當前，家具(ju)企(qi)業卻面臨著(zhu)資源(yuan)缺(que)失(shi)的(de)大(da)難題，缺(que)資金、缺(que)管理(li)、缺(que)人才、缺(que)客戶、缺(que)人脈、缺(que)渠(qu)道。對于(yu)那些(xie)渴望從優秀走向卓越的(de)品牌而言，需要瞬間(jian)的(de)精彩，更(geng)需要永續發展。企(qi)業需要整合更(geng)多的(de)資源(yuan)和機會來突破企(qi)業瓶頸，實現共(gong)贏。
在2013年市場(chang)不(bu)容樂(le)觀(guan)的(de)背景下(xia)，家具(ju)(ju)(ju)行業(ye)已經(jing)不(bu)滿足于產(chan)業(ye)鏈的(de)縱向延(yan)伸(shen)，企(qi)業(ye)間的(de)橫向合作、優勢(shi)互(hu)補將(jiang)成(cheng)為趨勢(shi)。歲末喜臨門(men)家具(ju)(ju)(ju)、宜(yi)華木(mu)業(ye)、華日家具(ju)(ju)(ju)簽署三方戰略(lve)合作協議，整合多方資(zi)源、優勢(shi)互(hu)補，提(ti)高三方的(de)品(pin)牌知名度及產(chan)品(pin)的(de)市場(chang)占有(you)率。同時企(qi)業(ye)跨(kua)界、聯盟、細分、產(chan)品(pin)鏈延(yan)伸(shen)的(de)現象(xiang)不(bu)斷涌現出(chu)來，比(bi)如從(cong)品(pin)牌聯盟--*聯盟，跨(kua)界聯盟--德爾、美的(de)、TCL共建綠(lv)色聯盟，產(chan)品(pin)鏈延(yan)伸(shen)--從(cong)歐派(pai)櫥(chu)柜到歐派(pai)電(dian)器到歐派(pai)衛浴。因此(ci)，整合上下(xia)鏈資(zi)源是將(jiang)家居(ju)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)思路的(de)風向標。
在企(qi)業(ye)(ye)生命中資源(yuan)(yuan)(yuan)必(bi)須(xu)是流動的，流動才能(neng)創新(xin)價值。通過資源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)可以優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)(yuan)(yuan)配置，讓資源(yuan)(yuan)(yuan)利(li)益*化(hua)，提高企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)。牛根生說過：“企(qi)業(ye)(ye)90%以上的資源(yuan)(yuan)(yuan)都是被整(zheng)合(he)進(jin)來的。”資源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)就是把企(qi)業(ye)(ye)短(duan)缺的資源(yuan)(yuan)(yuan)用自己已有資源(yuan)(yuan)(yuan)去換或者低成本買回來。整(zheng)合(he)就是借(jie)力(li)，善用彼此資源(yuan)(yuan)(yuan)，創造共同利(li)益。資源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)是快速輕松達成目標工具(ju)！
一切資(zi)源(yuan)都(dou)掌握在(zai)人(ren)(ren)手里，整合(he)(he)資(zi)源(yuan)就(jiu)是(shi)整合(he)(he)人(ren)(ren)才。資(zi)源(yuan)整合(he)(he)的(de)作用資(zi)源(yuan)讓(rang)(rang)智慧(hui)變(bian)現，資(zi)源(yuan)讓(rang)(rang)資(zi)本(ben)升值(zhi)，智慧(hui)讓(rang)(rang)資(zi)本(ben)倍增，智慧(hui)讓(rang)(rang)資(zi)源(yuan)擴大。掌握了(le)資(zi)源(yuan)整合(he)(he)的(de)方法(fa)，就(jiu)擁有了(le)企業高(gao)速發展的(de)密(mi)碼，不會整合(he)(he)資(zi)源(yuan)的(de)企業就(jiu)只能(neng)落魄(po)！
面對機(ji)遇，我們(men)需要(yao)思考，更需要(yao)行動。我們(men)要(yao)系統規劃企業的(de)(de)戰略與方(fang)向，整合手中的(de)(de)資源(yuan)，讓資源(yuan)實現*價(jia)值。同時要(yao)*限度的(de)(de)放大和倍(bei)增企業自身優勢。
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