加(jia)盟一個(ge)好的(de)品(pin)牌，對于想(xiang)創業的(de)人(ren)來(lai)(lai)說(shuo)，就可以既(ji)自己(ji)當老(lao)板，又(you)避免(mian)了創業的(de)諸(zhu)多風險，還能夠減少創業資金等成(cheng)本(ben)。因此(ci)，選對加(jia)盟品(pin)牌，或(huo)者(zhe)說(shuo)加(jia)盟總(zong)部(bu)，是(shi)加(jia)盟成(cheng)功的(de)有(you)力(li)保障。挑選加(jia)盟品(pin)牌的(de)要點是(shi)”實力(li)、實力(li)、實力(li)\”。為什么加(jia)盟麥當勞那么貴(gui)，還有(you)許多人(ren)趨之若鶩？毋庸(yong)置疑，就是(shi)因為有(you)實力(li)。中國連(lian)鎖(suo)經營研究(jiu)院認為，具體來(lai)(lai)說(shuo)選擇(ze)加(jia)盟品(pin)牌應(ying)注(zhu)意以下十個(ge)關鍵(jian)點。
1、知名度(du)(du)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)知名度(du)(du)包括品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)辨(bian)識和(he)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)回憶的(de)(de)呈現。具有(you)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)識別能(neng)力(li)的(de)(de)消費者，在(zai)獲得某種提(ti)示(shi)后(hou)，便能(neng)正確(que)地指(zhi)出先前是否曾經看過或聽過該品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)回憶指(zhi)的(de)(de)是當消費者想(xiang)到某種產(chan)品(pin)時，不經任(ren)何提(ti)示(shi)，便有(you)能(neng)力(li)回想(xiang)起某特定(ding)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)知名度(du)(du)常常是消費者決定(ding)購買的(de)(de)重要動力(li)。例如(ru)有(you)人想(xiang)吃漢堡，他們的(de)(de)優先選擇可能(neng)是麥(mai)當勞和(he)肯德(de)基。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)知名度(du)(du)越高，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)能(neng)夠帶(dai)來(lai)的(de)(de)客(ke)流(liu)和(he)銷售就越高，加盟(meng)者拓展(zhan)市場時才更省心省力(li)。因此， 中國(guo)連鎖(suo)經營研究(jiu)院提(ti)醒創業(ye)者在(zai)加盟(meng)時，一(yi)定(ding)要摸清品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)情況(kuang)，選擇一(yi)家有(you)著較高知名度(du)(du)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，在(zai)一(yi)定(ding)程度(du)(du)上(shang)才能(neng)實現”背靠大樹好乘涼”。
2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信奉并附諸于(yu)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，是(shi)在(zai)(zai)生產(chan)經營實(shi)踐中(zhong)(zhong)逐步形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為全(quan)體員(yuan)工(gong)所(suo)認同(tong)并遵(zun)守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、帶有本組織特點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命、愿景、宗旨、精神、價(jia)值觀和經營理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)。從(cong)本質上(shang)說(shuo)，它(ta)包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀念(nian)(nian)(nian)、道(dao)德(de)規范、思想意識和工(gong)作態度等(deng)；從(cong)外在(zai)(zai)表(biao)現上(shang)說(shuo)，它(ta)包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種文(wen)化(hua)(hua)教育、技術培訓、娛樂聯誼活(huo)動(dong)等(deng)。培育良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，可(ke)以做到(dao)決策精明、信息靈(ling)敏、團結(jie)融洽、配合(he)默契(qi)、效率快捷、勇(yong)于(yu)進取；可(ke)以在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成員(yuan)中(zhong)(zhong)造成強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力和創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)包含著非常豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。資本主義國家已把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)當作一(yi)種新穎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)(ju)，憑借這一(yi)工(gong)具(ju)(ju)把精心擬訂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標和策略變為具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績。加(jia)盟者在(zai)(zai)選(xuan)擇(ze)品牌(pai)時(shi)，要從(cong)兩方(fang)(fang)面(mian)(mian)來考慮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)，往(wang)往(wang)會有一(yi)些獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂，給(gei)予企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不竭動(dong)力。另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，該品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)否與你(ni)匹配。如果其(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)內斂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、嚴謹(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就不太適合(he)那些開放、活(huo)潑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)盟者，因為理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突，自然(ran)會影響(xiang)到(dao)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作。
3、經(jing)營(ying)管理(li)有許(xu)多連鎖加(jia)盟(meng)總(zong)部的(de)(de)負責人并不具備(bei)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)能力,只是因為開了(le)一(yi)、二(er)家生意很好的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)，遇(yu)到許(xu)多人想要(yao)(yao)加(jia)盟(meng)開分店(dian)(dian)(dian)，于(yu)是就草率地(di)成(cheng)立一(yi)個加(jia)盟(meng)總(zong)部。連鎖加(jia)盟(meng)的(de)(de)總(zong)部需要(yao)(yao)具備(bei)的(de)(de)Know-How相當多，包括商(shang)品(pin)的(de)(de)開發與(yu)管理(li)，商(shang)圈的(de)(de)經(jing)營(ying)、行銷(xiao)與(yu)廣告宣傳活動、人員的(de)(de)招募與(yu)管理(li)、財(cai)務的(de)(de)規劃與(yu)運作等等。這些(xie)都是協助加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)(dian)妥善地(di)長期經(jing)營(ying)店(dian)(dian)(dian)務的(de)(de)必要(yao)(yao)知(zhi)識。
4、廣(guang)(guang)告(gao)(gao)投(tou)入廣(guang)(guang)告(gao)(gao)是(shi)(shi)現(xian)代(dai)商戰中(zhong)必(bi)不可少的(de)(de)(de)手(shou)段，也是(shi)(shi)先聲奪(duo)人的(de)(de)(de)最有(you)利武(wu)器。廣(guang)(guang)告(gao)(gao)是(shi)(shi)信(xin)息(xi)傳(chuan)(chuan)播(bo)的(de)(de)(de)使者(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)介紹信(xin)，是(shi)(shi)產品(pin)的(de)(de)(de)敲門磚。它在(zai)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)遞商品(pin)信(xin)息(xi)和服務信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)同時，為企業樹立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)形(xing)象，刺激(ji)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)購買(mai)欲望，引導(dao)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)進(jin)(jin)行(xing)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)活動。廣(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)投(tou)入及實(shi)(shi)施，也是(shi)(shi)加(jia)盟(meng)總部(bu)綜合(he)(he)實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)體現(xian)。有(you)實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)(de)總部(bu)，為了進(jin)(jin)一步開拓市場(chang)，進(jin)(jin)一步配(pei)合(he)(he)加(jia)盟(meng)店的(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)，往往會在(zai)*電視臺、各(ge)地衛視、各(ge)大門戶(hu)網站以及各(ge)種重(zhong)要的(de)(de)(de)平(ping)面媒體上(shang)進(jin)(jin)行(xing)強勢投(tou)入，同時在(zai)各(ge)個(ge)(ge)地區精耕細作，根據各(ge)個(ge)(ge)地區市場(chang)狀況采用多種媒體組(zu)合(he)(he)方式進(jin)(jin)行(xing)宣傳(chuan)(chuan)。而總部(bu)投(tou)入的(de)(de)(de)大量廣(guang)(guang)告(gao)(gao)，加(jia)盟(meng)商都是(shi)(shi)直接的(de)(de)(de)受(shou)益(yi)者(zhe)(zhe)。
5、正確引(yin)導說起加盟(meng)，投(tou)資(zi)者最(zui)關心的無疑(yi)是(shi)投(tou)資(zi)回(hui)報。部(bu)分(fen)連(lian)鎖(suo)(suo)企(qi)業(ye)(ye)大(da)力宣(xuan)揚(yang)其高(gao)額投(tou)資(zi)回(hui)報，有的甚至在宣(xuan)傳資(zi)料上標明投(tou)資(zi)回(hui)收期(qi)僅(jin)為一個月，都是(shi)不(bu)負責(ze)任的宣(xuan)傳活動(dong)。中國連(lian)鎖(suo)(suo)經營(ying)研究院認為，連(lian)鎖(suo)(suo)加盟(meng)的確是(shi)一種賺(zhuan)錢的方式，但是(shi)一夜暴富的希望極其渺茫。好品(pin)牌通常會對加盟(meng)商作(zuo)出(chu)一個全面(mian)的評價(jia)，給出(chu)一個客(ke)觀、有效的投(tou)資(zi)回(hui)收期(qi)以及投(tou)資(zi)利潤率。根據行業(ye)(ye)慣例，大(da)多數連(lian)鎖(suo)(suo)加盟(meng)行業(ye)(ye)1-2年的投(tou)資(zi)回(hui)收期(qi)應該是(shi)合理(li)的。
6、相關培(pei)(pei)(pei)訓總部(bu)給(gei)予加盟(meng)(meng)商的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓支持(chi)，是連(lian)鎖加盟(meng)(meng)正(zheng)常運轉的(de)(de)核心要素之一(yi)。培(pei)(pei)(pei)訓可以(yi)促進加盟(meng)(meng)商與總部(bu)之間(jian)的(de)(de)相互了解，提高加盟(meng)(meng)店成功的(de)(de)機率。對(dui)于投(tou)資新手來說，如(ru)何(he)(he)進行(xing)人(ren)員招聘，如(ru)何(he)(he)進行(xing)店面的(de)(de)日常管理，如(ru)何(he)(he)打(da)開銷售局面、提高營業(ye)額(e)等等，都(dou)是迫(po)切需要學習的(de)(de)內容。只(zhi)有真正(zheng)好的(de)(de)品(pin)牌，才擁(yong)有一(yi)套完善(shan)和有效(xiao)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓體系，為加盟(meng)(meng)商掃清障礙。中國連(lian)鎖經營研(yan)究院認(ren)為，了解一(yi)個品(pin)牌的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓能力，可以(yi)看它(ta)是否擁(yong)有自己的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓部(bu)門，有哪些培(pei)(pei)(pei)訓課程，培(pei)(pei)(pei)訓人(ren)員的(de)(de)實踐經驗和專業(ye)素養，培(pei)(pei)(pei)訓期(qi)的(de)(de)長短，以(yi)及是否到店培(pei)(pei)(pei)訓等
7、前期服務香港知(zhi)名(ming)企業(ye)家(jia)李嘉誠曾說，投(tou)資(zi)(zi)地(di)(di)產(chan)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是”地(di)(di)段(duan)(duan)、地(di)(di)段(duan)(duan)、地(di)(di)段(duan)(duan)”，而經營(ying)加盟項目(mu)(mu)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘訣之一(yi)也是”地(di)(di)段(duan)(duan)、地(di)(di)段(duan)(duan)、地(di)(di)段(duan)(duan)”。”酒香不怕(pa)巷(xiang)子深\”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)已經落伍(wu)，沒有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)段(duan)(duan)，再好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)也有(you)明珠暗投(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能，即使(shi)最(zui)終成功了，盈利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間也會(hui)大大推(tui)遲。因(yin)此，如何(he)選(xuan)(xuan)擇合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)地(di)(di)段(duan)(duan)，就成為(wei)加盟商(shang)頭疼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。如果你選(xuan)(xuan)擇了一(yi)家(jia)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加盟總部(bu)，這時，優(you)勢就體現出(chu)來(lai)(lai)了。正如大家(jia)所熟(shu)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，麥當勞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)址(zhi)幾乎沒有(you)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例。好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總部(bu)在(zai)選(xuan)(xuan)擇加盟商(shang)之前，都(dou)會(hui)對(dui)市(shi)場(chang)考(kao)察和加盟店(dian)(dian)選(xuan)(xuan)址(zhi)投(tou)入大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)。因(yin)此，他們通常(chang)有(you)能力(li)為(wei)加盟商(shang)出(chu)謀(mou)劃策，選(xuan)(xuan)定合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)段(duan)(duan)，以此保證加盟店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客流量，為(wei)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)埋下良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伏(fu)筆。同時，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總部(bu)會(hui)站(zhan)在(zai)加盟商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度，為(wei)其提供合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)面(mian)(mian)積規劃。店(dian)(dian)面(mian)(mian)面(mian)(mian)積過大，容(rong)易使(shi)店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效資(zi)(zi)源得(de)不到充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用(yong)，造成單(dan)位面(mian)(mian)積的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理成本高、盈利能力(li)低；面(mian)(mian)積過小，則不能滿足高峰期間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)。
8、后續(xu)服(fu)務正如銷售產品的(de)(de)(de)(de)企業，其(qi)優(you)良的(de)(de)(de)(de)售后服(fu)務最能(neng)體現其(qi)品牌(pai)一樣，好(hao)的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)總(zong)(zong)部(bu)，往(wang)往(wang)都有(you)完備的(de)(de)(de)(de)后續(xu)服(fu)務機制，這為(wei)(wei)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)(de)(de)長足(zu)發展提(ti)供有(you)力保障。比(bi)如，總(zong)(zong)部(bu)會根據(ju)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)店(dian)的(de)(de)(de)(de)銷售情況，由(you)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)配(pei)貨師為(wei)(wei)其(qi)進(jin)行貨物選(xuan)取，以適應當地消費者的(de)(de)(de)(de)喜好(hao)。有(you)些總(zong)(zong)部(bu)還定期(qi)或不定期(qi)去各(ge)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)店(dian)進(jin)行巡察，這既(ji)體現了總(zong)(zong)部(bu)對加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)事業的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)程度，同時也表明其(qi)對各(ge)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)店(dian)運營情況的(de)(de)(de)(de)關心。從另一個角度來看，總(zong)(zong)部(bu)通過巡視過程，還能(neng)收集(ji)到許多市場信息，從而進(jin)一步采取策略、提(ti)高其(qi)競(jing)爭力。跟(gen)隨這樣的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)總(zong)(zong)部(bu)，無疑是加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)盟(meng)商(shang)的(de)(de)(de)(de)福氣。
李(li)(li)(li)先生去(qu)年(nian)加(jia)盟(meng)了重慶某公司的餐飲項目。加(jia)盟(meng)店(dian)開(kai)業后(hou)，總部派去(qu)了兩名督導，指導了一(yi)天就匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)離去(qu)。由(you)于(yu)李(li)(li)(li)先生自(zi)己沒有餐飲管(guan)理的相(xiang)關經(jing)驗，缺乏管(guan)理和(he)技術支(zhi)持，經(jing)營很是困難。李(li)(li)(li)先生多次(ci)向(xiang)總部請求支(zhi)援，但遲遲都(dou)等不(bu)到相(xiang)關人(ren)員前(qian)來指導。最(zui)后(hou)，該店(dian)開(kai)業后(hou)不(bu)到3個月就因虧損10多萬(wan)而關門大吉。 如此種(zhong)種(zhong)，著(zhu)實(shi)令人(ren)扼(e)腕嘆息。
9、控制規模(mo)好品牌會合理地(di)控制連鎖布點的(de)(de)(de)密(mi)(mi)度。密(mi)(mi)度過(guo)高(gao)就(jiu)會導致自(zi)相殘殺；而(er)密(mi)(mi)度過(guo)低(di)，就(jiu)會導致顧客不便(bian)，令競爭對手趁機進入(ru)(ru)有些加盟(meng)總(zong)部因(yin)為一炮而(er)紅、廣(guang)受(shou)歡迎，就(jiu)目(mu)光短淺的(de)(de)(de)盲目(mu)增(zeng)加加盟(meng)店數量(liang)。同時，不斷地(di)搬(ban)遷(qian)到大的(de)(de)(de)辦公(gong)室、廠房，增(zeng)加人(ren)手、增(zeng)購機器設(she)備。急速的(de)(de)(de)擴(kuo)充規模(mo)，除了要(yao)投(tou)入(ru)(ru)資金之外(wai)，還會因(yin)為規模(mo)不經濟(ji)的(de)(de)(de)因(yin)素造成一段時間的(de)(de)(de)虧損。同時部門及人(ren)手的(de)(de)(de)增(zeng)加也會產(chan)生溝(gou)通協調不良的(de)(de)(de)狀況，作業(ye)的(de)(de)(de)錯誤會增(zeng)加、效率也會降(jiang)低(di)。
肖(xiao)女士(shi)與(yu)北京某公司(si)簽(qian)訂(ding)了加(jia)盟(meng)協議。開業最初的(de)兩三個月(yue)，店里(li)(li)的(de)效益還算不(bu)錯。可(ke)是(shi)不(bu)到(dao)半年時間，就涌(yong)現出(chu)3家與(yu)肖(xiao)女士(shi)所開店面一(yi)模一(yi)樣的(de)加(jia)盟(meng)店，店里(li)(li)的(de)商品品種、所定價位幾乎完(wan)全一(yi)樣。等到(dao)當月(yue)月(yue)底(di)一(yi)盤帳，掙的(de)錢支付(fu)完(wan)員工的(de)工資(zi)、房租之后，純利潤不(bu)到(dao)1000元，還比不(bu)上她(ta)上班的(de)工資(zi)。
10、團隊用(yong)心賣什么要像什么，所(suo)(suo)以加盟(meng)店(dian)要能(neng)夠針對主力商品(pin)的(de)消(xiao)費(fei)模式來(lai)設計，但是商品(pin)是有(you)生命周(zhou)期(qi)的(de)，所(suo)(suo)以加盟(meng)店(dian)的(de)裝潢與格調(diao)也要隨(sui)同作(zuo)調(diao)整(zheng)。 外在(zai)環境是一(yi)直在(zai)改變的(de)，如果加盟(meng)總(zong)部(bu)不具(ju)備(bei)商品(pin)開發的(de)應變能(neng)力，當現有(you)的(de)商品(pin)組合走到(dao)衰退期(qi)，不能(neng)滿足消(xiao)費(fei)者求新求變的(de)需求時，加盟(meng)店(dian)的(de)生存能(neng)力就會產生問題。
有些加(jia)盟總部(bu)并沒有*經營的想(xiang)法(fa)，只想(xiang)在市場上(shang)面撈一(yi)票就跑，或(huo)者(zhe)自己就對本行業的前景沒有信心，因此雖(sui)然現有的連鎖加(jia)盟體系(xi)還在持續擴展，不過(guo)又轉投其(qi)它的行業或(huo)是發展其(qi)它的品牌。
而負(fu)責任的(de)(de)總(zong)部(bu)(bu)會(hui)珍(zhen)惜(xi)連(lian)鎖(suo)加盟(meng)系統建(jian)立(li)的(de)(de)不易(yi)，遇到(dao)經(jing)營瓶頸時(shi)(shi)會(hui)設法找出加盟(meng)店(dian)與(yu)總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)因應(ying)(ying)之道，領導著加盟(meng)商(shang)一起度(du)過難關、開創新局面。因此(ci)中(zhong)國連(lian)鎖(suo)經(jing)營研究院(yuan)提醒投資者在選擇要(yao)(yao)(yao)投身的(de)(de)對象時(shi)(shi)，應(ying)(ying)該多(duo)了解負(fu)責人對于事(shi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)未來(lai)規劃是(shi)(shi)(shi)否注(zhu)重(zhong)在本(ben)業上(shang)，以及他所投入的(de)(de)重(zhong)點是(shi)(shi)(shi)否與(yu)本(ben)業相關。如果發(fa)現主要(yao)(yao)(yao)負(fu)責人的(de)(de)真正興趣(qu)并不是(shi)(shi)(shi)在本(ben)業上(shang)，那(nei)么(me)是(shi)(shi)(shi)否值得加入就要(yao)(yao)(yao)很慎重(zhong)地考慮了。 以上(shang)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)，都旨(zhi)在提醒投資者，”企業的(de)(de)實(shi)力，永遠是(shi)(shi)(shi)第一位的(de)(de)”，只有選對品牌，加盟(meng)成功才指日可待。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2950.html
