移動互聯(lian)網時代的(de)創業(ye)
對于還沒(mei)有嘗試過(guo)(guo)創(chuang)業(ye)的(de)(de)人(ren)來說，談(tan)到創(chuang)業(ye)往往帶著(zhu)既(ji)興奮又恐懼的(de)(de)心(xin)情“創(chuang)業(ye)肯定(ding)很過(guo)(guo)癮，不用再看別人(ren)的(de)(de)臉色。
對(dui)于有志創(chuang)(chuang)業(ye)的人(ren)來說，心(xin)中(zhong)的忐忑是必然的，通(tong)常(chang)，人(ren)們(men)總會猶(you)豫在一個問(wen)(wen)(wen)題上(shang)自(zi)(zi)己適(shi)不適(shi)合去(qu)創(chuang)(chuang)業(ye)，你(ni)可以(yi)向別人(ren)請(qing)教創(chuang)(chuang)業(ye)的知識和經驗(yan)，但是對(dui)于適(shi)不適(shi)合這個問(wen)(wen)(wen)題，創(chuang)(chuang)業(ye)者最好還是先問(wen)(wen)(wen)問(wen)(wen)(wen)自(zi)(zi)己。
創(chuang)業(ye)到底是怎樣一種狀態?沒嘗試過的(de)人(ren)當然無法體(ti)驗(yan)個中滋(zi)味，就(jiu)像一頓豐盛的(de)午餐，好(hao)不(bu)好(hao)吃(chi)只(zhi)有你吃(chi)了才知道。尤其現(xian)在的(de)移(yi)動(dong)互聯網浪潮的(de)來(lai)臨，給年輕人(ren)創(chuang)業(ye)提供(gong)了新的(de)機遇，80后創(chuang)業(ye)導師(shi)安(an)東勝向你分享自己關于創(chuang)業(ye)的(de)一些(xie)感(gan)悟。
移(yi)動互聯網時代(dai)的創業1、創業是(shi)一種冒險，卻又是(shi)最安全的
人一旦(dan)開始創(chuang)業(ye)，就失去了(le)穩(wen)(wen)固的(de)收入來源，要獨自面對(dui)難以預(yu)測的(de)市場(chang)風險。何況在(zai)創(chuang)業(ye)初期，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)從資金、人力(li)(li)、物力(li)(li)方面來說，都處(chu)在(zai)極不穩(wen)(wen)定(ding)的(de)狀態。就像東勝剛(gang)創(chuang)業(ye)的(de)時(shi)候只有(you)(you)三個人，對(dui)于公司的(de)未來，作為創(chuang)始人的(de)安東勝也是(shi)(shi)(shi)無(wu)法預(yu)料，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他堅信，只要往前走，路是(shi)(shi)(shi)一定(ding)會有(you)(you)的(de)。創(chuang)業(ye)是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)高風險的(de)活動。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，一旦(dan)成功取得的(de)收益會是(shi)(shi)(shi)數(shu)千倍、數(shu)萬倍，比如(ru)現在(zai)的(de)中國首(shou)富馬(ma)云，1999年馬(ma)云和他們團隊(dui)創(chuang)業(ye)時(shi)，肯定(ding)沒有(you)(you)想象到今天的(de)成果，
創(chuang)業(ye)(ye)表面(mian)上來看有風險(xian)，但(dan)創(chuang)業(ye)(ye)過程中(zhong)積(ji)累的(de)能(neng)力、經驗以及市(shi)場感覺都能(neng)讓人受益(yi)終生，創(chuang)過業(ye)(ye)的(de)人假如重(zhong)回打工位置一(yi)般也(ye)能(neng)做得很好。這(zhe)樣(yang)看來，創(chuang)業(ye)(ye)反倒是最(zui)安全的(de)。因為(wei)經過殘酷市(shi)場環(huan)境的(de)考驗，一(yi)般的(de)風險(xian)已經不在話(hua)下了。
移(yi)動互聯網時代(dai)的創(chuang)(chuang)業(ye)2、創(chuang)(chuang)業(ye)需要計劃，但(dan)不能(neng)囿于計劃
為(wei)什(shen)(shen)么要創(chuang)業(ye)?做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么?怎么做(zuo)(zuo)?在(zai)創(chuang)業(ye)開(kai)始之前一般都有個大致(zhi)的計劃，如果能事(shi)先把模式、客戶、市(shi)場、利潤(run)都大致(zhi)圈定個范圍當然是最好的。不(bu)過創(chuang)業(ye)既然是要開(kai)創(chuang)新的事(shi)業(ye)，就(jiu)無法做(zuo)(zuo)到按(an)部就(jiu)班，因為(wei)環境(jing)是不(bu)斷變(bian)化的，我們(men)的計劃也(ye)跟(gen)著變(bian)化。
創(chuang)業最忌諱的就(jiu)是先設(she)定一個理想化的目(mu)標，然后(hou)在執行過程中不顧現實情況，一味的朝這個目(mu)標前進(jin)卻不知變通，甚至(zhi)連生存都保(bao)證(zheng)不了，到最后(hou)還怨天尤人。
創業者有(you)三句(ju)忠(zhong)告：說了就要(yao)做、做了就要(yao)堅持下去，還(huan)有(you)一句(ju)最重要(yao)就是先保證自己還(huan)活著。創業者一般(ban)都是理想主義者，但理想和(he)現實(shi)的(de)差距很大，即使有(you)再好的(de)創意、再縝密(mi)的(de)思維，也不可(ke)能規(gui)劃出整個創業過程，所以能隨時的(de)積極應對變(bian)化(hua)和(he)挑戰是創業者必(bi)備的(de)素質。
移動互聯網時代(dai)的創業(ye)3、創業(ye)是勇敢(gan)者的游戲，成(cheng)功則屬于謹(jin)小(xiao)慎微的人(ren)
誰(shui)都(dou)不(bu)(bu)會否認創(chuang)業(ye)需要(yao)勇(yong)氣、激(ji)情，畢(bi)竟要(yao)獨自面(mian)對(dui)無(wu)(wu)法預知的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場風(feng)險。但“淹(yan)死(si)的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)會游(you)泳的(de)(de)”，對(dui)于創(chuang)業(ye)這(zhe)種勇(yong)敢者(zhe)的(de)(de)游(you)戲(xi)，最后的(de)(de)贏家(jia)往往是(shi)(shi)謹小(xiao)慎(shen)微(wei)的(de)(de)人。創(chuang)業(ye)最容(rong)易失敗的(de)(de)時候不(bu)(bu)是(shi)(shi)在起步(bu)(bu)之(zhi)(zhi)(zhi)初(chu)，大多(duo)數人在創(chuang)業(ye)之(zhi)(zhi)(zhi)初(chu)的(de)(de)時候都(dou)有一(yi)定的(de)(de)資(zi)金、渠(qu)道、客戶(hu)儲備，所以立(li)刻夭(yao)折的(de)(de)可能性不(bu)(bu)大。但隨著事業(ye)發展或者(zhe)原地踏步(bu)(bu)，就面(mian)臨(lin)著兩種風(feng)險：一(yi)種是(shi)(shi)盲目擴(kuo)張(zhang)，而(er)管理(li)、服務跟(gen)不(bu)(bu)上，導(dao)致資(zi)金鏈越(yue)來越(yue)緊張(zhang);一(yi)種是(shi)(shi)安于現(xian)狀，腳步(bu)(bu)跟(gen)不(bu)(bu)上市(shi)(shi)(shi)場變化，最終被(bei)市(shi)(shi)(shi)場淘汰。這(zhe)兩種風(feng)險都(dou)源于缺(que)乏對(dui)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)敬畏之(zhi)(zhi)(zhi)心，不(bu)(bu)夠(gou)謹慎(shen)、有勇(yong)而(er)無(wu)(wu)謀。很多(duo)成功的(de)(de)企業(ye)家(jia)形(xing)容(rong)自己日(ri)常(chang)的(de)(de)狀態(tai)是(shi)(shi)如履(lv)薄冰，比爾·蓋茨曾一(yi)度強調微(wei)軟離破產只(zhi)有18個(ge)月(yue)，看來謹小(xiao)慎(shen)微(wei)與勇(yong)于嘗(chang)試(shi)共(gong)同融(rong)合在創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)(de)基因(yin)里(li)。
移動互聯網時代的創業(ye)4、創業(ye)是因(yin)為不愿打(da)工(gong)，打(da)不好工(gong)的人也創不好業(ye)
有些人選擇創業的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)想擺(bai)脫辦公(gong)室的(de)(de)(de)(de)束縛，不再(zai)受(shou)制(zhi)于(yu)人。創業確實可以(yi)贏(ying)得一定的(de)(de)(de)(de)自(zi)由(you)空間(jian)，不過如果(guo)將此作為(wei)創業的(de)(de)(de)(de)首要(yao)目標，那就謬(miu)之千(qian)里了。創業者看似自(zi)由(you)，實則最不自(zi)由(you)。他要(yao)替客(ke)戶著想、為(wei)員工(gong)負(fu)責、受(shou)市場制(zhi)約、甚至看投(tou)資人臉(lian)色，告別了朝(chao)九晚五(wu)的(de)(de)(de)(de)枯(ku)燥生活(huo)，卻陷入時(shi)(shi)刻殫精竭慮的(de)(de)(de)(de)狀態。所以(yi)說，創業者雖然不再(zai)為(wei)老(lao)板打(da)工(gong)，但時(shi)(shi)時(shi)(shi)在(zai)為(wei)市場、客(ke)戶、員工(gong)打(da)工(gong)。如果(guo)你不是(shi)一個好的(de)(de)(de)(de)打(da)工(gong)者，或者說在(zai)曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)職業生涯中沒(mei)有過成功(gong)的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷(li)，在(zai)職場中缺(que)乏(fa)老(lao)板思維，那么也很難成功(gong)創業。
移(yi)動互(hu)聯網時代的創業5、創業者需要創意，但更多的是模(mo)仿(fang)
創業就是要發現人(ren)們還未滿(man)足(zu)的需求(qiu)，然后組織各種資源生產出(chu)有競爭力的產品和服(fu)務來占領市場。顯然，人(ren)們的吃穿住行這些基本生活需求(qiu)都已(yi)經充分滿(man)足(zu)，創業者或(huo)者挖掘、創造新(xin)的細(xi)分市場需求(qiu)，或(huo)者通過(guo)組織模式創新(xin)提供更好(hao)的產品和服(fu)務。
比如360通過(guo)顛覆傳統的(de)(de)殺(sha)毒市(shi)場而異軍突起，小米手機通過(guo)打造生態體系在本已競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)手機市(shi)場占據(ju)一席(xi)之地，這都是創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)結(jie)果。創(chuang)新(xin)(xin)不(bu)要(yao)求該行業(ye)的(de)(de)全新(xin)(xin)性，但其體系、組織必須是全新(xin)(xin)的(de)(de)。
創新(xin)(xin)(xin)并不(bu)排斥(chi)模仿(fang)，很多創新(xin)(xin)(xin)是(shi)在(zai)(zai)模仿(fang)基礎(chu)上(shang)的(de)創新(xin)(xin)(xin)，騰訊在(zai)(zai)發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)不(bu)斷地吸(xi)納(na)別人(ren)的(de)創新(xin)(xin)(xin)成果(guo)。百度也(ye)是(shi)模仿(fang)谷(gu)歌，但它根據中(zhong)國(guo)本土市(shi)場的(de)特(te)點(dian)進行了一定的(de)創新(xin)(xin)(xin)，反過來(lai)在(zai)(zai)本土超(chao)越了谷(gu)歌。在(zai)(zai)開創事業的(de)過程(cheng)中(zhong)，哪怕最初的(de)創意是(shi)從別人(ren)那里借用(yong)的(de)，只要最后能成功就算勝利者，當然也(ye)必(bi)須(xu)尊重知(zhi)識產(chan)權。
移動(dong)互(hu)聯(lian)網時(shi)代的創業6、創業者與其(qi)說(shuo)是干一番事業，不如說(shuo)是選擇一種生活
創業(ye)是(shi)為什么(me)(me)自(zi)由?財(cai)(cai)富?聲(sheng)望?都對也(ye)都不(bu)對。前面已經說過，創業(ye)者未必如一些人(ren)想象(xiang)中的自(zi)由。對于財(cai)(cai)富和聲(sheng)望，不(bu)創業(ye)的人(ren)也(ye)可以得到，還不(bu)用承擔那么(me)(me)大的風險。這(zhe)個問題必須得想清楚(chu)，否(fou)則就很容易在創業(ye)的道路上放(fang)棄(qi)，而(er)放(fang)棄(qi)是(shi)比失敗更可怕的東(dong)西。
創(chuang)(chuang)業當(dang)然(ran)是(shi)在做(zuo)一番事(shi)業，但如果只是(shi)為(wei)了實現一個(ge)(ge)遙遠的(de)、功(gong)利性的(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)會覺得太苦(ku)、太累(lei)、不值得。一旦把創(chuang)(chuang)業看做(zuo)是(shi)種生活狀態(tai)：品味失敗的(de)苦(ku)澀、體(ti)驗成功(gong)創(chuang)(chuang)業的(de)喜悅、做(zuo)自己愛做(zuo)的(de)事(shi)、每天都面對新(xin)的(de)挑戰、時而也忍受著孤獨與寂寞，那么(me)就(jiu)(jiu)會享受整個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)業的(de)過(guo)程。
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