約翰·麥克斯維爾博士認為，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力不(bu)是一種(zhong)與生俱來(lai)的天(tian)賦，它是一種(zhong)可(ke)以學習掌(zhang)握(wo)，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何(he)人就(jiu)能很快擁有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力。而決定你(ni)是否擁有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的關鍵并不(bu)在(zai)于(yu)你(ni)的職(zhi)位高低(di)，實踐領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的法則，人們才會欣(xin)然追隨。這些領(ling)(ling)導(dao)(dao)力法則是什么呢？
約翰·麥(mai)克斯維爾博士(shi)認為，領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是一種與生俱來的(de)天(tian)賦，它(ta)是一種可以學習掌握，并(bing)(bing)能逐步提升的(de)思維模(mo)式，一旦了解其(qi)中的(de)秘(mi)訣，任何(he)人就能很快擁有領(ling)(ling)導力(li)。而決定(ding)你(ni)是否擁有領(ling)(ling)導力(li)的(de)關鍵并(bing)(bing)不(bu)在于你(ni)的(de)職(zhi)位高低，實(shi)踐(jian)領(ling)(ling)導力(li)的(de)法(fa)則(ze)，人們才會欣然追隨。這些領(ling)(ling)導力(li)法(fa)則(ze)是什么呢？
注：約翰•麥克斯維爾博士，全球(qiu)杰出(chu)的領導力(li)(li)問題解決專家、超(chao)級暢銷書《領導力(li)(li)21法則》作者、世界(jie)領導力(li)(li)導師排名No.1，他(ta)(ta)創立了全球(qiu)影響力(li)(li)No.1的領導力(li)(li)培訓(xun)機構INJOY。奧巴馬、比(bi)爾•蓋茨(ci)、巴菲(fei)特和喬(qiao)布(bu)斯都曾(ceng)專門向他(ta)(ta)請教領導力(li)(li)問題。
1蓋子法則
領(ling)導(dao)能力強，瓶蓋(gai)就(jiu)高(gao)，反(fan)之，團隊的(de)(de)發潛力便(bian)會(hui)受到限(xian)制(zhi)，領(ling)導(dao)能力是(shi)決(jue)定(ding)一個人(ren)有效(xiao)蓋(gai)子因素(su)，領(ling)導(dao)能力越(yue)高(gao)，他(ta)就(jiu)越(yue)有成(cheng)效(xiao)。如果你的(de)(de)領(ling)導(dao)能力達(da)到8分，那(nei)么你的(de)(de)成(cheng)效(xiao)就(jiu)不會(hui)高(gao)過7分。你想發揮(hui)更大的(de)(de)作用，你就(jiu)需展(zhan)要(yao)更大的(de)(de)影響力。無論(lun)你想實(shi)現(xian)什么目標，都取決(jue)你的(de)(de)帶(dai)領(ling)別人(ren)的(de)(de)能力。
2影響力法則
衡量一個(ge)人的(de)領導力，全看他的(de)影響(xiang)(xiang)力，如(ru)果(guo)沒(mei)有影響(xiang)(xiang)力，就*無法領導別(bie)人，真正的(de)領導力是無法轉移、指(zhi)派或委任的(de)，只能從(cong)逐(zhu)漸積(ji)累(lei)的(de)影響(xiang)(xiang)力而來，領導是指(zhi)影響(xiang)(xiang)別(bie)人來跟隨(sui)自己，而管理則(ze)(ze)指(zhi)維持系統及(ji)其流程(cheng)。如(ru)果(guo)你(ni)不(bu)能影響(xiang)(xiang)別(bie)人，人們就不(bu)會跟隨(sui)你(ni)；如(ru)果(guo)人們不(bu)能跟隨(sui)你(ni)，你(ni)就不(bu)是領導者(zhe)，這就是“影響(xiang)(xiang)力法則(ze)(ze)”。
3過程法則
領導(dao)力(li)來自日(ri)積月累(lei)而非(fei)一(yi)日(ri)之(zhi)功，領導(dao)力(li)本身(shen)十分復雜，包含各種因素(su)；尊重，經(jing)驗，感情、待人技巧、紀(ji)律、動勢，時機……無法一(yi)一(yi)細(xi)數。領導(dao)者(zhe)需經(jing)長期歷練才能成熟有(you)效，每一(yi)位(wei)領導(dao)者(zhe)都(dou)是學(xue)(xue)習者(zhe)，學(xue)(xue)習領導(dao)必(bi)須(xu)每天(tian)培養(yang)，絕非(fei)一(yi)天(tian)就(jiu)可以實現。
4導航法則
誰都可以使(shi)一艘船轉變方向，但惟有領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)才(cai)能(neng)(neng)設定航(hang)線，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必須(xu)具備積極的(de)心(xin)態(tai)才(cai)能(neng)(neng)領(ling)導(dao)(dao)別人踏上未曾(ceng)走過(guo)的(de)道(dao)路，你必須(xu)有堅定的(de)信念才(cai)能(neng)(neng)帶領(ling)團隊走完全程。
5增值法則
在很多(duo)人的(de)眼(yan)里，領導(dao)的(de)地位(wei)意味(wei)著(zhu)成(cheng)功，他們(men)想要走得越來越遠，爬上自(zi)己能力所及的(de)最高位(wei)。但與(yu)這種(zhong)觀點(dian)相(xiang)反，領導(dao)力的(de)底線不在于我(wo)們(men)自(zi)己能走多(duo)遠，而(er)在于我(wo)們(men)能夠幫(bang)助別人走多(duo)遠。要做到(dao)這點(dian)，領導(dao)者就要服務于他人，提升他人的(de)價(jia)值。
6根基法則
信(xin)(xin)(xin)任(ren)乃是領(ling)(ling)導的根(gen)基，領(ling)(ling)導力就是策略與品(pin)(pin)格二者(zhe)合一有(you)(you)效結合，欲取(qu)得人(ren)(ren)們(men)的信(xin)(xin)(xin)任(ren)，領(ling)(ling)導者(zhe)必須是能(neng)力、關系(xi)和品(pin)(pin)格這幾種特質的典范，你務必要(yao)把別人(ren)(ren)對你的信(xin)(xin)(xin)任(ren)當作最寶貴(gui)的資產。品(pin)(pin)格帶(dai)來(lai)信(xin)(xin)(xin)任(ren)，信(xin)(xin)(xin)任(ren)帶(dai)來(lai)領(ling)(ling)導力，每一個(ge)人(ren)(ren)的成就，都無法(fa)超(chao)越他品(pin)(pin)格的上限。當領(ling)(ling)導者(zhe)擁有(you)(you)高超(chao)的品(pin)(pin)格時，人(ren)(ren)們(men)很容(rong)易接(jie)受他，并且相信(xin)(xin)(xin)他有(you)(you)能(neng)力帶(dai)領(ling)(ling)大家(jia)邁向成功。
7尊重法則
人(ren)們(men)自(zi)然會跟隨比自(zi)己強(qiang)的領(ling)(ling)導(dao)者，值(zhi)得(de)信(xin)賴的堅強(qiang)的領(ling)(ling)導(dao)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養自(zi)己的領(ling)(ling)導(dao)力，也(ye)使他有能(neng)力去領(ling)(ling)導(dao)其他具備有領(ling)(ling)導(dao)潛(qian)能(neng)的人(ren)。
8直覺法則
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)必定帶著領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)直覺來看每一件事，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)直覺或(huo)出(chu)于本能(neng)地知道如何反應(ying)。先天(tian)能(neng)力(li)與后(hou)天(tian)技巧的(de)結合，這種經(jing)過操練是(shi)直覺涉及領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)問(wen)題就顯(xian)得特別突出(chu)，好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)必須培養自(zi)知的(de)能(neng)力(li)，認識(shi)自(zi)己的(de)長處，技能(neng)、弱點，及心理狀態(tai)。
9吸引力法則
你是什么樣的(de)人就(jiu)吸(xi)引(yin)什么樣的(de)人，領(ling)(ling)導(dao)者知道成(cheng)功的(de)秘訣(jue)在于找到人才來彌補自己短(duan)處(chu)，這樣就(jiu)可以(yi)專心(xin)致志做自己擅(shan)長的(de)事。你和(he)跟隨你的(de)人共同之(zhi)處(chu)；積極的(de)態度樂觀(guan)，年齡層，背景，價值(zhi)觀(guan)，領(ling)(ling)導(dao)能力。越是好的(de)領(ling)(ling)導(dao)者，就(jiu)越能吸(xi)引(yin)好的(de)領(ling)(ling)導(dao)者。
10親和力法則
領導者(zhe)知道得人(ren)(ren)之前必先(xian)得其心，要別(bie)人(ren)(ren)伸(shen)手(shou)支持你之前，得先(xian)感(gan)動(dong)(dong)他(ta)們(men)的(de)心，這(zhe)就是(shi)親(qin)和力法(fa)則(ze)，除(chu)非你先(xian)感(gan)動(dong)(dong)人(ren)(ren)心，否則(ze)無法(fa)叫人(ren)(ren)付諸行動(dong)(dong)，當彼此間有(you)了更(geng)強的(de)人(ren)(ren)際(ji)關系與親(qin)和感(gan)，跟隨者(zhe)就愿(yuan)意幫助他(ta)的(de)領導者(zhe)，因(yin)為他(ta)們(men)之間建立(li)了彼此的(de)信任(ren)，成(cheng)功的(de)領導者(zhe)遵循法(fa)則(ze)，主動(dong)(dong)和人(ren)(ren)交往，然(ran)后竭力建立(li)關系，身為領導者(zhe)就必須學習這(zhe)么(me)做(zuo)。
11核心圈法則
一個領(ling)導者的(de)潛力由最(zui)接近(jin)他的(de)人所決定，領(ling)導者身邊(bian)的(de)核心圈(quan)足(zu)以影響(xiang)領(ling)導者，以及(ji)影響(xiang)整個組織的(de)發(fa)揮。
你(ni)(ni)應該把(ba)五種人帶進(jin)核心圈：1.有潛力(li)者，2.積極(ji)樂觀者，3.助你(ni)(ni)成功者，4.能(neng)增(zeng)產者，5.能(neng)驗證(zheng)價(jia)值者。成功不是來(lai)自你(ni)(ni)知道什么(me)，而(er)是來(lai)自于你(ni)(ni)認識什么(me)樣(yang)的(de)人，以及(ji)你(ni)(ni)如何向這群(qun)人表達你(ni)(ni)自己(ji)，你(ni)(ni)身邊(bian)必(bi)須有一群(qun)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)人才，惟有這樣(yang)，你(ni)(ni)的(de)夢想才會實(shi)現，這就是核心圈法則(ze)。
12授權法則
惟有你(ni)愿意把(ba)功勞給別(bie)人時，才會成為真(zhen)正偉(wei)大的事業，領(ling)導必須愿意全力扶助跟隨者，甚(shen)至(zhi)愿意栽培他們來取代自(zi)己，助人提升(sheng)能力會使你(ni)受(shou)到(dao)尊敬。
13鏡像法則
領導者樹立好榜樣后，下屬會跟(gen)著(zhu)模仿他(ta)們的行為從而(er)取(qu)得(de)成功。如果領導者只是(shi)說教，那(nei)就是(shi)沒有真正實踐；只有當他(ta)們親(qin)自(zi)開始做的時候，才能算是(shi)傳授。
14接納法則
人(ren)(ren)們(men)先(xian)接納領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，才(cai)能接納他(ta)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，人(ren)(ren)們(men)先(xian)擁護一位領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，接著才(cai)擁護領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，他(ta)們(men)認定(ding)一個人(ren)(ren)可(ke)信(xin)(xin)，自然會接納這個人(ren)(ren)的(de)(de)想(xiang)法(fa)。人(ren)(ren)們(men)在接受(shou)一個新信(xin)(xin)息(xi)時，都先(xian)考(kao)慮誰(shui)是傳(chuan)遞者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，如果你認為信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)傳(chuan)遞者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)值得(de)信(xin)(xin)賴(lai)，他(ta)們(men)就相(xiang)信(xin)(xin)信(xin)(xin)息(xi)具(ju)有(you)價值。不(bu)管環境怎么困難，成(cheng)功的(de)(de)機會多么渺(miao)茫，他(ta)們(men)仍然相(xiang)信(xin)(xin)跟隨領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。
15制勝法則
領導(dao)(dao)者都具有(you)一個(ge)特質，那就是(shi)他(ta)們(men)(men)無法接受失敗，為(wei)了(le)成(cheng)功(gong)他(ta)們(men)(men)費心籌劃，然后動員一切(qie)力量實現它，領導(dao)(dao)者明(ming)白沒有(you)退而求(qiu)其次(ci)的(de)計劃，不成(cheng)功(gong)決不放棄，信念支(zhi)持他(ta)們(men)(men)繼(ji)續奮斗(dou)下去，堅持不懈，直到成(cheng)功(gong)。
16動勢法則
如果改變團(tuan)隊(dui)的方(fang)向，領(ling)導(dao)者(zhe)必須營造前進(jin)的氣氛，只(zhi)有領(ling)導(dao)者(zhe)才能激發動(dong)勢，惟有那些(xie)能引發他人動(dong)力的領(ling)導(dao)者(zhe)才能創造出(chu)動(dong)勢。當團(tuan)隊(dui)有了很強的領(ling)導(dao)者(zhe)，而且又有了動(dong)勢時，成員自然斗志高昂。效率之高就超(chao)乎自己所預期的程(cheng)度。
17優先次序法則
領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)明白忙碌不(bu)一(yi)定等于成就(jiu)；好的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)都(dou)格(ge)守優先次序(xu)法(fa)則；不(bu)管是(shi)他(ta)所領導(dao)(dao)的(de)是(shi)一(yi)個小(xiao)公司(si)，或者(zhe)(zhe)是(shi)大教(jiao)會(hui)，不(bu)管是(shi)他(ta)所經營的(de)小(xiao)本(ben)生(sheng)意或者(zhe)(zhe)億萬(wan)財(cai)富，都(dou)是(shi)如(ru)此(ci)。你必須(xu)明白什么能帶來*的(de)回報(bao)，根據優先次序(xu)，每一(yi)件事情都(dou)有其(qi)目的(de)。
18舍得法則
領(ling)(ling)導者(zhe)必須先“舍”再“得(de)”，舍得(de)法則對任(ren)何領(ling)(ling)導者(zhe)都實用(yong)，你必須先放下(xia)身段，才會有所進(jin)展。真正的領(ling)(ling)導力(li)本質，乃是犧(xi)(xi)(xi)牲。一(yi)(yi)個人必須放下(xia)許(xu)多東西，才能獲得(de)潛在的機會，領(ling)(ling)導者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)的犧(xi)(xi)(xi)牲，而這種(zhong)犧(xi)(xi)(xi)牲是一(yi)(yi)種(zhong)持續的過程，并(bing)非(fei)一(yi)(yi)次付出而已。成功的領(ling)(ling)導者(zhe)需要不斷的改(gai)變(bian)，進(jin)步，與(yu)犧(xi)(xi)(xi)牲。
19時機法則
時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)決定一(yi)切：在錯(cuo)誤(wu)時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)采取錯(cuo)誤(wu)行(xing)(xing)動(dong)，結果(guo)是災難(nan)；在錯(cuo)誤(wu)的時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)采取正(zheng)確行(xing)(xing)動(dong)，結果(guo)是抵制；在正(zheng)確時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)采取錯(cuo)誤(wu)行(xing)(xing)動(dong)，結果(guo)是錯(cuo)誤(wu)；正(zheng)確時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)正(zheng)確行(xing)(xing)動(dong)，結果(guo)是成(cheng)功(gong)。所以，只有在正(zheng)確的時(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)采取正(zheng)確的行(xing)(xing)動(dong)，才能為你(ni)的組(zu)織帶來成(cheng)功(gong)。
20爆炸性倍增法則
帶領(ling)跟(gen)隨(sui)者得(de)到(dao)相(xiang)加的(de)效果，帶領(ling)領(ling)導(dao)者得(de)到(dao)相(xiang)乘倍(bei)增的(de)效果。你要開始栽培(pei)(pei)領(ling)導(dao)者，只有(you)這(zhe)樣，才(cai)可以到(dao)達最高境界，培(pei)(pei)植(zhi)領(ling)導(dao)人(ren)才(cai)的(de)杰出領(ling)導(dao)者，會(hui)在(zai)團體里經歷(li)一種無法相(xiang)信的(de)倍(bei)數增長效果。
21傳承法則
一(yi)位領(ling)導者(zhe)的長久價值由其繼承者(zhe)決定，重視(shi)由內部培(pei)植(zhi)領(ling)導人才(cai)，順利傳承是領(ling)導者(zhe)成(cheng)就(jiu)的最(zui)高點，當他(ta)(ta)培(pei)養了(le)一(yi)群領(ling)導者(zhe)來(lai)完(wan)成(cheng)他(ta)(ta)的志(zhi)愿時，他(ta)(ta)的一(yi)生就(jiu)變的有意(yi)義(yi)了(le)，如(ru)果一(yi)位領(ling)導者(zhe)能夠使機(ji)構在沒有他(ta)(ta)的情(qing)形下繼續完(wan)成(cheng)大事，那么他(ta)(ta)就(jiu)創造出了(le)傳承的典范(fan)。
一旦(dan)學會了這些法(fa)(fa)則，你(ni)(ni)要去實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)它，并應用(yong)在生活中。實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)這些法(fa)(fa)則，人(ren)們將會欣(xin)然追隨你(ni)(ni)。任何與他人(ren)交(jiao)往的(de)(de)事業的(de)(de)成(cheng)敗都取決(jue)(jue)于你(ni)(ni)的(de)(de)領導力水(shui)平(ping)。在你(ni)(ni)努力發展組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)時(shi)候，請(qing)記住這些：人(ren)才決(jue)(jue)定組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)潛力關系(xi)決(jue)(jue)定組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)士氣結構決(jue)(jue)定組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)規(gui)模目(mu)標決(jue)(jue)定組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)方向領導決(jue)(jue)定組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)成(cheng)敗掌握這些法(fa)(fa)則之后，你(ni)(ni)還應該與你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)一起分(fen)享它們。沒有(you)一個領導者(zhe)能夠同(tong)時(shi)把(ba)這21件事都做(zuo)好，因此需(xu)要建立一支優秀團隊(dui)共(gong)同(tong)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)這些法(fa)(fa)則。
追求夢(meng)想(xiang)，追求卓越，實(shi)現自己(ji)的(de)夢(meng)想(xiang)。完(wan)成(cheng)所有準(zhun)備活動后(hou)(hou)，出色(se)的(de)領(ling)導(dao)力將(jiang)助(zhu)你取得成(cheng)功。學會(hui)領(ling)導(dao)不(bu)(bu)僅(jin)為(wei)自己(ji)，也要為(wei)追隨你的(de)人們。在達到最高水平(ping)之(zhi)后(hou)(hou)，不(bu)(bu)要忘記(ji)培(pei)養(yang)他們成(cheng)為(wei)未來的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。
1蓋子法則
領(ling)導能(neng)力(li)(li)(li)強，瓶(ping)蓋就(jiu)高(gao)，反之，團隊的發潛力(li)(li)(li)便會受到限制，領(ling)導能(neng)力(li)(li)(li)是決定一個人有效蓋子(zi)因(yin)素，領(ling)導能(neng)力(li)(li)(li)越(yue)高(gao)，他就(jiu)越(yue)有成(cheng)效。如果你(ni)(ni)的領(ling)導能(neng)力(li)(li)(li)達到8分，那么你(ni)(ni)的成(cheng)效就(jiu)不會高(gao)過7分。你(ni)(ni)想(xiang)發揮更大(da)的作用，你(ni)(ni)就(jiu)需展要更大(da)的影響(xiang)力(li)(li)(li)。無論(lun)你(ni)(ni)想(xiang)實現(xian)什(shen)么目標，都(dou)取決你(ni)(ni)的帶領(ling)別(bie)人的能(neng)力(li)(li)(li)。
2影響力法則
衡量一(yi)個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，全(quan)看他的(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，如(ru)果沒有影(ying)響(xiang)力(li)(li)，就*無(wu)(wu)法(fa)領(ling)導(dao)別人，真正(zheng)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)無(wu)(wu)法(fa)轉移(yi)、指(zhi)派或(huo)委(wei)任的(de)，只能(neng)從(cong)逐漸積累的(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)而來(lai)，領(ling)導(dao)是(shi)指(zhi)影(ying)響(xiang)別人來(lai)跟隨自(zi)己，而管理則(ze)指(zhi)維持系(xi)統及其流程。如(ru)果你不(bu)(bu)(bu)能(neng)影(ying)響(xiang)別人，人們(men)就不(bu)(bu)(bu)會跟隨你；如(ru)果人們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)跟隨你，你就不(bu)(bu)(bu)是(shi)領(ling)導(dao)者，這就是(shi)“影(ying)響(xiang)力(li)(li)法(fa)則(ze)”。
3過程法則
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來自日積月累而非一(yi)日之功，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)本身(shen)十分復雜，包(bao)含(han)各種(zhong)因(yin)素；尊(zun)重，經驗，感情、待人技巧(qiao)、紀律、動勢，時機……無法(fa)一(yi)一(yi)細數。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者需經長期(qi)歷練才能成(cheng)熟有效，每(mei)一(yi)位領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者都是(shi)學習者，學習領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)必須(xu)每(mei)天培養，絕非一(yi)天就(jiu)可以實現。
4導航法則
誰都可以使(shi)一艘船轉變方向(xiang)，但惟有(you)領(ling)導(dao)者(zhe)才(cai)能(neng)設(she)定(ding)航(hang)線(xian)，領(ling)導(dao)者(zhe)必須具備積極的心態才(cai)能(neng)領(ling)導(dao)別人踏上(shang)未曾走(zou)(zou)過(guo)的道路，你(ni)必須有(you)堅定(ding)的信念才(cai)能(neng)帶領(ling)團隊走(zou)(zou)完全程(cheng)。
5增值法則
在(zai)很多(duo)人的眼里(li)，領(ling)導的地位意味著成功，他(ta)們想(xiang)要(yao)走(zou)得(de)越來越遠(yuan)，爬上自(zi)己能(neng)(neng)力所及的最高位。但與這種觀(guan)點(dian)相反，領(ling)導力的底(di)線(xian)不在(zai)于(yu)(yu)我(wo)們自(zi)己能(neng)(neng)走(zou)多(duo)遠(yuan)，而在(zai)于(yu)(yu)我(wo)們能(neng)(neng)夠幫(bang)助(zhu)別人走(zou)多(duo)遠(yuan)。要(yao)做到這點(dian)，領(ling)導者就要(yao)服務于(yu)(yu)他(ta)人，提升他(ta)人的價值。
6根基法則
信任(ren)(ren)乃是領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)根基，領(ling)導(dao)力(li)(li)就是策(ce)略與(yu)品(pin)格(ge)(ge)二者合(he)一有效結合(he)，欲取得人(ren)們的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)，領(ling)導(dao)者必須是能(neng)力(li)(li)、關系和品(pin)格(ge)(ge)這幾(ji)種特質的(de)(de)(de)典范(fan)，你務必要把(ba)別人(ren)對(dui)你的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)當作最寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)資(zi)產。品(pin)格(ge)(ge)帶來信任(ren)(ren)，信任(ren)(ren)帶來領(ling)導(dao)力(li)(li)，每一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)就，都無法超越他品(pin)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)上(shang)限。當領(ling)導(dao)者擁有高超的(de)(de)(de)品(pin)格(ge)(ge)時，人(ren)們很容易接受他，并(bing)且(qie)相信他有能(neng)力(li)(li)帶領(ling)大(da)家邁向成(cheng)功(gong)。
7尊重法則
人們自然會跟隨比(bi)自己強(qiang)的領導者(zhe)，值得(de)信(xin)賴的堅強(qiang)的領導者(zhe)。麥(mai)克斯維爾博(bo)士花畢生的心血來(lai)培養自己的領導力，也使他(ta)有能(neng)力去領導其他(ta)具備有領導潛能(neng)的人。
8直覺法則
領(ling)導(dao)(dao)(dao)者必(bi)定帶著領(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)直覺來(lai)看(kan)每(mei)一(yi)件事，領(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)直覺或(huo)出于本能(neng)(neng)(neng)地知道如何反應。先天(tian)能(neng)(neng)(neng)力與后天(tian)技(ji)巧的(de)結(jie)合，這種(zhong)經過操(cao)練是(shi)直覺涉及領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)問題就(jiu)顯得(de)特別突出，好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者必(bi)須培(pei)養自(zi)知的(de)能(neng)(neng)(neng)力，認識自(zi)己的(de)長(chang)處，技(ji)能(neng)(neng)(neng)、弱(ruo)點(dian)，及心(xin)理狀態。
9吸引力法則
你(ni)是什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)(ren)就吸引(yin)什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)(ren)，領導者(zhe)(zhe)知道成功的(de)(de)秘訣在(zai)于找到人(ren)(ren)才來(lai)彌補(bu)自己短處(chu)，這樣就可以專心(xin)致志(zhi)做(zuo)自己擅長的(de)(de)事。你(ni)和跟隨你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)共同(tong)之處(chu)；積極(ji)的(de)(de)態度樂觀，年(nian)齡層，背景(jing)，價值觀，領導能力。越(yue)是好的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)，就越(yue)能吸引(yin)好的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)。
10親和力法則
領(ling)導(dao)者知道得(de)人(ren)(ren)之(zhi)前必先得(de)其心(xin)，要別人(ren)(ren)伸手支(zhi)持你之(zhi)前，得(de)先感(gan)動他(ta)們的(de)心(xin)，這就(jiu)是親(qin)和力法(fa)則(ze)，除非你先感(gan)動人(ren)(ren)心(xin)，否則(ze)無法(fa)叫人(ren)(ren)付諸(zhu)行動，當彼此間(jian)有了更強(qiang)的(de)人(ren)(ren)際關(guan)系與親(qin)和感(gan)，跟隨者就(jiu)愿意幫(bang)助他(ta)的(de)領(ling)導(dao)者，因為(wei)他(ta)們之(zhi)間(jian)建(jian)立(li)了彼此的(de)信任(ren)，成功的(de)領(ling)導(dao)者遵循(xun)法(fa)則(ze)，主動和人(ren)(ren)交往，然后(hou)竭力建(jian)立(li)關(guan)系，身為(wei)領(ling)導(dao)者就(jiu)必須(xu)學習這么做。
11核心圈法則
一個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)潛力(li)由最接近(jin)他的(de)(de)人所決定(ding)，領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)身(shen)邊的(de)(de)核(he)心(xin)圈足以影響領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，以及(ji)影響整個(ge)組織的(de)(de)發揮(hui)。
你(ni)應該把五種人(ren)帶進核(he)心(xin)圈(quan)：1.有潛力者(zhe)(zhe)，2.積極樂觀者(zhe)(zhe)，3.助你(ni)成功(gong)者(zhe)(zhe)，4.能增產者(zhe)(zhe)，5.能驗證價值者(zhe)(zhe)。成功(gong)不(bu)是來(lai)自(zi)你(ni)知道什么，而是來(lai)自(zi)于你(ni)認識什么樣(yang)的人(ren)，以及(ji)你(ni)如何向(xiang)這群人(ren)表達你(ni)自(zi)己，你(ni)身邊必須有一群最優秀(xiu)的人(ren)才，惟有這樣(yang)，你(ni)的夢(meng)想才會(hui)實現，這就是核(he)心(xin)圈(quan)法則。
12授權法則
惟有你愿意(yi)把功勞給別(bie)人時，才(cai)會成為真(zhen)正(zheng)偉(wei)大的(de)事業，領導必(bi)須愿意(yi)全(quan)力扶助(zhu)跟隨者，甚(shen)至(zhi)愿意(yi)栽培他(ta)們來(lai)取代自(zi)己，助(zhu)人提升能力會使你受(shou)到尊(zun)敬。
13鏡像法則
領導(dao)者(zhe)樹(shu)立好(hao)榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而(er)取得成功。如果領導(dao)者(zhe)只是說教，那就是沒(mei)有真正(zheng)實踐(jian)；只有當他們親自(zi)開始(shi)做的時候，才能(neng)算是傳授。
14接納法則
人們(men)先(xian)接(jie)納領導者(zhe)(zhe)，才(cai)能接(jie)納他的(de)愿景，人們(men)先(xian)擁護(hu)一(yi)(yi)位領導者(zhe)(zhe)，接(jie)著才(cai)擁護(hu)領導者(zhe)(zhe)的(de)愿景，他們(men)認定一(yi)(yi)個人可信(xin)，自然會接(jie)納這個人的(de)想(xiang)法。人們(men)在接(jie)受一(yi)(yi)個新信(xin)息(xi)時，都先(xian)考慮誰是傳遞(di)(di)者(zhe)(zhe)，如果你認為信(xin)息(xi)的(de)傳遞(di)(di)者(zhe)(zhe)值得信(xin)賴，他們(men)就(jiu)相信(xin)信(xin)息(xi)具有(you)價值。不管環境(jing)怎么(me)困難，成功的(de)機會多么(me)渺茫，他們(men)仍然相信(xin)跟隨領導者(zhe)(zhe)。
15制勝法則
領(ling)導(dao)者(zhe)都具(ju)有一個特質(zhi)，那就是他們(men)無(wu)法接(jie)受失敗，為(wei)了成(cheng)功(gong)他們(men)費心(xin)籌(chou)劃，然(ran)后動員一切力量實現它，領(ling)導(dao)者(zhe)明白沒(mei)有退(tui)而求其次(ci)的計劃，不(bu)成(cheng)功(gong)決不(bu)放(fang)棄，信念支持(chi)他們(men)繼續(xu)奮斗(dou)下去，堅持(chi)不(bu)懈，直(zhi)到成(cheng)功(gong)。
16動勢法則
如果(guo)改變團隊(dui)的(de)(de)(de)方(fang)向，領(ling)(ling)導(dao)者必(bi)須營造前進的(de)(de)(de)氣氛，只有領(ling)(ling)導(dao)者才能(neng)激發動勢(shi)，惟(wei)有那(nei)些能(neng)引發他人動力的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者才能(neng)創造出動勢(shi)。當團隊(dui)有了(le)很(hen)強的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者，而且(qie)又有了(le)動勢(shi)時(shi)，成員自(zi)然斗志高昂。效率之高就超乎自(zi)己所預期(qi)的(de)(de)(de)程度。
17優先次序法則
領導(dao)者(zhe)明(ming)(ming)白(bai)忙碌不一(yi)定(ding)等于成就；好的(de)領導(dao)者(zhe)都(dou)(dou)格守優(you)(you)先次序法則；不管是(shi)他所領導(dao)的(de)是(shi)一(yi)個小(xiao)公(gong)司，或(huo)者(zhe)是(shi)大教會，不管是(shi)他所經營的(de)小(xiao)本生意或(huo)者(zhe)億萬財富，都(dou)(dou)是(shi)如此。你(ni)必須明(ming)(ming)白(bai)什(shen)么能帶來*的(de)回(hui)報，根據優(you)(you)先次序，每一(yi)件事情都(dou)(dou)有其(qi)目的(de)。
18舍得法則
領導者(zhe)必須(xu)先(xian)“舍”再(zai)“得(de)”，舍得(de)法則(ze)對任何領導者(zhe)都實用，你必須(xu)先(xian)放(fang)下身段，才會有所進展。真正的領導力本質(zhi)，乃是犧牲。一(yi)個人必須(xu)放(fang)下許多(duo)東西，才能獲(huo)得(de)潛在的機會，領導者(zhe)一(yi)定的犧牲，而這種犧牲是一(yi)種持續(xu)的過(guo)程，并(bing)非(fei)一(yi)次(ci)付出而已。成(cheng)功(gong)的領導者(zhe)需要(yao)不斷的改變，進步，與犧牲。
19時機法則
時(shi)(shi)機決定一切：在錯誤(wu)(wu)(wu)時(shi)(shi)機采取(qu)(qu)錯誤(wu)(wu)(wu)行(xing)動(dong)，結果是(shi)(shi)災難；在錯誤(wu)(wu)(wu)的時(shi)(shi)機采取(qu)(qu)正(zheng)確(que)行(xing)動(dong)，結果是(shi)(shi)抵(di)制；在正(zheng)確(que)時(shi)(shi)機采取(qu)(qu)錯誤(wu)(wu)(wu)行(xing)動(dong)，結果是(shi)(shi)錯誤(wu)(wu)(wu)；正(zheng)確(que)時(shi)(shi)機正(zheng)確(que)行(xing)動(dong)，結果是(shi)(shi)成(cheng)功。所以，只有在正(zheng)確(que)的時(shi)(shi)機采取(qu)(qu)正(zheng)確(que)的行(xing)動(dong)，才能為你的組織帶來(lai)成(cheng)功。
20爆炸性倍增法則
帶領(ling)跟隨者(zhe)得(de)到相(xiang)加的(de)效(xiao)果，帶領(ling)領(ling)導(dao)者(zhe)得(de)到相(xiang)乘倍增(zeng)的(de)效(xiao)果。你要開始栽培(pei)領(ling)導(dao)者(zhe)，只有(you)這(zhe)樣，才可以到達(da)最高(gao)境界，培(pei)植領(ling)導(dao)人才的(de)杰出領(ling)導(dao)者(zhe)，會在(zai)團體里經歷一(yi)種無法相(xiang)信(xin)的(de)倍數增(zeng)長效(xiao)果。
21傳承法則
一(yi)位(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)長久價值(zhi)由其繼承者(zhe)決定，重(zhong)視(shi)由內(nei)部培植領(ling)導(dao)人才，順(shun)利傳承是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)成(cheng)就的(de)最(zui)高點，當(dang)他(ta)培養了一(yi)群(qun)領(ling)導(dao)者(zhe)來完成(cheng)他(ta)的(de)志愿時，他(ta)的(de)一(yi)生(sheng)就變的(de)有意義了，如果(guo)一(yi)位(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠使機構在沒有他(ta)的(de)情形下繼續完成(cheng)大(da)事，那么他(ta)就創造出了傳承的(de)典范。
一旦學會了這些(xie)法(fa)則，你要(yao)去(qu)實(shi)(shi)踐它，并應用(yong)在生活中。實(shi)(shi)踐這些(xie)法(fa)則，人們將(jiang)會欣(xin)然追(zhui)隨你。任何與(yu)他人交(jiao)往的(de)事(shi)業的(de)成敗都取(qu)決(jue)(jue)于你的(de)領導(dao)力水(shui)平。在你努(nu)力發(fa)展組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)時候，請記住這些(xie)：人才決(jue)(jue)定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)潛力關系決(jue)(jue)定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)士(shi)氣結(jie)構決(jue)(jue)定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)規模目標(biao)決(jue)(jue)定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)方(fang)向領導(dao)決(jue)(jue)定組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)成敗掌握這些(xie)法(fa)則之后，你還應該與(yu)你的(de)團隊一起分享它們。沒有一個領導(dao)者能夠同時把這21件(jian)事(shi)都做好，因此(ci)需(xu)要(yao)建立一支(zhi)優秀團隊共同實(shi)(shi)踐這些(xie)法(fa)則。
追求夢想，追求卓越(yue)，實現自(zi)己(ji)的(de)夢想。完成所有準備活(huo)動后，出色的(de)領(ling)導力將助你(ni)取得成功。學(xue)會領(ling)導不(bu)僅為自(zi)己(ji)，也要為追隨你(ni)的(de)人們。在達到最(zui)高水平之后，不(bu)要忘記培養(yang)他們成為未來的(de)領(ling)導者。
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