不(bu)是每(mei)個人都適(shi)合創(chuang)業的，創(chuang)業需要(yao)資(zi)金、需要(yao)人脈、需要(yao)信息(xi)、需要(yao)各(ge)(ge)種(zhong)資(zi)源，需要(yao)忍受長期不(bu)賺錢、來自客戶(hu)、供(gong)應商(shang)等(deng)的各(ge)(ge)種(zhong)壓力，馬云說我的成功可以復制，只是一(yi)種(zhong)客氣話，不(bu)要(yao)當真，99年成(cheng)立的阿里巴巴公司，當年就(jiu)融到幾百萬美金高盛的投資，創業之初就(jiu)有18個(ge)人跟隨，這樣(yang)的(de)影(ying)響力(li)不(bu)是每個(ge)人都具備的(de)。有些人去(qu)創業反而(er)讓(rang)自(zi)己多(duo)年積(ji)蓄在很(hen)短時間沒了，一家老小生存都出現問(wen)題(ti)，創業成(cheng)功是9死1生的小概(gai)率事(shi)件，馬(ma)云那樣的人13億里面能(neng)出現(xian)幾位？
中國傳統文(wen)化里都有(you)令當雞頭，不(bu)做鳳(feng)尾(wei)這樣的思想(xiang)，其(qi)實這是錯誤的，不(bu)是自(zi)己出來當老板才叫創業(ye)，看(kan)看(kan)今天成(cheng)功的企業(ye)，不(bu)管是華為、還(huan)是阿里巴巴，還(huan)是聯想(xiang)，創始人當的股份很少，任正非(fei)居然只(zhi)占1.4%，到底(di)誰(shui)在(zai)給誰(shui)打工？如果你是老板，占100%的股份(fen)，誰愿意全力(li)以赴跟你干？
90%以(yi)上的(de)人只適合(he)內部(bu)創業，在(zai)自己的(de)工作崗位上，把工作做到*，投資(zi)自己的(de)職業，比投資(zi)所謂的(de)事(shi)業，回報率更(geng)高，很多員工在(zai)自己的(de)工作崗位上斤斤計(ji)較，甚至為了1塊錢的(de)(de)公交(jiao)車(che)費(fei)還跟公司(si)抱(bao)怨，要求買幾本書還要求公司(si)報銷，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家如何改(gai)變員工(gong)這種(zhong)心態？需要我們從傳統工(gong)業(ye)(ye)(ye)管理(li)轉變為符合人性的(de)(de)現代化管理(li)模式(shi)，而阿米巴管理(li)模式(shi)就適合中國當(dang)前大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)浪潮，讓(rang)員工(gong)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，讓(rang)員工(gong)有經營的(de)(de)意識，成本的(de)(de)意識，把(ba)部(bu)門(men)之間建(jian)立交(jiao)易而不是交(jiao)付的(de)(de)關系，
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