創業兩年來，經歷了創業的(de)艱辛(xin)，也(ye)經歷了創業的(de)快樂。以下是我(wo)(wo)創業過程(cheng)中的(de)一些(xie)(xie)想法(fa)，也(ye)是我(wo)(wo)自己(ji)的(de)一些(xie)(xie)總結(jie)，寫出來跟大家分(fen)享(xiang)。
一(yi)、合作伙伴
創(chuang)(chuang)業能否成功的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)創(chuang)(chuang)業者，所以(yi)(yi)選擇(ze)好的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴是成功的(de)(de)(de)關鍵。由于(yu)(yu)現在(zai)市場競爭(zheng)激烈，每個(ge)人的(de)(de)(de)精力也有限(xian)，所以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業需要(yao)一個(ge)核(he)心團隊一起創(chuang)(chuang)業。但如(ru)何(he)選擇(ze)好的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴至關重要(yao)，如(ru)果找到好的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴可以(yi)(yi)取(qu)得更好、更快、更大的(de)(de)(de)成功。如(ru)果找到不合(he)適的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴不僅不會(hui)對創(chuang)(chuang)業有幫助反而(er)成為障礙和負擔。
什么是好的合作伙伴呢？我認為首先是要有共同的價值觀，然后要具備創業者的素質，還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，創業可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”；創業是艱辛的，如果不具備創業精神的合作伙伴也難于成功；互補（互聯網創業主要在三方面要能夠形成互補：資源、運營、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創業更難成功。
二、戰略規(gui)劃
項目(mu)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展方向和戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)，所以項目(mu)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)將決定一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)能否(fou)取得成功。一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)應該具有(you)(you)兩個(ge)特點，即能為(wei)用戶(hu)創(chuang)造價值和市(shi)場(chang)潛力大。一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)在不同的(de)(de)(de)(de)發展階段都(dou)有(you)(you)不同發展目(mu)標(biao)和策略，但應該都(dou)要圍繞公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要項目(mu)，即公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，因(yin)為(wei)在競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)里，只有(you)(you)專注才能取得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)成功。
主營項目(mu)確定以后就(jiu)要有相(xiang)應的(de)戰略規(gui)劃(hua)，所謂“預則立，不預則廢”不無道(dao)理，規(gui)劃(hua)也是理清思路(lu)(lu)的(de)一種方法，這(zhe)(zhe)樣(yang)就(jiu)不會走大(da)的(de)彎路(lu)(lu)，即使有一些失誤也是在可控的(de)范圍內，這(zhe)(zhe)樣(yang)就(jiu)可以讓公司能夠(gou)比(bi)較穩健、良(liang)性的(de)發展。
三(san)、團(tuan)隊管理(li)
任何(he)一(yi)家企業的(de)成功(gong)必定是團隊(dui)帶來的(de)。如(ru)果沒有(you)一(yi)支執行力強(qiang)、高效(xiao)、富有(you)激情(qing)的(de)團隊(dui)，再好的(de)項目都無法實現。
如何組建一個執行力強的、高效(xiao)的團隊，我覺得(de)有四點(dian)很重要：
首先(xian)、要有共同(tong)目標，只有具有共同(tong)目標的團(tuan)隊才有凝聚力、戰(zhan)斗力。所(suo)以，必(bi)須要有一個比較(jiao)清晰的發展思路和制(zhi)定一個可以預期(qi)的發展目標。
其次(ci)、要(yao)有一個(ge)(ge)坦誠(cheng)、自(zi)由、即時(shi)的(de)(de)溝(gou)通(tong)機制，只有良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通(tong)才能凝聚更(geng)多的(de)(de)智慧、才能高效的(de)(de)完成(cheng)目標。特(te)別(bie)是重大的(de)(de)決策要(yao)多聽取不同的(de)(de)想(xiang)法(fa)，因為每個(ge)(ge)人的(de)(de)想(xiang)法(fa)都有一定的(de)(de)局限，這(zhe)樣就可以形成(cheng)更(geng)全面的(de)(de)方案并找(zhao)出可能出現問題的(de)(de)應對措(cuo)施。
第三、要(yao)有很好的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力，只有具有執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)團隊才(cai)有競爭力。怎(zen)么(me)樣才(cai)能(neng)讓(rang)團隊有執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？首先，每個員(yuan)工(gong)的(de)職責必(bi)須明確（創(chuang)業初(chu)期，可能(neng)一(yi)人多(duo)職），如果一(yi)個員(yuan)工(gong)都不知道自己該做哪些工(gong)作(zuo)(zuo)，那么(me)又怎(zen)么(me)會有執(zhi)(zhi)行(xing)力呢。其次，要(yao)讓(rang)團隊能(neng)夠(gou)高(gao)效(xiao)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，公司就要(yao)創(chuang)造一(yi)個基本的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)條件(jian)以確保員(yuan)工(gong)有良好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)心態。
第(di)四、要(yao)富有激(ji)(ji)情(qing)，創業需要(yao)富有激(ji)(ji)情(qing)的團隊公司(si)才能更好、更快地發(fa)展。
創業不一定(ding)需(xu)要(yao)(yao)精英團隊，但一定(ding)要(yao)(yao)有富(fu)有激(ji)情(qing)的(de)創業團隊。只有富(fu)有激(ji)情(qing)的(de)人才會不斷的(de)追求進(jin)步、加強學習。所以(yi)，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)(yao)創建一個“快樂(le)學習分享創新”的(de)創業文(wen)化。
四(si)、網站(zhan)運(yun)營(ying)
網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)運營就是整合(he)各種內(nei)、外部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，不斷提升網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)品(pin)(pin)質和網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)流量(liang)。整合(he)內(nei)部的(de)策劃、內(nei)容、客服、技(ji)術等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以提升網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)品(pin)(pin)質，吸(xi)引并粘住更多的(de)用戶(hu)。整合(he)外部的(de)行業資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、媒體資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、互聯(lian)網(wang)(wang)業界資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)等(deng)來提高網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)流量(liang)。
網(wang)(wang)站(zhan)運營(ying)主要要分析受眾群(qun)和競爭對手進行網(wang)(wang)站(zhan)定位，并(bing)(bing)策(ce)劃(hua)(hua)好有特(te)色的網(wang)(wang)站(zhan)風格(ge)、頻道、欄目(mu)，并(bing)(bing)根椐運營(ying)情況進行調整。網(wang)(wang)站(zhan)策(ce)劃(hua)(hua)不應追求多(duo)而(er)(er)全，而(er)(er)應追求簡便(bian)、實(shi)用、良好的用戶體(ti)驗，最(zui)主要要有自己(ji)的特(te)色。
互聯網(wang)創業(ye)(ye)要成功或更快的發展肯定離不(bu)開各種(zhong)資(zi)源(yuan)(yuan)的整合，特(te)別是行業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)、媒體(ti)資(zi)源(yuan)(yuan)、互聯網(wang)業(ye)(ye)界資(zi)源(yuan)(yuan)等。
市場營(ying)銷是創(chuang)業(ye)的第一(yi)要(yao)(yao)務，創(chuang)業(ye)初期(qi)，因為網站流量還沒(mei)上去，所(suo)以要(yao)(yao)依靠(kao)網站盈(ying)利比較(jiao)難(nan)，需(xu)要(yao)(yao)通過(guo)一(yi)些資源置換或找一(yi)些相(xiang)關的短期(qi)項目（如果沒(mei)有優勢的項目不要(yao)(yao)去做，那樣只會費時費力）。
如果網站(zhan)的流量上(shang)去后，可以(yi)盈利(li)的是地方就很多了，廣(guang)告(gao)、組織活(huo)動、收(shou)費會員(yuan)等，這些就不(bu)細說了。
五、財務規劃
財(cai)務規劃(hua)是公(gong)司日常運營的保(bao)證(zheng)，如果沒(mei)有一個好(hao)的財(cai)務規劃(hua)，公(gong)司將會承受(shou)巨大的財(cai)務壓力，同(tong)時也(ye)會給員工造成無形的壓力。
一般(ban)創(chuang)業初(chu)(chu)期(qi)都會(hui)面臨資金壓力，現金流主要要通過增加收入和合(he)理(li)控(kong)制成(cheng)本(ben)加于(yu)(yu)解決。因(yin)為(wei)創(chuang)業初(chu)(chu)期(qi)市場開(kai)拓比較困難(nan)，而且(qie)常有(you)不確定因(yin)素，所以一般(ban)創(chuang)業初(chu)(chu)期(qi)都要合(he)理(li)的控(kong)制成(cheng)本(ben)進行低(di)成(cheng)本(ben)運作。但低(di)成(cheng)本(ben)運作并(bing)等于(yu)(yu)低(di)效(xiao)(xiao)率動作，低(di)成(cheng)本(ben)同樣可以高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率運作，同樣有(you)時高(gao)(gao)成(cheng)本(ben)反而低(di)效(xiao)(xiao)率，主要在于(yu)(yu)如何管理(li)。
創業(ye)的(de)過程很(hen)艱辛也很(hen)美好(hao)，如果能(neng)找(zhao)到好(hao)的(de)合作伙伴，找(zhao)到一(yi)(yi)個好(hao)的(de)項目(mu)并做(zuo)好(hao)戰略規(gui)劃，構建一(yi)(yi)支執行力強、高效(xiao)、富有(you)激(ji)情的(de)團(tuan)隊，整(zheng)合各種內、外部(bu)資源，并進行良好(hao)的(de)市場營(ying)銷再做(zuo)好(hao)財務規(gui)劃，創業(ye)成功的(de)可(ke)能(neng)性就很(hen)高。
最(zui)后，希望有志(zhi)于創(chuang)業的每個創(chuang)業者都成(cheng)功！
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