧，看到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)內核的真相。
當(dang)(dang)我(wo)們(men)從(cong)(cong)基(ji)層員工(gong)去(qu)執行具(ju)體的(de)事，到我(wo)們(men)管(guan)(guan)(guan)(guan)理一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門或團隊時；當(dang)(dang)我(wo)們(men)從(cong)(cong)給別人打工(gong)，到成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理整個(ge)(ge)(ge)(ge)公司的(de)創(chuang)業者時；當(dang)(dang)我(wo)們(men)從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人生活(huo)，到成(cheng)家立業組(zu)建一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)家庭的(de)時候(hou)。我(wo)們(men)都要不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)面對這個(ge)(ge)(ge)(ge)詞‘管(guan)(guan)(guan)(guan)理’，從(cong)(cong)自我(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，到團隊管(guan)(guan)(guan)(guan)理、企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理、組(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)接著一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題也會(hui)接踵而來，那(nei)么管(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)起跑點在哪里(li)？究竟(jing)應(ying)該(gai)從(cong)(cong)哪里(li)開始(shi)？
管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)首先我(wo)們(men)要有理(li)(li)（理(li)(li)：道理(li)(li)、條理(li)(li)、事(shi)理(li)(li)），就(jiu)(jiu)是(shi)要有一個起(qi)跑點(dian)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)說簡單點(dian)，就(jiu)(jiu)是(shi)對人(ren)和對事(shi)（或物）的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)永遠(yuan)是(shi)我(wo)們(men)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)的目的，而(er)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)達成目的方法和手段(duan)，因此，管(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的終點(dian)，而(er)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的起(qi)點(dian)，不過不同之處，在于(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)不是(shi)去管(guan)(guan)(guan)(guan)別人(ren)，而(er)是(shi)自我(wo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
我(wo)們經常聽到一句(ju)話(hua)，在(zai)這個世界上，我(wo)們無法(fa)改變任何人(ren)(ren)，卻可(ke)以通過自(zi)(zi)己(ji)的(de)行(xing)為來(lai)影(ying)響(xiang)他人(ren)(ren)，因此(ci)，管人(ren)(ren)死穴就(jiu)是你自(zi)(zi)己(ji)。一般(ban)來(lai)說，管理(li)者(zhe)的(de)職位越(yue)(yue)高(gao)，自(zi)(zi)由(you)度(du)就(jiu)越(yue)(yue)大，影(ying)響(xiang)面就(jiu)越(yue)(yue)廣，這就(jiu)要求(qiu)我(wo)們管理(li)者(zhe)更要學會自(zi)(zi)我(wo)管理(li)，自(zi)(zi)我(wo)控(kong)制。
在我們管(guan)(guan)理(li)的過(guo)程中，我們管(guan)(guan)理(li)者(zhe)會(hui)經常說一(yi)(yi)些(xie)‘心口不一(yi)(yi)’的話，或做(zuo)一(yi)(yi)些(xie)‘心口不一(yi)(yi)’的事(shi)。如(ru)：領導為(wei)了讓員(yuan)工(gong)(gong)上(shang)班(ban)時間效率高一(yi)(yi)點，不要消(xiao)極(ji)怠工(gong)(gong)，有上(shang)下級的意識、經常會(hui)說：“上(shang)班(ban)的時候，我就要像(xiang)一(yi)(yi)個上(shang)班(ban)的樣(yang)子、全(quan)力以赴的工(gong)(gong)作(zuo)”，接(jie)(jie)著又會(hui)是(shi)(shi)(shi)說：“下班(ban)后，大家都是(shi)(shi)(shi)兄弟姐妹(mei)，可以盡情(qing)的玩”。我們試想一(yi)(yi)下，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)能(neng)做(zuo)到嗎(ma)？這兩種狀態是(shi)(shi)(shi)完全(quan)不同的兩種角色(se)，即時能(neng)做(zuo)到，做(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)也是(shi)(shi)(shi)很難(nan)接(jie)(jie)受和相(xiang)信(xin)。
中(zhong)國的(de)文(wen)化的(de)三大主流(liu)都強(qiang)調(diao)一(yi)個“修(xiu)”，作為一(yi)個合格的(de)管理者應該(gai)多行仁(ren)道(dao)、少行霸道(dao)，最終成就王道(dao)，王者之(zhi)道(dao)，往往通(tong)過(guo)“修(xiu)己”，實現“仁(ren)道(dao)”。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4640.html
