隨著跨入一個新世紀，市場經濟下的市場競爭顯得越來越激烈，產品更新速度更快、生產周期變得更短、產品的生產也由少品種大批量向多品種小批量的生產類型過渡，質量的要求越來越高，成本也越來越低，隨著管理模式和經營策略的日異改變，生產企業的管理工作也在面對著新的機遇和挑戰。當下，在新形勢下，生產企業的管理者對生
隨著跨(kua)入一(yi)個新世紀，市場(chang)經濟下的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭顯(xian)得越來越激(ji)烈，產(chan)(chan)品(pin)更新速(su)度更快、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)變得更短、產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)也(ye)由少品(pin)種(zhong)大批(pi)量向多品(pin)種(zhong)小批(pi)量的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類型過渡，質量的(de)(de)(de)(de)(de)要求越來越高，成(cheng)本(ben)也(ye)越來越低(di)，隨著管(guan)理模式和經營策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)日異改變，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作也(ye)在(zai)面對著新的(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)和挑戰。當下，在(zai)新形勢下，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作仍需要做出新對策(ce)。本(ben)文簡單介紹了如何做好多品(pin)種(zhong)小批(pi)量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作。
關鍵詞：小批量 多品種 管理工作
多品種小批量生產企業的管理工作應該從哪里入手或應該怎樣入手的現實問題又重新擺在生產企業管理者的工作日程上。下文我們先從對生產企業的生產管理入手進行分析。
1.小批量多品種產品的生產管理
首先，維護保養好設備，提高設備的生產能力。作為生產設備的生產廠家所設計的成套設備是具有普遍性的，在實際運用過程中可能存在可變性，而這個可變性需要我們去發現。這就要求我們每位生產者特別是管理者在實際工作中勤分析、多觀察，通過技改挖掘設備的潛力，從而達到提高生產效率的目的。還有一點非常重要的就是我們在對設備進行技改時，一定要認真分析、科學判斷，否則很可能對設備產生損傷。
其次，激烈的市場競爭下尋求高質量的產品。高質量的產品是生產企業的所有產品所擁有的最后環節的一個綜合體現。只有擁有高質量的產品才能在市場中求的一塊立足之地，質量鑄就品牌、品牌開拓市場，所以在生產企業的任何一個環節當中，不但管理者甚至到每一個生產企業的員工都要有一種“產品品質是生命”的工作意識，真正把對品質的追求溶入到每一位員工的血液里再匯進到企業的血脈中。
第三，降低生產成本為企業贏得更多的市場利潤。在企業的生產過程中，成本管理與降低成本是關系企業的利潤，這對于任何一個生產企業都會給出第一關注。對于一個生產企業的生產管理者來說，采購部門所采購的原料材料一定的情況下，主要就是降低生產消耗、人工福利和工資的成本比例。
第四，發現員工工作能力和性格優勢。每一位員工在生產企業工作當中，工作能力各不相同，但每一位員工都有各自的長處，作為管理者應該能夠發現她們各自的長處，為她們創造更好的工作氛圍同時又要作好對員工的積極引導，使員工的潛力得到更大的發掘。
第五，要培養一支積極、活力的團隊，要先做激發員工的工作熱情的工作。在平時的工作當中，要注意多與員工進行溝通，工作當中要有一定的激勵機制，提升員工的群體意識，把這種工作意識培養成一種工作習慣和工作態度。作為管理者始終應該懂得堅強有力的團隊是企業活力的表現，也是企業取不盡的一筆寶貴的資源。
2.小批量多品種產品的供應管理之道
多品種、小批量的供應管理優化不僅是采購供應管理部門的事，還涉及到企業的決策部、設計部、生產部等的相互協作、共同參與。
首先，采取延遲策略降低產品的差異化。當接到客戶訂單時，企業便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程。延遲策略是多品種、小批量產品最慣用的供應管理策略，通過將“不變”階段盡可能向后延遲，大大提高了部件的通用性，從而增加了部件采購的批量，降低了采購成本，縮短了產品交貨提前期，并最終降低了供應鏈運作的不確定性。
其次，所謂反向營銷就是要求企業像對待自己的客戶一樣去對待供應商，由原來的供應商“主動”向制造商“主動”的一種關系轉變。反向營銷還認為，制造企業應當把更多的精力花在對供應商的能力的潛力的關注上，而不僅僅是關注企業的現有產品組合。供應商關系管理是反向營銷的核心，建立友好的供應商關系是反向營銷的基礎。
第三，讓供應商參與早期的開發。企業要求供應商參與早期的產品研發是基于制造工藝的可靠性對零件的設計提出一些建議，從而逆向推動企業進行設計更改。多品種、小批量生產具有較高的市場利潤和市場風險，推行esi（(early supplier involvement）能為企業規避風險、預測市場提供重要的信息。
3.小批量多品種產品的庫存管理方法
在我國現階段，進行多品種小批量生產的企業普遍存在內部信息不暢、對市場反應遲鈍、產品成本高等問題。眾所周知，庫存管理在生產管理中占有極其重要的地位。庫存管理的好壞，直接關系到企業資金周轉周期及企業適應市場的能力。
實施mrp的可行性：物料需求計劃(mrp)是由*ibm公司的joseph博士于60年代中期提出的。經過十多年的發展完善，已成為一個對企業人、財、物等諸資源進行全面管理的計算機系統(mrp一11)。實施mrp，對壓縮庫存資金占用，保證按時交貨，縮短生產周期等都有重要意義。
我們一起看一下如何把預投的計劃運用到庫存管理當中。通過對月預投計劃的設定或者季度預投計劃的設定我們可以利用月預投計劃的評估結果來指導我們的工作方向，可以在未來工作中作好記錄，以此作為我們未來庫存量作出有效的指引，避免庫存積壓或者庫存供應不足的問題再次出現。
4.結語
多品種小批量產品生產企業是我們未來制造業的主力軍，這種生產也將成為未來制造業的的生產方式。結合我國具體的實際情況去探討未來生產企業中如何做好多品種小批量產品的生產管理工作具有重要的意義，所以企業工作的管理者應當從上述筆者推薦的幾種方法嘗試，以待鑄就生產企業新的輝煌業績。
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